尖端：

今天分享的是职场英语，主题是：重温《7个习惯》-第二部分（《7个习惯》第一篇在这里：）。英文作者是Russ Aikman，文章由本公众号创始人蒲良元翻译。全文1121字，欢迎阅读分享！谢谢！

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文本：

在本博客的第 1 部分中，我写了关于《高效人士的七个习惯》这本书的文章。这本极受欢迎的自助书籍由史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey，1932-2012) 于 1989 年撰写，销量已超过 2500 万册。我坚信，柯维的理念可以被各级精益六西格玛从业者采用——绿带、黑带、黑带大师、赞助商，甚至冠军。事实上，许多现有的 LSS 工具和概念都是对柯维方法的补充。

在这篇博客中，我写了《高效人士的七个习惯》的第一部分。《高效人士的七个习惯》由史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey职场人士 英文，1932-2012) 于 1989 年撰写。这本自助书籍非常受欢迎，销量约为 2500 万册。我坚信职场人士 英文，柯维的理念可供各级精益六西格玛从业者使用，包括绿带、黑带、黑带大师、支持者甚至倡导者。事实上，许多现有的精益六西格玛工具和理念是对柯维方法论的补充。

在博客的第一部分，我介绍了这本书的一些起源，这些起源与 1976 年的美国建国 200 周年有关。该博客的大部分内容都集中在紧迫性-重要性矩阵和第二象限活动上。您可以通过此链接阅读第一部分。

在博客的第一部分，我介绍了这本书的起源，《高效人士的七个习惯》的作者柯维仔细研究了从 1776 年到 1976 年 200 年间数百篇关于成功的文章和书籍。上一篇，我重点介绍了紧急重要性矩阵和第二象限中的活动。您可以通过此链接阅读第 1 部分。

在深入探讨这 7 个习惯之前，我想先回顾一下习惯的含义。史蒂芬·柯维对这个词的描述非常具体：

在我们深入探讨这 7 个习惯之前，我想先回顾一下什么是习惯。史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 在以下引言中对习惯进行了非常具体的描述：

“为了我们的目的，我们将习惯定义为知识、技能和欲望的交集。知识是理论范式，是做什么和为什么。技能是怎么做。欲望是动机，是想要做的事情。为了使某件事成为我们生活中的习惯，我们必须同时具备这三者。”

对于我们来说，习惯是知识、技能和意愿的交集。知识是理论范式，做什么和为什么做；技能是如何做；意愿是动机，想要做。为了让某件事成为我们生活中的习惯，我们必须具备知识、技能和意愿。

柯维使用维恩图来说明这一定义：

柯维用维恩图来说明“习惯”的定义：

现在我们清楚了“习惯”的含义，那么七个习惯是什么呢？它们如下，正如柯维所提出的：

现在，我们都清楚知道了习惯意味着什么，那么这七个习惯到底是什么呢？下面是柯维博士提出的“七个习惯”：

1. 积极主动

积极的

2. 以终为始

开始就要考虑如何结束

3. 把重要的事情放在第一位

首先要做的事情

4. 双赢思维

双赢思维

5. 先理解他人，再被他人理解

认识你自己

6.协同效应

协作与效率

7. 磨砺锯子

持续更新

下面是一张表格，其中列出了柯维最初提出这七个习惯的初衷以及从精益六西格玛的角度来看的情况：

我们通过下图来看看柯维博士提出的“七个习惯”的本意以及精益六西格玛镜头下的“七个习惯”：

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对于许多 LSS 腰带来说，这些工具和方法非常熟悉。但您真的一直在使用它们吗？还是您在跳过步骤或走捷径？持续的真正有效性需要真正致力于所有这七个习惯。

对于许多精益六西格玛绿带、黑带和黑带大师来说，上面列出的工具和方法对您来说并不陌生。问题是，您真的一直在使用它们吗？还是您会跳过一些步骤甚至走捷径？持续有效性的基础需要真正致力于上面列出的“七个习惯”。

运用这七个习惯对你的职业生涯影响深远。不仅对你 LSS 之外的职业生涯，甚至对你的生活都有影响。

运用这七个习惯将会对你的职业生涯、六西格玛之外的职业生涯甚至你的生活产生深远的影响。

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