伏尔泰说过：“评判一个人，不是看他如何回答问题，而是看他提出的问题。”

无论你是职场新人，还是中高层领导，只要你需要向上级汇报工作，就经常需要向领导提出问题，比如：

提问的技巧是我们在职场上能否安心的关键，提问可以让你的领导觉得你是一个有前途的人。

不会问问题，会让领导觉得这个人好笨，没有独立处理问题的能力。

那么，在工作中如何向上司提问才能达到目标，赢得上司的青睐呢？今天我想和大家分享4个技巧，让你和上司的沟通更顺畅：

第一点：提前安排时间，以便领导正式回复你的问题

举个很实际的例子：董事会还有十分钟就要开始了，这时候你的老板可能正在翻阅很多资料新公司职场升职技巧，如果你突然去找他商量一些事情，他很可能会拒绝你。

那么，通过公司内部的公开日历来查看老板是否忙碌就够了吗？

不，事情没那么简单。也许你的老板正要和总经理举行私人会议，或者他正在和另一位领导谈话。你的职位越高，你的私人事务就越多，不能放在公共日程上。

因此，一流的下属在与上级商议事情之前，总会先与上级预约时间。

比如，你可以通过微信或邮件跟老板确认以下几点：

①当你想和老板谈生意时

② 持续时间

③讨论内容

④ 向老板询问你应该做什么，或者提出困扰你的问题

但是，你的老板可能很想念看微信或邮件。如果你的老板正坐在办公桌前，你可以告诉他：“我手头上有些工作上的问题，想请教你。我能抽时间和你聊聊吗？”

如果您的老板不在身边，您可以将纸条放在显眼的地方（例如他的座机）以提醒他查看电子邮件。

通过提前预约，你的老板就不会敷衍地回答你的问题。

第二，向你的领导提出多项选择题，而不是论述题。

在职场上，下属的责任就是为领导分忧，如果你把问题抛给领导，而自己却不准备解决方案，那你的价值何在？

懂得做事的人，总是让老板自己做选择，而不是问问题。因此，在向老板提问时，最好能提供两个或两个以上的解决方案。只有这样，你才能得到老板的认可。

不要问：“我们遇到了问题新公司职场升职技巧，不知道怎么解决，请问领导怎么解决。”

相反，要问：“我们遇到了一个问题，并且想到了几种解决方案。你认为哪一种更好？”

两者相比，我们能分辨出哪一个更好吗？所以当你说话的时候，你要注意对方，要有敏锐的洞察力。

第三点：不要做得过分。总是给领导者选择

这一点和第二点看似互相冲突，但是给领导出选择题这个想法在项目有明确进展的前提下是可行的，而且老板也会认为你在努力工作。

但如果没有明确的目标，这种做法就本末倒置了。

比如你的老板正在考虑“做还是不做”，而你却给他提供了好几种“怎么做”的方案，这样会让你的老板觉得你太过努力，误入歧途，所有的辛苦都白费了。

此时，你最需要做的不是给老板出“选择题”，而是和老板进行“一问一答”式的沟通，明确这件事情的目标。

其次，我们做事要有目标，遇到问题就围绕目标向领导提问，这样可以保证任务又快又好地完成。

第四，注重情绪管理，善于承认错误。道歉、承认错误也是一种向上的管理。

情绪管理是向上沟通的重要一环。

有一次，员工小A陪老板去接待一个客户，老板很重视这个客户，但是小A表现得不太好，还犯了一些错误。

事后小A只顾自己烦恼，却没有及时和老板沟通反馈。

K副总裁从上司口中听说了这件事，明显感受到上司的失望，于是就把小A叫到了自己的办公室。

结果刚说了几句话，小A就开始争辩起来，最后哭着说：

我知道自己还没有做好，我已经很难过，但是正是因为知道自己还没有做好，我才想要把其他的事情做好。

K先生说：

如果你在任务完成前就忽略它，并以此作为借口去做下一项任务，这就是逃避。我不是在纠结你的错误，而是想了解你的真实想法。

如果是你的错，道歉认错也属于向上管理。你没有这样做，是因为你没有真正认识到自己的错误，或者是你对向上管理的理解有偏差。我需要跟你一起反思一下。

所有这一切只有一个目的——你将从中学习并积累经验，以便下次做得更好。

从这个案例中，我们至少可以学到一件事：

向上沟通不仅包括反馈工作进展、寻求资源，还包括在双方情绪激动、工作内容出现偏差时管理好自己的情绪，以及及时承认错误、向领导道歉，这样工作才能更有效率。