随着任命书的公布，百事公司前首席执行官英德拉·努伊（Indra Nooyi）正式加入亚马逊，并成为董事会高层管理人员。

这意味着这名亚裔女性正式放弃特朗普提供的世界银行行长职位可口可乐职场人生，也意味着她的人生从此隆重地重新开始。

绝食抗议父权制

她的故事，就应该从这里开始。

印度盛产美女，而卢英德也不例外。她出生于一个传统家庭，父亲是会计师，母亲是家庭主妇。

印度女性的地位一直不高，她刚大学毕业，父亲就告诉她：我给你安排了一门婚事，三个月后你们就结婚。

20岁的英德拉·努伊 (Indra Nooyi) 措手不及。

在当地，大多数女性18岁就结婚生子，一辈子做家庭主妇，陆英德已经算是“大龄剩女”了。

妈妈安慰她：你未来老公家底好，你嫁给他，生孩子，不用担心生活。

但她怎么也想不到，自己的命运竟然被安排得如此粗鲁，这样结局可想而知的人生，绝对不是她想要的。

她拒绝结婚，把自己锁在房间里绝食三天三夜。

她爸爸被她气坏了，给她下最后通牒：不结婚就滚出家门！

努伊没有说一句话就搬走了。

她想要独立，她想要摆脱这段婚姻，她想要书写自己的人生。

几天后，她决定去美国，彻底改变她的世界，一个没有父权制统治的自由世界。

临走前一晚，母亲偷偷给了她500元路费，这个故事后来成了她自传的题目：《500美元成为百事可乐CEO》。

这是英德拉·努伊的第一次挣扎，也是她漠视生死、决心不屈不挠的开始！

CSO 首次击败 CEO

在美国，卢英德白天上学，晚上则在餐馆当服务员，工作至凌晨。

勤工俭学的生活很辛苦，但她不后悔，因为这是自由的代价。

这位永不放弃的印度女孩成功获得耶鲁大学管理学硕士学位，并进入波士顿咨询集团、摩托罗拉等公司就职。

上坡路总会让人成长得更快，当她渐渐获得成功时，命运的转折却不期而至。

两位业界知名的霸道总裁同时爱上了她：一个是大名鼎鼎的通用电气总裁韦尔奇，另一个就是百事公司总裁雷蒙德。

最后后者用一句话征服了她：百事可乐将提供天空。

1994年，卢英德正式加入百事公司，担任CSO（首席战略官）。

早在1977年，百事公司就开始发展餐饮业务，收购了肯德基和必胜客，当卢英德到来时，这些沉重的资产已经严重制约了百事公司的发展，他们很难在百事公司取得突破。

她花了三个月时间研究百事集团的产品组合，认为餐饮业是劳动密集型产业，而百事集团注重品牌和创新，两家企业有着不同的DNA，因此肯德基和必胜客必须从百事集团中分离出来。

肯德基和必胜客是百事公司的王牌，如果剥离这些业务，百事将损失至少100亿美元的收入。

当时，她的导师、百事公司CEO雷蒙德已经去世，毫无疑问，这个建议遭到了所有人的反对可口可乐职场人生，新任CEO甚至在董事会上直接跟她争论：我们这么辛苦建立起来的品牌，怎么能放弃呢？放弃吧！

努伊没有放弃。她在会议上反复重申自己的想法，并制定了拆分蓝图。她依次去找首席执行官、首席财务官和董事会成员，一遍又一遍地向他们展示她的研究成果。发现并阐明你的计划。

