保持好奇心什么是职场布朗运动，不断向前看，做自己的首席学习官。这是易兮谈成长。

赖秋讲到自己最近的一个烦恼，他工作很努力，从早忙到晚，根本停不下来，每天重复着同样的事情，两年下来，除了工资稍微涨了一点，没有任何进步，他觉得这两年很不值得，这些年，他已经失去了对生活的掌控。

这是一线城市的普遍现象，有志向有梦想的年轻人想要拼搏，把青春押注于未来，忙碌又焦虑，忙得没有时间成长。

“忙碌”很容易给企业和员工造成错觉，企业认为“忙碌”是给员工最好的成长机会，员工则认为“忙碌”至少意味着自己没有浪费时间。

之所以说这些都是假象，是因为忙碌并不一定带来成长，就像经验不一定能带来经验一样。一个拥有 10 年工作经验的老手，在市场上的竞争力可能并不比一个拥有 3 年经验的新人强。

那么，哪些忙碌是无效的呢？我们又该如何尝试有效的行动，重新掌握生活的主动权呢？

不利于成长的忙碌就是熵增

“熵增”这个词语在企业管理中被越来越多地使用。“熵”这个概念源于物理学中的热力学第二定律。熵指的是一个系统的无序程度。系统越有序，熵值就越高。系统越小，无序程度就越高，熵值就越大。在一个封闭的系统中，事物总是从有序走向无序，做着布朗运动，所以熵值就会增加。这也解释了为什么许多企业在创业初期，人们目标一致，井然有序，但随着组织的发展，个人之间的利益冲突和重复劳动就变得越来越普遍。企业是一个相对封闭的系统。然而，管理趋于无序的倾向最终无法克服人性的弱点。这时，无序就意味着无法控制，意味着失败。

对于企业而言什么是职场布朗运动，工作并非总是长期具有挑战性的。好的企业管理往往将复杂的工作标准化、规模化，这意味着人们几乎不可避免地会进入重复性的工作中。在忙碌的生活中，你的工作可能是每天定时定量地维护公司的公众号，或者反复办理员工的入出境手续、社保关系，但这并不是公司忽视管理、忽视管理的借口。他们应该通过轮岗，或者通过基础工作招募新员工、为老员工提供更具挑战性的工作机会来扭转熵增的局面。

所以，我们必须清醒地认识到，对个人而言，忙碌而不提供成长机会，就是浪费时间；对企业而言，解雇员工最温和的方式，就是让他忙碌到没有时间思考和成长，无疑是增加熵、自掘坟墓。

增长账户中的“反熵”

知道了熵增的危害，我们一开始解答赖球的困惑就不难了，我们需要为企业和个人建立一个反熵增长账户。

事实上，管理大师彼得·德鲁克曾经提到过：

管理层要做的只有一件事，就是对抗熵增，在这个过程中，企业的活力就会增强，而不是悄无声息地消亡。

对抗熵增，归根结底是为了让我们摆脱无序，进入有序的管理状态，从而让我们重新获得对生活的掌控感，从这个意义上来说，管理就是让我们获得控制感。

提前确认你想要获得什么结果

当我们在1楼电梯门口时，如果想乘电梯到23楼，该怎么办？我们需要知道我们想去23楼，找到标有“23”的按钮。寻找感觉自己掌控一切（按下23按钮）并有序地达到目标（到达23楼）的例子。

建立反熵增长账户也需要两个步骤。

首先，我们要以终为始，要提前确认自己想要获得什么样的结果，这个结果需要对我们长远有利，这将决定我们如何做选择，很多时候，我们不是缺少选择，而是缺少选择的勇气。

第二，找到实现结果的路径。找出可能导致管理混乱的做法，制定有效的策略来改变这种情况。这个过程会有阻力、噪音、干扰和意外，正是这些未知因素让这个过程变得有趣，不是吗？

综上所述，无论是企业管理还是个人发展，熵增的概率都是比较大的，我们需要从终点出发，勇敢地去探索实现的路径，从而获得对人生的掌控感，希望对大家有所启发。