1以下是网友分享的关于员工职场压力调查报告的4份资料，希望对大家有所帮助，我爱阅读，谢谢大家的支持。XX公司员工职场压力调查报告（一）XX公司员工职场压力调查报告摘要随着经济全球化的不断深入，企业在市场上面临着来自国内、国外市场的竞争压力。在市场经济条件下，中国企业要想在市场上占据一席之地，就必须提高自身的竞争力，保证企业的可持续发展。裁员、缩减、扁平化已经成为当今企业改革的重点，繁重的工作任务，增加的工作难度职场压力调查，加快的工作节奏，使得公司员工面临的工作压力越来越大，对员工的身心健康造成了极大的危害，影响了员工的工作效率和公司的发展。对公司员工工作压力进行调查，有助于有针对性地改善和解决这一问题，对企业的可持续发展有着重要作用。本文首先阐述了本次调查的目的和任务，采用问卷调查的方法对XX公司员工进行调查，然后对公司员工的工作特点和现状做出具体的说明。接下来，根据问卷调查的结果，对XX公司员工工作中存在的主要问题进行总结和分析。最后一章对存在的问题采取有针对性的解决办法和方法。1、本次调查的基本情况本次对XX公司员工工作压力的调查主要是了解XX公司员工工作压力的总体情况、工作压力的来源和管理压力的方法，以及造成这种状况的原因。最后对调查结果进行统计分析并提出相应的解决方案，以提高公司员工的素质和工作效率，挖掘员工潜力和激发员工创新能力，提高公司在激烈的竞争环境中的竞争力，促进公司的可持续发展。

选择XX公司员工作为调查对象，采用问卷调查法。问卷调查是一种以书面形式收集研究资料的调查方法。通过问卷的设计、样本的选取、统计方法，再对数据进行整理分析，得出XX公司员工工作压力的现状以及员工压力管理存在的问题。二、XX公司员工工作压力调查XX公司员工素质较高，富有创造力，年轻有活力。人力资源部通过多种方式激励员工，提高员工的工作效率，减轻员工的工作压力。本次对XX公司各个层级、不同年龄段、不同学历背景的员工进行了问卷调查，共发放问卷50份，回收47份，占问卷总数的94%。 本次调查反映了公司各部门各个管理级别、不同年龄、不同薪资水平的员工目前的压力状况。调查为匿名形式，结果用于学术研究。希望此举能有助于了解XX公司员工压力的真实情况，帮助缓解员工的压力。员工可以根据自己的兴趣选择参加调查或不参加，但参加调查的员工都根据自己的实际情况进行填写，以真实反映公司员工压力的情况。问卷在一天之内完成并投递到问卷调查箱中，最终回收率达到94%。通过对问卷数据的整理与分析，完成了整个调查工作。3、XX公司员工职场状况的主要问题3.1XX公司员工压力源分析3.1.1工作内容压力工作内容是造成职场压力的一个非常重要的原因。

XX公司67%的员工工作单调、枯燥，长时间从事一个岗位，让员工感觉能力得不到提升，优势得不到体现，潜力得不到挖掘，工作中没有成就感，导致工作积极性不高。40%的员工认为工作指标太高，超出自己的能力范围。这种情况也导致员工压力过大，工作被动。公司为了增加利润，就会增加员工的负担，员工工作任务重，无法在短时间内完成大量工作任务，导致员工投诉。由于达不到工作指标要求，还会受到批评或扣工资，这是不公平的待遇，迫使员工压力过大。23%的员工在工作中与同事沟通不畅，经常发​​生矛盾。良好的人际关系是生活和工作舒适的必要条件，如果因为与他人沟通不畅而发生矛盾，不仅会影响心情，还会在与他人合作时造成压力。人际关系涉及同事、上下级、供应商、客户等多个群体，员工在工作中不可避免地要与这些人打交道，所以处理好与人的关系是保证工作正常进行的关键。3.1.2职业发展压力员工在工作中渴望职业晋升，在任何行业、任何公司，员工都希望得到领导的重视，不仅能满足自己的物质需求，更能满足自己的精神需求，实现自我价值。职业发展压力是每一位员工都会面临的工作压力，如何在最短的时间里获得最快的发展是每一位员工都在思考的问题。

