中小微企业主如何应对经济新常态?孟桓庆给出答案

类别:职场八卦 时间:2024-08-11 浏览:
在与他们的交流中,孟桓庆发现,他们中的大多数都对近年来国内经济发展的变化表露出了焦虑和迷茫。而就中小微企业主自身而言,究竟应该在哪些方面努力,才能做到处变不惊,沉着应对经济新常态所带来的挑战呢?孟桓庆推断,个人创业将成为一种常态。最后,孟桓庆总结,对

孟焕清是友基创业者社区创始人、梦享自媒体主编,也是中国中小企业资深创业咨询师。由于工作性质,孟焕清经常接触不同的创业者、初创企业和投资人。在与他们的交流中,孟焕清发现,他们大多对近年来国内经济发展的变化表达了焦虑和困惑。

自中国经济进入新常态以来,产业转型、模式升级成为每个企业必须面对的课题。而对于中小微企业主自身而言,又应该做出哪些努力,才能保持冷静、从容应对经济新常态带来的挑战呢?

1.提高商业素养

这些年,找孟焕清咨询过的商家大多都会说:“现在生意越来越难做了!”

其实,这种观点不仅仅是少数企业主的主观抱怨。早在2018年6月14日第十届陆家嘴金融论坛上,央行行长易纲就引用数据称:“美国中小企业平均寿命约8年,日本中小企业平均寿命为12年,我国中小企业平均寿命约3年。”他表示,这样的数据意味着,小微企业登记注册三年后仍能正常经营的概率只有三分之一。

那么,我国小微企业平均寿命短、存活率低的原因真的是市场环境造成的吗?

在孟焕清看来凤凰网 职场充电,外部环境变化只是客观因素,小微企业能否长期生存和发展,还得靠企业主自己。

改革开放以来,中国从空白的市场经济到成为世界第二大经济体,只用了不到四十年的时间。在此期间,中国的经济体制不断完善,制度日趋完善。可以说,中国以光速走完了西方发达国家几百年才走完的商业发展历程。

但在与众多创业者和初创企业的接触中,孟焕清发现,他们大多还抱有“搞关系”“投机”“争资源”等原始的商业理念。这就好比在学校学习,课程进度已经到了线性代数,但大部分学生的知识储备还只在十个加减法以内。学生抱怨考试难,其实只是原地踏步,跟不上学习进度。

随着市场经济的成熟,单纯靠分红赚钱的时代将一去不复返。对于大多数中小企业主来说,仅凭薄弱的商业基础已经无法在瞬息万变的市场环境中生存,只有在最短的时间内提升自己的商业素养,才能在市场上站稳脚跟。

孟焕清认为,所谓业务素养的提升,主要包括两个方面:

一方面,创业者首先要打好商业学基础,无论商业模式如何创新,其底层逻辑和规则是不变的,只有打好基础,构建完整的商业知识体系,才能一眼看透,才能以不变应万变。

另一方面,企业也在不断拓宽商业视野,视野决定边界,在社会分工高度精细化的时代,小微企业要想快速发展,必须学会寻求有效助力,相互赋能,构建优质高效的生态合作圈。

2. 建立你的个人IP

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这是一个注意力稀缺的时代,从最早聚美优品陈欧的“我就是我自己的代言人”,到近两年直播带货的领军人物薇娅、李佳琪,越来越多个人IP的出现,说明市场早已供大于求,产品的差异化越来越低,单纯依靠产品本身的品牌营销,已经越来越难以卖出产品。

孟焕清分析,对于中小企业来说,为创始人打造个人IP凤凰网 职场充电,会成为企业宣传不可或缺的重要组成部分。

从产品推广的角度来说,在信息爆炸的互联网时代,对于资金拮据的小微企业来说,想通过花费巨资做广告让自己的产品和服务在竞争对手中脱颖而出无疑是不现实的。

很多小微企业主都是企业的主力销售人员,打造企业主个人IP的宣传效果远比塑造产品价值更直接、更打动人心,不仅能展现创始人对自己产品和服务的信心和把握,更能充分体现企业主身先士卒的创业精神。

