第一次

《苏轼全集第四十三卷·留侯论》

古代所谓英雄，必有超凡的气节，能忍人性所不能忍的。凡夫见辱，拔剑而立，非勇也。天下大侠，有大勇者，突遭欺辱，不惊不惊，无故受人欺辱，不发怒不发怒。志向远大，目标远大。

第二部分

Pokemon Go 达到 36 亿美元大关，Pokemon Go 主导市场，数量级差异

Ludia 出品的《侏罗纪世界：重现生机》票房 7,650 万美元

腾讯的《一起来捉妖记》：7000 万美元

Next Games 出品的《行尸走肉：我们的世界》售价约 3400 万欧元

小小大星球（来自 verycd）

第三部分

日本游戏行业过去一直有“以项目为中心，一切围绕项目”的工作态度

“在那个时期，人们并没有真正意识到工作过度可能会对自己有害”

“我在 Capcom 工作时确实需要长时间工作，”她回答道。“但我认为在那个时候，人们并没有真正意识到工作太辛苦可能会对你有害。我当时只知道公司希望我工作，所以我工作、工作、工作。

作为一家公司，Capcom 实际上允许我在需要的时候休假，或者在需要做某事时请假。但当时，我的想法是工作太忙了，没法休那些假。

“从这个意义上来说，我认为情况正在发生变化……当今的日本工人不再适应这种工作专注的方式。人们不太可能在工作中如此投入，无论是劳动还是工作时间。人们在这方面开始发生变化。”