职业高原。XX公司约有20%的员工在发展过程中遭遇了职业高原。所谓职业高原，是指由于种种原因，员工在企业中的晋升处于停滞状态。处于职业高原的员工由于晋升机会太少，对工作缺乏积极性和激情。消极怠惰的员工面临组织和心理的双重压力。企业为了降低成本、提高效率，有时会裁减一些冗余员工。在企业的转型下，这些员工更加担心自己是否会被裁员，这给员工带来了很大的心理压力。65%以上的员工是40岁以下的年轻人。对于广大年轻人来说，30岁是一个重要的分水岭，有的人经历了20多岁的轻浮，逐渐变得稳重成熟，对待工作一丝不苟。而有的人则对自己失去了信心，听天由命，以消极的态度对待工作。这是一种严重的慢性危机，随着时间的推移，这种危机可能导致员工在达到一定年龄后失业、被裁员。3.1.3来自员工自身的压力每个员工的性格特征和身心素质都不一样，健康的身体和良好的心态会让人积极对待工作，而身体和心理素质较差则会让人长期处于焦虑状态。在这种状态下工作对员工自身的发展十分不利，也容易滋生压力。3.2员工压力结果分析压力对员工的身心健康影响很大，有的员工因为无法承受工作压力而出现抑郁、亚健康的情况，严重的话可能会导致自杀。

首先是生理上的，持续的压力会导致心率加快、血压升高、身体疲劳、失眠多梦等问题，还会引起精神紧张、愤怒、对工作不满等。同时，过度的压力会导致员工在工作中感到极度无聊，降低工作质量，降低工作效率，也不愿意与人交流，见到上级领导尽量选择回避，很少征求意见，被同事无端批评时会感到愤怒。6.4.XX公司职场压力应对策略4.1诊断问题，正确认识压力。员工正确认识压力，了解压力的危害性非常重要。压力对身心的危害很大，员工应该清楚了解压力的来源，找到缓解压力的方法，让自己身心都保持积极向上的心态。管理压力的科学方法在国内还不普及，企业应该向国外学习，教会员工如何缓解压力。首先，领导要经常与员工沟通，及时发现员工的压力问题。其次，企业应开设心理疏导课程、心理咨询室，有压力想要倾诉的员工可以通过心理咨询寻求帮助，认清自己压力的来源，正确面对，进而找到应对压力的相关方法和策略。企业要关心每一位员工的身心健康，为员工营造温馨的工作氛围。4.2化压力为动力任何事物都有两面性，工作压力在所难免，员工要管理压力，进而将压力转化为动力，推动工作取得进步。

员工在感受到压力时，不应该悲伤、沮丧，首先要调整好心态，知道自己在工作中感受到的压力是一种正常状态，是不可避免的。其次，员工在工作中要为自己设定明确的目标，并朝着目标努力。积极的体育锻炼也是缓解压力的有效方法。体育锻炼能使自己在压力面前保持乐观，正确认识自己，进而把压力转化为努力完成工作的动力。4.3提高自我管理能力7员工在遇到压力时，要正确面对所受到的压力，控制好自己的情绪，这样有利于建立良好的人际关系。然后要多学习，提高自己的技能。遇到问题时，要冷静思考，找到解决问题的方法。压力是工作中的常态，一定的压力也能促进企业的发展。  4.4 关注员工的成长与发展 公司不仅仅是员工工作的场所，更是员工自我提升、实现自我价值的平台。在职业发展过程中，缺乏升值空间、前景不明朗等因素给员工带来了压力。因此，公司应为员工提供一些知识职场压力调查，让员工学习本行业最新的知识和技能，提高员工的综合技能，让员工在工作中有足够的动力，实现自身的人生价值。 五、结论 通过对XX公司员工职业压力的问卷调查，本文发现，职业压力的存在是一个普遍的现象。造成这种压力的原因有公司和个人两个方面，如职业发展、工作内容、员工性格等，危害员工的身心健康。但员工应正确认识和面对压力，想方设法缓解压力，把压力转化为动力，促进自身发展。

