在职场中你应该提拔哪四种人？

以下四类人，哪一种是你应该提拔的？管理者应该仔细看看！

作为管理者，提拔下属是一项极其重要而又敏感的工作。提拔得当，可以多出一个强力的将帅来支持自己，同时还能激发团队的工作热情；提拔不当，不但帮不上忙，自己还要帮忙收拾残局。更有甚者，一些被提拔的下属会觊觎其职位。有了这个担心，一些管理者就热衷于打压下属，如果非要提拔，就会想尽办法提拔忠诚的下属。然而这样带来的一个问题，往往是团队中的人才感到缺乏发展，失去了工作的动力。最终影响到团队的绩效，也会对管理者后续的发展产生不利影响。该提拔谁？这是很多管理者头疼的问题。人的行为有时是具有欺骗性的，但人的价值观往往很稳定，很难改变。用价值观来衡量一个人，比用暂时的行为来衡量一个人，更加稳定可靠。 所以，如果你想知道谁应该升职，你首先要弄清楚你的下属是谁。

专业人员可分为四种类型：

第一类人是理想类型。

他们认为没有必要过分强调权力，公司里的每个人都应该为了公司的不断发展和部门的目标而齐心协力、通力协作。公司里的每个人都希望能够和谐地合作和相处，只要目标和安排正确，每个人都会自觉地做自己该做的事情。而且权力是随着职务的任免而转移的，所以没有必要费心去研究如何获得权力。这样的人太相信合作精神，迷信制度的力量。他们认为在好的制度下，一切权力问题都将不复存在。对于职场，他们认为合作高于一切，这是人性善良的一面。

第二类人是愤怒的年轻人。

他们认为权力是上级压迫下属的工具，上级以努力为团队的名义给他们布置很多艰巨的任务，但最终的结果却是他们一无所获职场四类人，实现了上级的个人目标。他们完成工作后，上级就会像扔抹布一样把它扔到一边，等下次有任务时他们才会捡起来。他们认为权力一定是邪恶的。愤青型的人把权力想象得太黑暗了。这种心态导致愤青型的人经常对命令和安排采取叛逆、挑衅的态度，这种态度导致他们被更多的权力鞭策。

第三种人是权力饥渴的人。

在很多上级眼中，他们往往是好员工、好管理者。他们工作努力，甚至常常很聪明，确实能为上级解决一些问题。他们认为权力是成功后的奖励和结果，是强者的身份证，崇拜权力，热衷于追求权力。爱好权力的人认为权力是自上而下授予的。职位权力更多的是一种名义上的权力，如果要实施权力，必须争取上级的认可和授权。因此，他们会积极处理各种关系，尤其是与上级的关系。这种积极性常常会让上级认为他们很忠诚，愿意提拔他们。

第四种人是成熟型的人。

成熟的管理者不会把别人的合作视为理所当然。他们认为，同事在为公司服务的同时，关注自己的利益，即使自己可能并不认同这些利益，也是人道的。他们愿意在工作中考虑他人的利益，并根据这些利益适当调整自己的工作计划。他们在推进工作时，会注意可能出现的利益冲突，尽量不让自己的工作超出自己的权力和影响范围。他们不会轻易放弃自己的目标，但也不会无视实际情况的局限性而固执地坚持自己的目标。

从以上几类人的特点不难看出，为了保证管理工作的顺利开展，管理者其实应该提拔第四类成熟型员工。他们懂得协调各方利益，实现工作目标，能成为老板的得力助手。他们不贪图权力，懂得尊重上级的利益，所以不会以恩报怨。

但这种类型的下属极其少见，有时甚至很难找到这样的下属。为了解决成熟下属短缺的问题职场四类人，管理者还必须培养优秀而天真的下属，让他们认识到尊重他人正当利益的重要性，将来也可能转型成为成熟的专业人士，那时他们就适合晋升了。

权力欲强的员工是最危险、最具有欺骗性的下属。因为他们知道迎合上级的重要性，所以他们往往表现得很积极，看上去很忠诚。但实际上，他们不在乎包括上级在内的任何人的利益。他们只关心自己的利益！区分他们与成熟员工的关键，就是看他们如何对待地位较低的人。懂得尊重地位较低的人合法利益的人是成熟的，不尊重地位较低的人的人是权力欲强的。

培养幼稚型，拯救愤青型，防范权欲型，提拔成熟型，这才是合理的提拔用人策略！

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