第 4 部分

事实上，当然，这个判断有些事后诸葛亮。

阴阳师IP体系化之后，就跟大逃杀一样了。

近年来，网易的资源茧房

前景看起来很有希望，但如果不能取得突破，它将成为资源粉碎机。

（理论上网易投资科幻、现代现实主义的作品也存在这个问题）

《阴阳师》的影响范围，不仅包括IP，还包括风格。

第 5 部分

做产品永远离不开最基本的套路：

A.你想象中的产品的核心体验是什么？

B.您设想的产品循环系统是怎样的？

C.基于A、B设想的产品，以及产品的完整体系，解决方案是什么？

从A到B再到C，这是整个产品的支撑逻辑：做什么产品，如何支撑产品形态，实现产品假设效果的解决方案是什么

这部分：不需要公开讨论。这部分需要一位既有想象力又有实践能力的优秀游戏制作人/产品经理。

解决方案最终确定后，所谓的任务分解就开始了。

日常任务需要满足两个要求：一是生产流程尽可能完美，二是解决方案尽可能最优。

就是说体验要完美、到位。

至此，这支如标题所述才华横溢的联合团队的价值显而易见：超出预期地完成拼图工作

虽然，这是日常工作，一个有经验、正常的团队应该可以做好。

所以

回到问题本身，即使世界上最好的游戏团队聚集在一起

她们所做的事情必须是：贯彻某位牛逼的制作人的旨意，其他成员全部放弃原来能发号施令的地位​​，放下身份去做拼图碎片、做螺丝钉的工作。

也就是：每个人都不充分地工作，以确保某个结果看起来不错，仅此而已。

第六章

我至少在 10 个不同的地方见过这个截图的概念。

A. 你想做的游戏

B、你可以制作的游戏（你可以调动和支持的人力、资源和能力限制是什么）

C、有市场的游戏（市场潜力是否比预想的要好）

三者相交的那个小区域，就是大家可以活动的空间。

第7章

对于一家成立10年类似超级职场的手游，年均营收13亿美元，5个产品都获得成功，单一产品（COC）运营八九年处于高位，目前最终营收100亿美元的公司来说，

Supercell 艺术：十周年纪念版

这本书应该对整个行业都有吸引力。

第八章

目前竞技手游中没有一种匹配机制不被用户诟病（匹配机制差也是用户流失的直接原因之一）

但和皇室战争类似，王者荣耀的匹配机制也迭代了好几年。

我们还是要回到最基本的问题：开发者如何看待用户的竞技能力，用户的竞技能力在系统环境中的定位，是否有平衡玩家胜率和节奏的需求。

目前的匹配逻辑常常给用户一种错觉，觉得自己的比赛结果一半不受自己控制，一半被系统控制。

第九章

《墨子·非命·下》有明确的判断：

强则富，弱则贫；强则饱，弱则饿。所以，我们不能懒惰。

这就是传说中的马太逻辑

因为，凡有的，还要加倍地给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的也要夺过来。

第十章

这件事情其实很好解释，有两个逻辑：

答：第一，游戏虽然是艺术，但仍然是一种商业活动。

作为一种商业行为，它离不开两个方面

A1.一是需求环境和产品的用户适应性。

A2，一是投资产出率和回报率

在免费游戏环境中，IAP作为一种盈利方式直接颠覆了游戏从始至终的设计方式。

在中国做产品，心态一定要是Freemium，而不是Premium（如果用Premium，产品天花板会低到哭）

免费增值模式极大地削弱了游戏玩法的重要性

Gameplay地位的缺乏直接导致国内实际上没有著名的游戏制作商。

B.第二，人才和产品机会其实都很难得。

宫崎英高入行时的资历（没有明显的经验，对游戏没有特别的偏好）+年龄较大（快30岁了）

在中国，游戏公司是很难找到好工作的。

如果《恶魔之魂》没有逐渐积累起声誉，

宫崎英高很难成为著名制作人

这里我们又回到问题的关键：只有心服口服的明星，才有机会在产品问题上为所欲为。

其他人必须在约束条件下行动（例如受到指示或资源受限）

超级KPI

在《捉妖记》爆红（24亿）之后，《捉妖记2》就被绑定了超级KPI，所以即便《捉妖记2》拿下23亿的票房，也算是严重低于预期。

大部分游戏产品也都是这个套路

即便你能保持水准，但无法在业务上取得突破，那么即使你保持高水准，也会被指责达不到预期。

就是收益率不太好。

这不管用，这意味着没有更多的尝试和错误的机会

所以当宫崎英高说要制作一款大逃杀游戏时，大家都很期待：大师会带来什么特别的体验吗？好兴奋啊。

但你要玩大逃杀？你得证明在和平精英这座大山面前，怎么赚钱？

如果不能证明这一点，即便你取代宫崎英高，也无法让该项目获得批准。

第十一章

大多数人其实一生都是很勤奋的。

但即便拼命燃烧自己，也只能勉强应付生活的压力，很难有抵抗风险的能力，更谈不上生活格局和生活质量的飞跃……

如果找不到湿雪和长坡，这个可以滚雪球的支点和杠杆

按时计件工作是廉价劳动力回报的上限

第十二章

如果必须的话，我会推荐三个：

A.《苏轼全集卷三十七·建成禅寺五百罗汉记》

B.《苏轼全集·卷七十二·上科举二书》不专，则不专；不专，则不能专。

C.《苏轼全集卷五—病游祖塔园》心情平静是最好的良药……