电信企业员工职场压力调查报告（二）8电信企业员工职场压力调查报告（2016年2月）社会实践组一、本次调查的基本情况1.1调查背景如今社会日新月异，各种工作岗位也在不断变动，每个公司都有几十、几百、几千甚至几万的员工，这些员工的共同努力使得公司能够不停的运转，拥有蓬勃发展的活力。近年来，员工在为公司创造效益的同时，也遇到了很多问题，特别是心理问题，在我国经济发达的深圳，每年有2000多人自杀，而且这个数字还在上升，公司员工的心理压力已经成为一个不容忽视的话题。 很多企业忽视员工的心理压力，这会大大降低员工在工作中的积极性。员工与领导之间缺乏信任，会增加管理的难度，降低员工的忠诚度和满意度。据专家统计，我国仍有不少企业员工在身体和心理上处于亚健康状态，很多基层员工没有自控能力，心理压力无处宣泄，心理压力需要更多的关注。在这样的社会背景下，研究企业员工心理问题及其对策具有十分重要的现实意义和理论意义。在社会调查实践中，我们根据研究需要，对通信行业员工进行了专题调查研究。

1.2调查目的与任务为了增强员工心理素质，提高员工的生产积极性，加强企业管理，为企业创造更大的效益，我们需要对多家通信公司进行深入调查和组织调研，并对中国联通、中国移动、中国电信内部员工进行了调查。1.3调查方法与对象目前，国内对于调查研究项目已经有比较成熟的途径和方法。在调查过程中，我们主要采用定性与定量分析相结合的方法。我们的主要研究方法如下：一是查找资料。首先查阅大量资料，对企业员工的工作压力问题进行理论上的分析、总结，提出理论上的解决方案并通过实践进行验证。二是问卷调查。通过制定调查问卷，我们主要对消费者、员工、管理人员和经销商进行调查。对于消费者和员工，我们采用大规模发放的方式，覆盖地方通信公司员工及其消费者群体。对于管理者和经销商，我们采取重点分发的方式，主要针对本次访谈的企业和在本次调查支持中表现突出的企业。三、企业访谈：对企业员工的访谈揭示了一些缺失的压力源，让我们更全面的了解他们的感受;通过对企业管理者的访谈，我们希望了解企业对员工工作压力的态度，了解解决措施，并给出相应的评价和建议。2、通信企业员工压力调查2.1员工压力研究现状现代社会，科技的快速发展、竞争的日趋激烈、社会制度的变化，会使每个人承受着不同程度的工作压力。

学习或工作的压力会对员工的健康造成一定的损害，据不完全统计，大约有50%—80%的疾病是心理疾病。这些心理疾病大多与压力有关，过大的工作压力对组织产生负面影响，如引起员工不满、员工消极怠工、员工离职率高等。由于工作压力对个体和组织都有着不可忽视的影响，学术界对这一问题进行了大量的研究。工作压力的研究在西方已经开展了很多年，并受到越来越多的重视，但在我国的研究还很少。员工压力是一个多维度的概念，目前研究者们还没有一个确切的定义，不同的压力定义之间没有可比性，因此，研究者对这一概念有更准确的理解和一致的定义，将有助于工作压力研究的顺利进行。目前，压力大致从三个方面产生。 11组织与工作原因：当沟通管理不能满足员工需求，甚至频繁给员工施加压力时，员工就会效率低下、不满，甚至离职。研究人员对各种组织因素进行了深入研究，认为管理层是一个好的计划者、团队绩效的一致代表和良好的工作程序的建立、明确的职责、在压力下表现出良好的绩效、帮助员工表现良好、为个人工作提供反馈。研究发现，组织性质，如性别、工作经验和组织结构特征与压力的关系更为密切。