个人简介： 林正刚

“我只追求一件事，不管它是否有趣。”

提起林正刚，总会冒出一连串熠熠生辉的前缀或注解：刚毅领导力公司CEO、前思科全球副总裁、中国区总裁、企业教练与管理专家、畅销书《正能量：职业经理人如何炼成》作者……然而，这位大众眼中的“人生赢家”，并没有“悬梁刺股”的励志故事，也没有“先苦后甜”的成功理论，却有着一种“尽享武林天下”的侠义风范。

那么问题是，你如何扮演骑士？

如何帮助别人玩？

两个12揭示“搞笑”的林正刚

1、思科的辉煌12年：玩转职场，从不考虑失败

和“林正刚”三个字一起出现频率最高的两个词，应该是“思科”——林正刚在思科“打拼”了12年，留下了12年的辉煌传奇。

他1998年加入思科系统公司，负责拓展企业和政府业务。2001年，他被调往亚太区林正刚 职场心态，拓展思科在亚太区的服务业务。2005年，他出任思科中国区总裁。上任一年后，思科中国区40%的年订单增长率远超亚太市场20%的平均业绩。任职期间，他向公司申请3亿元人民币捐款给四川灾区……他为何如此成功？他的回答是：“我从没想过失败，没什么好怕的，只管去做就好。”

相比这12年的“成功经历”，林正刚更愿意讲小时候的“红字”成绩，在加拿大留学的故事，组乐队、玩乐高、练泰拳的乐趣，以及经历的挫折和改变。“没有好坏之分，每一次经历都是一次机会”，这就是骑士的心态。

2、企业经营十二条秘诀：退休不休息，助力未来500强

2010年，林正刚从思科退休，开启了企业教练的新生涯，他开发了一套名为“企业管理运营框架”的管理框架，用十二个模块阐述企业运营管理之道。

林正刚接触中小企业时，经常会遇到“各说各的”沟通难题林正刚 职场心态，经过调查和反思，他意识到原因在于缺乏共同的语言体系。为了与这些中小企业进行更有效的沟通，林正刚将自己多年跨国公司职业经理人的亲身经历与中国中小企业的实际需求相结合，理论与实践相结合，发展出一套名为“企业管理运营框架”的理论。他将企业运营管理分为三层十二个模块，三层分别是战略层、规划层、执行层，十二个模块分别是企业愿景、使命、文化、核心价值观、市场定位、市场进入、商业模式、财务预算、人员组织、管理流程、绩效考核和沟通平台。林正刚凭借这一理论，帮助众多中小企业对企业运营管理建立了整体认识，引导企业梳理自身问题，寻求改进。做企业教练的目标是什么？“希望我的学生将来能创立世界500强。”骑士如是说。

林正刚的“传授和传授知识”并不仅限于这些招式——在侠客眼中，招式固然重要，但内功修炼更需要下功夫。所谓内功，是指价值观和心态。“价值观不是空洞的东西，它会影响你的心态，进而影响你的行为。当你心态正确了，你就会找到与你相匹配的知识。”

音乐和运动都是骑士的最爱

退休后，他转型做商业教练，“我希望我的学生能打造出未来的世界500强企业。”

对于“玩”高于一切的林正刚来说，退休并不意味着“退出江湖”，而是以一种新的方式“玩转世界”——这一次，他不仅自己“玩”，还会和更多的人、更多的公司“玩”，一路挺进财富500强提名榜。