如何调整员工的不良态度

员工态度的好坏关系到公司的发展，那么员工态度不好该如何调整呢？下面小编就给大家整理了如何调整员工态度不好的方法，欢迎大家阅读学习！

1. 建立共同目标

有了目标，团队就能对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。组织成员只有思想上高度统一，没有分歧，才能保证措施自上而下落落大方，保证项目内部个体力量与目标方向一致，避免“内耗”现象，大大提高工作效率。

2. 让员工决定做什么

第一，在安排工作时，让员工了解事情的背景和原因。我们通常认为，因为上级管理者接触的人比较广泛，职位比较高，所以他们考虑的相应责任和问题也比较重要。所以，上级给下属布置任务时，只要说明要求，下属一般都要照做。但员工如果对事情的背景和原因不了解，就只能完全按照项目经理表面的意思去做，不敢也不愿意越线。执行过程中遇到什么特殊问题，他都要汇报，因为不知道该如何处理，如何正确处理。

在执行任务过程中遇到突发情况时，让员工提出解决方案。管理层级高不代表无所不能，在专业问题上，专业技术人员可能提出更合理的解决方案。不同管理层级只能代表不同群体的利益、不同视角。因此，让员工提出解决方案并得到管理者的认可如何调整职场心态，并不意味着他们领导了管理者，相反，他们用自己的专业视角弥补了管理者的不足。

让员工了解事情的背景、原因，特殊情况要让他们说出来该怎么做，这样不仅可以提高工作效率，让决策更加理性，更重要的是培养员工的思维习惯，激发员工的主观能动性，增强员工对团队的主人翁意识。

3. 分配任务时明确要求

管理者经常会向组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务的详细要求、负责人、完成时间。如果一项任务涉及多人，还要明确分工或主要负责人。

明确的要求可以避免员工推卸责任如何调整职场心态，大大减少可能出现的管理冲突。另外，明确的要求也是目标考核的前提。

4. 推动精神

任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施过程中，我们通常会把项目目标量化为时间坐标上的许多子项目或任务。但无论这种量化划分多么详细、具体，目标都不会自动实现。把划分好的任务丢给员工，只等着结果，是项目经理应尽量避免的管理方式。任务下达后，应经常询问员工的执行情况和进度，一方面根据具体执行问题，及时调整原任务中不合理的要求；另一方面，对员工已经完成的部分给予肯定，鼓励继续努力完成后续工作。对员工在工作中遇到的问题和困难给予有力的帮助。重要的是让员工感受到自己努力工作的工作在上层管理者心目中非常重要。从而进一步激发员工的积极性。

5.肯定并赞扬你的员工

有些管理者认为，作为领导，在下属面前要有威严，说话要有威严，才能有威慑力。但下属不敢或不愿意向领导反映问题。如果管理者与员工之间形成这样的对抗关系，工作就会变得没有效率。长此以往，员工也可能会对管理者布置的任务产生问题，直接影响到项目的实施。

其实，肯定与表扬早已被大多数管理者广泛采用，成为一种低成本、有效的激励形式。经常与员工沟通，肯定和表扬他们的成绩和成果，不仅会激发员工的工作热情，还能提高管理者与员工之间的沟通指数。管理学中著名的“三明治技巧”就充分利用了肯定与表扬的有效性，达到批评纠正的目的。

管理者不仅是管理者，更是组织成员的啦啦队，为他们加油鼓劲。

6.营造学习氛围，为员工提供学习机会

当代社会，企业招聘的福利待遇描述中，学习与培训被越来越多地提及，这足以证明学习机会在大多数员工心中的重要性。培训机会的创造可能更多依赖于公司的支持，但学习氛围的营造却是项目经理义不容辞的责任。

管理者应建立日常学习机制，为员工提供相互交流的机会，搭建技术和经验分享的平台，在项目组织成员间营造良好的学习氛围。这些方法可以大大提高员工在工作中的自主性和积极性。让员工在工作中学习，通过学习提升员工的工作积极性。

7.关注你的下属，虚心倾听他们的抱怨。

经理在项目组织中扮演什么角色？通俗点说可以称为领导者，更时髦点说可以称为管理者。不过，叫协调者更合适。协调项目组织中的人力、物力、财力，在规定时间内实现预期目标的人。