她那不屈不挠的精神和坚持感动了每一个人，最终整个董事会都被她折服了。肯德基和必胜客从百事公司中分离出来，成立了百胜餐饮集团。

这是百事公司历史上第一次首席战略官击败首席执行官。

我们都看到了结果。独立的百胜餐饮集团在全球拥有 43,000 家门店，年收入超过 460 亿美元。

与此同时，剥离餐饮业务的百事公司也迎来春天，全年营收持续飙升。

2005年，百事公司市值达到1108亿美元，首次超过可口可乐的987亿美元，而在努伊刚加入的那一年，百事公司的市值还不到可口可乐的一半。

卢英德的这一战被美国媒体形容为“向成功迈进的减法”，2006年她取代原CEO，登上百事公司高层。

英德拉·努伊总是穿着印度风格的服装，这体现了她的民族自信。

对抗大股东，百事硬核转型

在一次财报会议上，当大股东们对百事公司的辉煌增长欣喜若狂时，卢英德却唱起了另一首歌。

作为一名“素食健康主义者”，她清楚地看到了世界的趋势：人口结构在转变，老龄化人口在增加，消费者越来越多地选择更健康的产品。

可口可乐被誉为“杀死胖子的糖水”，这种以“多糖”和“肥胖”为基础的产品已经不能适应世界的发展潮流。

要抓住这一巨大机遇，企业必须大幅调整战略，向健康食品和饮料转型。

这等于彻底颠覆了百事公司的传统DNA，给百事每年数百亿的净利润打上了一个巨大的问号。自然，诺伊遭到了大股东们的炮轰，甚至有人提出要解雇他。开除她。

不改变就会死，改变就会死，我们该怎么办？

卢英德再次展现了她的口才和坚强的意志，她为百事公司绘制了宏伟的蓝图，将百事公司的产品分为三大类：以可乐为代表的“为你带来乐趣”类（fun for you）；以果汁为代表的健康类（better for you）；以燕麦为代表的“有益类”（good for you）。

“一个企业要想长远发展，不能只追求短期的利润，百事公司发展的根基或者说基础，是可持续发展。”

在她的猛烈攻势下，股东们最终妥协了。

百事公司以33亿美元收购了全球第一大鲜榨果汁公司纯果乐饮料，并以138亿美元完成对桂格燕麦的收购。

从此以后，百事不再是一家糖饮料专卖店。

这意味着，在与可口可乐的竞争中，百事率先开启了健康产品转型，这让它占据了先机，并在之后的正面交锋中谨慎前行，平均每年为健康食品公司带来超过10亿美元的收入。

2017年，百事营收578亿美元，远超可口可乐的352亿美元。2018年第二季度，百事营收160.9亿美元，几乎是可口可乐89亿美元的两倍。在他担任CEO的12年间，百事彻底颠覆了可口可乐。

抗击性别歧视，突破天花板

虽然过去几十年来女性地位得到了很大提高，但她们在职场上仍然面临很多不公平的待遇，很多工作都是“男性优先”。

英德拉·努伊 (Indra Nooyi) 一生都饱受来自男性的歧视。

她曾对媒体表示：

“有些男经理跟你说话时，不会与你眼神接触。当我提起某件事时，他们会说那不好，但如果一个男人重复同样的事情，他们会说那是个好主意。”

“每次发生这样的事情，我都会耸耸肩，然后就过去了。我不介意。只要这个想法被接受，谁会关心它是谁想出来的！”

事实上，她的女性身份加上印度人的身份使她在职场上更难出人头地，人们经常在背后议论她。

尼采有一句名言：那些不能杀死你的，将使你更强大。

在遭受这些歧视之后，努伊从来没有抱怨过太多，而是像海绵一样吸收它们，并将它们转化为自己反击的动力。

在美国，有这样一种说法，叫“竹子天花板”，特指亚洲人（主要是华人、日本人和韩国人）在职场中遇到的隐形晋升障碍。（之所以叫竹子天花板，是因为东亚人喜爱竹文化。）

但对于英德拉·努伊来说，她只能避开这个词。

在财富500强企业中，CEO的平均任期为5年。但卢英德担任百事公司CEO长达12年，无人可以撼动她的地位。在那12年里，她为百事公司带来了6000亿美元的收入，宣布辞职后，竞争对手可口可乐兴奋得一夜没睡。

2006年，她被《财富》杂志评选为“美国商界最具影响力的50位女性”之首。

2009年9月，她再次荣登《财富》杂志网络版评选的“全球最具影响力的50位商界女性”榜首。

在印度，卢英德已成为“国民偶像”和“精神领袖”，她让人们知道，无论是外国人还是女性，都可以通过自己的努力，在男性主导的商界闯出一片天地。

正如她自己所说：我不相信出生，不相信命运，我只相信自己努力构筑的人生！

正如马云夸赞平头哥：不要死活，不服就打！