引言：本文着眼于实践的视角，力图用生存之道、处水之道来揭示其中蕴含的企业管理哲学。

我喜欢水的仁慈，因为它滋润万物，而不争功；我喜欢水的博大，因为它能容纳江河湖海；我喜欢水的韧性，因为它有不懈的毅力，能穿石而过；我喜欢水的谦卑，因为它能被大地接纳，自由流淌；我喜欢水的无常，因为水无色无味，看不见摸不着，更无力感！

水蕴含着无穷的管理哲理，让我们一一解读：

1. 海纳百川，有容乃大——企业管理者的胸怀与品格

地球上陆地与海洋总面积约5.1亿平方公里，其中海洋面积约3.61亿平方公里，占全球总面积的71%。可以得出地球绝大部分面积被海洋占据，海洋之所以浩瀚，是因为它处于地面的最低处，海洋有着谦卑的姿态和包容的情怀，让江河湖泊河流汇入大海。

作为一名优秀的业务经理，同样如此：首先要以宽广的胸怀去爱护和包容你的下属，因为你将面对各种各样的团队成员。你不喜欢的，你也要包容。记住要利用人们的优点，容忍人们的缺点。

其次，要以谦虚的态度接受别人的意见和批评，因为苦口良药可以治病，忠言逆耳可以行善。一个优秀的企业管理者，一定是在质疑和争议中蜕变的。最后，要学会大海的低调，它知道自己无比浩瀚，却始终低调，不厌其烦地迎接每一条河流的到来。大海也懂得人多力量大的道理，低调有能力的人，自然会赢得更多的支持者！

作为一名企业管理者，你要具备如水般和善的品格，在职场上对上司、中间人、下属都要有德有能职场犯了原则性的错误，宽容大度，通过不断的学习来积累知识！

2、不积小流则成江海，不积小流则成千里之行——企业管理者的态度

不积小流，无以至千里。千里之行，是一步一个脚印走出来的。不积小流，无以至千里之行。不积小流，无以至千里之行。不积小流，无以至千里之行。不积小流，无以至千里之行。正是因为有了一点一滴的积累，才形成了滔滔江海。三尺冰厚，非一日之寒。这句话告诫我们：做事要脚踏实地，要持之以恒，一步一个脚印，才能最终实现目标。一个优秀的企业经理人不可能一下子学会企业管理工作的艺术，也不可能短时间内擅长团队管理。俗话说：“积土成山，积水成渊。”不要一味追求速度，因为一切变化都来自事物自然发展，不要改变它的轨迹，欲速则不达！

企业管理者必须经过一个长期的不断学习、积累、尝试、提升的过程，才能培养出非凡的企业管理技能，掌握非凡的团队运作能力！

滴水不漏也是一种做事风格，团队计划制定必须周密谨慎，活动是否成功往往可以在筹备期看出，活动的每个环节是否都检查到位。活动的计划决定了活动的质量，而大多数计划都来自于策划期。策划期也就是我们常说的准备阶段，这时候才能看出企业管理工作者运筹帷幄的能力。

作为业务经理，必须时刻监督下属，跟进他们的工作，检查时不能含糊，要毫不妥协地履行领导职责，不要把它当成例行公事，否则跟进工作就毫无意义了。

3. 滴水穿石——管理人员的韧性和毅力

自古以来，形容一个人的坚持和毅力最恰当的表达就是“水滴石穿”。看似柔弱无力的水滴，却在时间的流逝中见证了坚持的力量。我们可以理解水在滴石前所经历的孤独。它经过几十年的坚持，终于获得了成功。其实，水在滴石前，也不敢相信自己有这样的本事，是靠着不断的努力和执着的坚持，才滴石穿了过去。试想一下，今天有多少人因为坚持而失败职场犯了原则性的错误，又有多少失败者在成功指日可待的时候选择放弃？当我们选择逃避和放弃的时候，我们应该想想水是如何做到的。不要以为自己在目标和现实面前是渺小而无力的，只要你坚持，只要你专心致志，就一定能在事业和生活中有所成就。水的成功，再一次让我们体会到“只要努力，铁杵磨成针”所蕴含的道理。

作为一名企业管理者，需要有滴水穿石的水之精神，让水引领你我的思考，让水的英勇毅力引领我们的坚持。用这样的精神去学习企业管理，专心做好企业管理，这样的企业管理者一定会在企业管理的领域有所建树！

4. 水太清则无鱼——企业经理的管理风格

这句话的意思是：水太清则鱼不活。“水清则无鱼”告诫人们，批评别人时不要太过严厉，看问题也不要太苛刻，否则，容易让人心生畏惧，不愿意去处理，就像水太清则养不活鱼一样。

大多数管理岗位的角色大多是完美主义者，如果对下属过于严格，对目标期望过高，上下级之间缺乏沟通，长此以往就容易引发职场关系危机。处理不当，会造成沟通障碍，沟通陷入僵局。作为团队管理者，对下属不宜过于苛刻，只要不犯下原则性或无法挽回的错误，说教就能达到反思悔改的目的。管理者也要懂得用人，挖掘每个人的特点，调整安排相应的岗位，让团队成员发挥效能，找到自己的特长，管理团队才会有收益。

我给大家讲个故事吧：去过寺庙的人都知道，进寺庙，首先看到的是阿弥陀佛，笑脸盈盈地迎接你，他的北边是面黑嘴黑脸的韦陀。但据说在很久以前，他们不在一个寺庙里，而是分别掌管不同的寺庙。阿弥陀佛热情、喜气洋洋，所以来的人很多，但他什么都不管，工作管理也不规范，所以还是入不敷出。韦陀虽然是个会计，但是他整天阴沉着脸，太严肃了，导致来的人越来越少，最后香火断绝了。

佛祖在检查香火供养时，发现了这个问题，就把他们二人安排在同一个寺庙里，由弥勒佛掌管公关，笑脸相迎，迎接八方来客，香火供养十分兴隆。至于韦陀，公正无私，则让他负责财务，严格管控。二人分工合作，寺庙生意兴隆。其实在企业管理工作者眼里，没有无用之人，就如同武林高手，不需要宝剑，摘花飞叶就能伤人，关键在于怎么用。

管理人员是水，鱼是团队成员。化妆品行业人才济济，不乏资深或大咖，请允许他们大展身手，展现锋芒。既然他们是鱼，管理人员就要学会像水一样去接受、包容、影响、改变他们！