因此，管理者要时刻关注员工是否有不良表现。这不仅影响目标任务能否达成，而且不良思想、行为、情绪的传染性很强，很容易形成不良的团队氛围，并沉淀在团队不良的价值取向中，难以扭转。看到表现不佳的员工，要主动与其沟通，注重事实，而不是听信他人的评论，轻易妄下断言，仓促下结论。对于需要帮助的员工，要帮助他们解决困难；对于思想偏激的员工，要帮助他们了解真相，尽快恢复工作热情。

8. 展现你的个性

员工听从经理的命令，是因为项目经理有权力。那么经理权力的基础是什么呢？当然，权力来自于上级组织确定的法定权力，但保障这种权力更重要的是专家权力和模范权力。要想让员工心甘情愿地服从命令，经理不仅要拥有广博的专业知识，还要拥有值得员工尊敬的人格魅力。

如何进行员工心态培训

心态决定命运。人在职场，梦想在职场。我们都在追求自己的梦想，追求自己的成功。我们会花时间去参加各种培训，提高自己的技能，却很少花时间静下心来修炼自己的心态。在职场，首先要有正确的心态。如果在日常工作中，你经常被负面心理所笼罩，就会出现倦怠、积极性不高、事倍功半等不良后果。又怎么会有积极阳光的心态。

我们常说，积极、主动、乐观的人更容易成功；消极、被动、悲观，做事总有各种借口的人，很难成功。然而，我们很难用语言表达出什么是容易成功，什么是不容易成功。今天，兔小姐就和大家探讨一下这个话题。

很多培训生对于培训非常抵触，觉得公司给他们这样那样的培训，就是为了让他们多干活，为公司多做贡献。兔小姐就经常这样对他们说，其实这是相互的，好的心态，不只是对公司、对工作有好处，更重要的是对我们每一个职场人都有着决定性的意义。我在培训的时候，经常会跟大家分享这个现象：

我们常常会有这样的经历：有时候我们害怕的事情会成真，我们担心的事情会成真，我们担心的事情也会发生。比如，当我们抱怨一家公司的工作环境不理想时，当你换了一家公司，你会发现这家公司的工作环境更糟糕。这叫我们的吸引力法则：你关注的东西，会吸引到你关注频率相同的人。我在这里要向他们强调的是，我们的思想就是我们的生活方式。

当我向学员解释这个概念后，我发现学员会觉得你是来帮他们解决工作问题的，和他们是同一阵线的，所以他们会更容易接受你的观点。我在这方面的培训离不开以下五个方面，下面我会和大家分享：

1.学习态度

把握三步：空杯心态、归零心态、敞开心扉。我们会发现，从小学到大学这十五年，我们学到了很多东西，但在职场上，我们还是感觉自己像一张白纸。这时候，我们的“经验”会告诉我们，学习是没有用的，所以有些刚毕业的新员工，就有了以毕业为终点的学习心态。有些员工会有这种心态，就是以为自己因为名牌大学毕业就高人一等，自以为是，用挑剔的眼光看待事物，导致交给自己一个任务，就会产生消极的状态。职场上，请用结果（业绩）说话，你学历高，只能说明你在起跑线上没有输给别人，职场上没人会搭理你，要想被别人尊重，首先要为公司创造价值。

2. 成就心态

我经常告诉我的学生，只为成功找方法，不为失败找借口。在这样的课题中，我主要告诉他们要有五颗心：志向、信心、决心、毅力、爱心。作为培训师，我们都知道，往往一个想法、一个理念很好，他们也知道，但是做起来却很难。如果非要用一个词把知道和做联系起来，我会用“感受”。是的，只有让他们感受到才是最真实、最容易做到的。我会把“卖梳子给和尚”当成一个游戏，让学生分成小组来比赛，让他们发现“卖梳子给和尚”这个看似不可能的销售方法有很多种，最后他们会发现，他们卖的不只是一把梳子，还有很多附加值，甚至包括情感这种更高层次的销售方式。这样，他们就能生动地有这种寻找成功方法的思维方式，这是一门很重要的课题。

3.宽容的态度

这一批新员工都是90后，他们从小在独生子女家庭长大，普遍比较以自我为中心，因为家里衣食无忧，他们不再是工资的奴隶，工作的目的是为了实现自我价值。这时候，我们作为培训师就需要给他们“利他”的理念，要站在别人的角度考虑问题，要为别人着想，为自己着想。这一节，我们可以回顾一下前面讲到的，也就是“吸引力法则”，当我们为同事付出，给同事带来便利的时候，那么同事们就会因为你的“利他”而被你吸引。

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