很难通过删去几句话来证明关于幸福的讨论是合理的

不如从处事处事的角度去渗透对人生的理解。

心态平和、注意力集中、有良好的心理承受能力

没有什么比这三个更能定义幸福了

第十三章

举两个例子，比这篇文章准确多了。

一本是契诃夫的《政府职员之死》

在别人看来可能是一件小事，但在你内心却爆发出不可挽回的悲剧。

一部是基努·里维斯的电影《疾速追杀》

对你来说可能是一件小事，但对别人来说可能就变成了一场不可调和的灾难。

在我们的生活环境中，有很多这样的单向不可调和的

这是各种高级心理学所无法渗透的。

第十四章

在成熟的竞争环境下，利润率必然会不断下滑，成本会不断上涨（尤其是人工成本和中介成本），市场和用户需求也会不断迭代（很难把握）

可持续生存是企业最大的担忧（例如，一些三年前非常繁荣的公司现在濒临破产）

只要一个企业出现营收问题，基本上距离经营困难就只有一步之遥。

想要从根本上解决996的对抗问题，基本上只有两种方法：

一是每个人创业都会有被压榨的焦虑感。

一是要使劳资双方由零和对抗转变为协作共生，成为利益共同体，并参与最终的利益分配。

第十五章

而当时的广告业根本不给iAD这个乔布斯晚年最重要的商业决策之一任何机会（特别是在谷歌和Facebook的竞争下），迫使iAD淡出市场。

经过这么多年，苹果终于记得要优先考虑用户的隐私。

更确切地说，广告行业是苹果无法切入的一块蛋糕，这种痛苦与微软如出一辙。

如果当时广告业选择了 iAD，我想苹果会更加开放，并提供他们想要的任何隐私。

毕竟，如果iAD有1000亿的营收规模

最起码，你们广告业应该主动分享30%的利润。

否则，平台就会以尊重用户隐私的名义打压你。

第十六章

游戏制作人本质上是一个虚拟词

基本上只有两个功能：

A.（项目开始前）一个人负责为项目描绘一幅大图景。这幅大图景不仅要画好，而且要画好，让项目周围的每个人都能满怀希望地工作。

B.（在项目中）一个人负责纠正时间节点和气馁或懈怠的人。任何人都不能动摇。这个过程很困难类似超级职场的手游，但一旦完成，天花板就很高。

如果有第三个，那就是

C.（项目结束后）如果项目成功了，大家都会高兴。如果项目失败了，同学们，来吧，承担责任。

至于细节，细节是PM（项目经理）的工作

我看到很多分析直接把游戏制作人定位为项目经理

这种嫁接是错误的。

游戏制作人应该发挥的最大价值是确保项目拥有超级的市场前景

你需要的不仅仅是努力工作，还需要一个项目经理

游戏制作人的职责是确保项目具有竞争力。

确保项目高质量完成是项目经理的职责。

游戏制作人做项目经理的工作没有抓住重点

尤其博彩业是极高风险的行业，总需要有人高枕无忧。

第十七章

这个判断基本上就是PVP游戏的精髓。

产品负责人 Lasse Louhento 告诉我们，吸引铁杆玩家并让他们保持参与度的最佳方法之一是建立排行榜，鼓励竞争，看看谁能占据并保持第一的位置

（即使是单机游戏，整个排行榜最终也会出来）

第十八章

我认为游戏公司内部联盟需要考虑游戏的A、成本全前置问题B、产品类型问题C、产品周期问题D、产品下沉概率

把自己的立场放在与股东谈判，争取产品成功后的利益分配权，帮助员工实现与产品利润线的挂钩（摆脱以工时计件为主的奖励模式，实现与公司、产品同步提升，杠杆效率）

而不是在公司面临超大成本压力的时候站出来说：成本承担不起是你的事，失败了也是你的事情，我要平衡工作和生活......

事实上，游戏职场中最大的问题有两个：

工作时间与产品退货与我关系不大

据我了解，游戏公司内部的工会是基于游戏行业的特殊性。

让员工和企业的终极诉求相一致

这条平行线意味着当产生利益时，就有机会实现分配

至于人工时间，在产品成本可以接受的范围内，不付出全力是很难生产出好的产品的。

第十九章

Roblox的认知教育不只是小孩子需要，成年人也同样需要。

小孩因为没有社会经验，所以缺乏辨别能力；成年人则因为固定的思维模式、习惯性的偏见，以及致命的人性弱点（如难以言喻的欲望、固执的立场）而显得有些愚蠢。

对于成年人来说，微信公众号、自媒体、抖音是三大救灾场所。

第 20 章

Team17 将发布 Next Studio 的新产品 Crown Trick。

产品介绍中提到的产品包括：Red Hook Studio 的《Darkest Dungeon》、IronOak Games 的《For the King》、Brace Yourself 的《Rhythm of the Dungeon》、Chunsoft 的《Mysterious Labyrinth Trunik Adventure》、Chunsoft 的《Mysterious Labyrinth Time Expedition Team》、Chunsoft 的《Mysterious Labyrinth Wind of Xilin》……

第 21 章

Team17将收购Yippee Entertainment视为典型的半年业绩......

尽管Yippee的收购成本仅为140万欧元