打造个人IP,不仅体现了创始人在其行业或某一细分领域的口碑和专业积累,也体现了创始人自身的个人魅力、独特的理念和价值观,赋予产品和服务特殊的意义,从而拉开与同类产品的差距,给人留下深刻的印象。

从企业管理角度来看,小微企业创始人打造个人IP最有效的方式就是塑造领导力。

如今,90后、95后逐渐成为职场主力,00后也即将步入职场。在这些年轻人中,很多人眼里,老板什么都不是,工作不开心随时会换老板。面对这样有个性的员工,无论工资多高,待遇多好,都不足以俘获他们的心。只有各方面都展现出领导者独特的魅力,才能吸引人才、留住人才。

从风险与价值角度来看,拥有个人IP更有利于降低创业风险、实现企业价值最大化。

对于很多小微企业来说,企业主的个人能力基本代表了企业的整体实力,而企业文化、创新力、团队精神等难以量化的软实力,则可以通过创始人的个人IP直接展现出来,同时IP意味着行业影响力和话语权,随之而来的则是优质人脉和资本的青睐。

3.重视个人管理

随着中国市场经济体制的不断完善,市场越来越开放,在技术日新月异的时代,任何一种商业模式都不能保证企业永远屹立不倒。

孟焕清推断,个人创业将成为常态,未来创业将成为一场持久战,越来越多的创业者将成为“终身创业者”。因此,在竞争日益激烈的市场环境中,创业者自身的个人管理就显得尤为重要。

所谓企业家个人管理,主要体现在三个方面。

健康管理

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随着“996”、“007”工作制的盛行,近年来,过劳猝死、创业者英年早逝、抑郁症自杀等新闻频频见诸报端。如果把创业比喻成一场持久战,那么在漫长的创业人生中,一味延长工作时间、用身体健康换取短期利益,显然是本末倒置,甚至是杀鸡儆猴。

“健康是革命的本钱。”对于创业革命而言,良好的健康意味着创业者必须有强健的体魄、充沛的精力、强大的内心,三者缺一则,都不足以支撑一个人在商界长久打拼。

时间管理

时间对每个人都是公平的,但对创业者却极其残酷,如果你不能掌控时间,你就会被时间淘汰。

时间管理是对创业者智慧的最大考验:从一个人一天24小时的合理规划,到企业员工单位时间的工作效率,再到企业战略的规划与调整。真正聪明的创业者,绝不会选择与工作时间作对,而是将充分利用单位时间作为制胜的法宝。

学习管理

很多老一辈企业家被淘汰的原因很简单,就是理念跟不上时代,能力跟不上变化。

对于当今大多数青年创业者来说,终身学习已经成为创业必不可少的一部分。无论是线上听专家分享、线下参加培训、还是加入各类学习社群等,这些都是当代青年创业者努力学习、不断给自己充电的表现。

但在和这些年轻创业者的交往过程中,孟焕清发现,这种看似用心学习的状态,其实并没有让他们变得更好,他们的企业也没有表现得更好,只不过是学了几个冠冕堂皇的名词作为话题,装出一副懂生意的样子。

孟焕清分析,创业者的“学习困境”主要体现在三点:“不知道”“跟不上”“不会用”。现代科技日新月异,新的经济形态和商业模式不断涌现,如果不跟上时代的步伐,就会成为最后一波浪潮,被打死在沙滩上。

但无论世界如何变化,商业的本质是不变的。如果一味追逐潮流,不懂得如何积累和产生智慧,最终会身心疲惫,成为知识的奴隶。作为一名企业家,只有懂得学习,才能在瞬息万变的市场环境中找到属于自己的成功秘诀。

最后,孟焕清总结说,对于中小企业来说,老板的能力就是企业的天花板。在新的经济常态下,没有任何外在因素能够保证创业者一定能成功。在未来的商业竞争中,终身创业将成为常态。创业者只有成为优秀的个体,才有机会在市场中闯出一片天地。不断修炼、自我提升,勇于做时代潮流的引领者,是每个终身创业者应有的态度。

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