《孙子兵法》提出了一个非常重要的竞争策略，就是“以险为利，以迂为直”。具体来说，就是用一种与竞争对手完全不同的思维方式，在竞争对手视野之外的广阔空间里运筹帷幄，最终形成对方无法比拟的压倒性优势，最终出其不意，击败对手。我们可以把这个策略运用在职场上，让自己在卑微的岗位上脱颖而出，最终得到自己满意的结果。可以从这三个方面去实施：

1. 不要与老板争功劳，而要与他争劳力

大部分领导者都是“有野心的”。按照马斯洛需求层次理论，他们的基本物质需求已经得到满足，主要追求“立功”等精神层面的满足（自我实现层面）。一个聪明的下属，要懂得“顺应上级需求”职场孙子兵法，把自己的成绩归功于上级，而多做一些琐碎的行政工作。要记住“泰山起于毫末”。书生萧何以“多做少说”超越了当时风头正劲的韩信、彭越等诸侯，成为刘邦手下第一功臣，稳坐皇位，成为“仅次于皇帝，凌驾于众人之上”的宰相。

2. 不要与同辈争宠，而要与同辈争权

前面说过，“后宫亲信争宠”题材的电视剧之所以如此受欢迎，很大程度上是因为职场斗争等现实生活中也经常出现类似的剧情。“后妃”再怎么心机，其实也不比“皇帝”更心机，只有真正的谋士，才善于“俘获皇帝的心”。所以，与其像别人一样毫无技巧地讨功受宠，不如隐蔽地等待，慢慢营造出上位者不得不依靠自己的局面。卫子夫之所以能从卑微的侍女一跃成为汉武帝的皇后，不仅是因为她歌功颂德，更重要的是她有一个哥哥叫卫青职场孙子兵法，是位能“灭匈奴”的名将。

3. 与下属争的不是利益，而是权力

底层民众一般思维比较单纯，相信“眼见为实”，更注重眼前利益。因此，作为明智的领导者，要学会先用“小恩小惠”笼络人心，获得民众的支持。再以民心，通过生死来决定自己的“赏罚之力”。伟人说：政治是经济最集中的表现。商鞅通过“树木以树人以树人”获得了驱狼打虎的“赏罚之力”，并笼络了大批“傻瓜”来扩张领土，最终奠定了秦帝国的霸权。

“打”与“不打”是兵法的根本问题，“为何而战”与“怎样打”则是兵法的​​主要内容，只有多加思考这两点，才能体会到军事智慧的深刻。

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