特别报道：今年以来，凤台县紧紧围绕巩固脱贫攻坚成果和有效对接乡村振兴重点任务，狠抓选拔、移交、管理、保障“四个环节”，持续做好第八批、第九批选派干部轮岗工作，激活乡村振兴“新动能”。

注重因地制宜，在干部选拔上走在前列，加强组织管控。凤台县印发《关于干部选拔轮岗有关事项的通知》，明确工作要求和选拔任用标准，采取“个人推荐+组织推荐”的方式，80个县级单位积极响应，广泛开展宣传动员，推荐初步人选。县选拔办严格审核把关，综合考虑身体状况、年龄、专业、经验等因素择优录用。坚持“大稳定、小调整、先定村、后定人员”的基本原则，结合县实际情况，对选派的村进行调查，通过“自下而上提要求、自上而下派队员”，重点选派集体经济薄弱、基层治理压力较大的村工作力量。严格规范程序。按照“人岗匹配、科学设置、优化结构、统筹布局”的原则，通过分析研判，将不同类型的村派驻到工作岗位，把组织需要、岗位要求与干部选拔条件紧密结合起来，实现实现供需对接、人岗匹配凤台，全县43个贫困村、乡村振兴示范村、乡村振兴重点推进村、红色村第九批选派干部已全部到村任职。

注重协调衔接，用好驻村交接“明棋”。建立“三张交接清单”，明确“权责分明”的交接范围，确立“基础台账、固定资产、重要工作”三个方面的交接内容。全面梳理、梳理三年来各项乡村振兴项目、固定资产、结余资金、文件资料、遗留问题等，逐项登记确认，实行签字制，确保驻村交接工作“明交明接”凤台，“明接明收”。通过讨论交流构建凝聚力。通过召开第八批选派驻村干部欢送会和第九批选派驻村干部座谈会，组织村两委、新老村干部、老党员、老党员代表交流座谈，帮助新一批选派驻村干部尽快熟悉村情、了解村情民情，加强与村两委、干部的协调配合，推动选派驻村干部成为自己的家人、知己、引路人。开设“教书育人、带头人”班，利用1月份“带头”时间组织老干部带新干，从加强组织、发展产业、优化治理、提升文化、促进振兴等5个方面开展走访调研100余次，实现新老无缝交接，确保帮扶不间断、项目不间断、工作不间断。截至目前，第九批选派干部已走访5000多户，收集问题150余个。

注重压实责任，把科学管理作为“重头戏”。建立日常管理机制。实行选派干部日常考勤、请假管理制度，将乡镇党委管理、派出单位跟踪管理、县级组织部门备案管理、干部现场管理融为一体。县委组织部会同农业农村局等部门结合驻村干部自身管理，定期开展驻村巡视、安全教育、谈心谈话、服务管理等工作。轮岗以来，共开展谈心谈话230余次。围绕乡村振兴目标任务，研究制定驻村工作六项任务清单，明确重点任务，落实责任，制定工作方案。在丰台先锋微信公众号发布6期《选拔工作新形势》专栏，宣传37个工作队勇于担当、工作作风。各乡镇要指定专职人员负责选拔干部管理工作，配合县选拔办通过不定期电话核查、实地走访等方式对选拔干部驻村工作进行明查暗访，并将定期检查结果作为选拔干部年度、任期考核的重要内容。截至7月底，县选拔办在43个选拔村开展1轮现场督导工作，出具2份督导报告。

注重关心关爱，下好激励与保护的“关爱棋”。健全完善保障机制。充分了解选派干部驻村工作情况，切实落实驻村干部吃住行、定期体检、人身意外险等保障措施。单位要做好帮扶工作，加强选派干部的后续管理，认真落实生活补助、交通费等相关福利，帮助解决后顾之忧。加大关心关爱。派出单位要定期听取选派干部的汇报，了解其思想、工作、生活等状况，协调解决选派干部的合理诉求和实际困难，做到“一人选派、单位支持、人人负责”。积极开展“暑期降温”活动，送清凉慰问包和帮扶政策，提醒暑期上门做好防暑降温工作。加强成果应用。坚持把乡村振兴“主战场”作为考察选拔干部的“试金石”，建立选拔干部进村档案，对业绩突出、群众认可的优秀选拔干部加大重点跟踪培养力度，推动使用。积极开展评优表彰申报工作。全县6名选拔干部被评为全省第八批选拔帮扶干部典型。召开表彰大会，鼓励第九批选拔干部在学习和思考中找差距，在互相比对、互相学习中进步，争当先进，形成互相学习、互相追赶的良好氛围。