情绪化是职业杀手。不要让情绪束缚你。

这些年，我发现离开公司的高管几乎都有一个共同点林正刚 职场心态，就是对环境的“判断”完全不靠谱，最夸张的是100%错误，跟现实完全是180度的差距。我猜他以为我们其他人都是傻子，只有他是清醒的。

但如果你再问，为什么它会影响“错误判断”，就会发现“情绪化”才是主要原因。

我有个同事就是这样，在情绪层面总是很活跃，当讨论顺着他的思路进行时，他很兴奋，大家都是知音，大家都成了好朋友。但一旦意见稍有分歧，这种情绪就立刻从积极主动转变为消极放弃，甚至转身走开。这种情绪和行为的起伏，会导致很多低效的行为。

我曾经说过，情绪化的时候，千万不要做任何决定，因为很容易后悔。很多快消品的销售人员，会用销售手段挑起顾客情绪，冲动地做出后悔莫及的购买决定。但如果你是一个CEO，你的决定不能被情绪所左右，否则会给公司带来各种问题，甚至是灾难。

如果你身处团队环境中，你的情绪化会营造一种“不安全的沟通环境”，在这种环境中，每个人都只敢说好话，结果就形成了一种虚假的环境。

你可能表面上保持着积极的态度，但如果一片乌云掠过，你的情绪可能会急转直下，把团队的情绪带到谷底，工作效率彻底降为零，重新开始需要花费很大的力气。我见过这样的团队，一天折腾一两次也没什么大不了的，所以大家都希望老板多出差。

林正刚先生

职场中林正刚 职场心态，团队协作是大家追求的高效环境，但这种环境是“脆弱的”，只要有人让情绪出现，环境就会被扫地出门，大家又会躲回自己的“安全区”。要想把他们重新拉出来，需要的启动能量肯定比以前更高。

CEO没有权利表达任何负面情绪，因为那带来的负面影响太大了。另外，还要注意防止其他情绪行为的出现，对这些行为要保持高度敏感，不要等到事情失控了才反应，这样就太被动了。

如果你是职业经理人，情绪化是职业杀手，是绝对不能接受的。一旦失控，你就会失去所有人对你的信任，很快你的人脉网就会全部离你而去，你的职业生涯也会越来越窄。

如果你的情绪化是“任性”的结果，那你就需要“自律”；但如果你已经被情绪绑架了，那就只能向白老师求助了。

今天的内容超出了我的专业范围，但确实离我们很近，不能忽视。面对这些问题，我们要知道什么时候调整自己，但更重要的是要知道什么时候向专家求助。