- 编者注 -

真正的职场精英，不只是因为他们拥有超越大多数人的能力或技能，更重要的是，他们能够走出自己的舒适区，处于学习区。当他把本职工作做好了，就会主动去学习，无论是向同事请教，还是向书本寻求知识。

正如布什·霍尔菲尔德·卡特林在《终生成长》一书中所说：那些能够及时做出调整的人，在未来的职业生涯中会更有竞争力，也会有更多机会重新激发自己从小就拥有的潜力，比如创造力、创新能力等。

新的一年，我们为你精选了11本提升职场技能的书籍，包括：亚马逊创始人处女作《长期主义》、揭示亚马逊可复制的工作方法和管理原则的《亚马逊逆向工作法》、《职场沟通的艺术：没有人是无法沟通的》、《干将方法》——“日本商圣”的工作感悟、《提升：如何成为伟大的人》、《远见：如何用3个阶段规划你的职业生涯》等。

希望可以帮助大家不断充实自己，提升认知，从容应对新一年工作上的转变，敬请欣赏：

01 深度工作

[美国] 卡尔·纽波特

成为信息碎片化时代不可替代的人！樊登和得到推荐纽约时报、华尔街日报强力推荐的畅销书。

随时随地收发邮件、参加一个又一个大大小小的会议、在即时通讯软件的尖叫声中忙碌、在繁琐的多线程工作中不断切换注意力……你看上去很忙碌，甚至在不知不觉中享受着这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产力吗？

本书作者创造了“深度工作”这一概念，意为在不受干扰的情况下专注地进行职业活动，使个人的认知能力达到极限。而由于深度工作的能力在当今社会越来越稀缺，其与经济成功的关系也愈发密切。

本书所有的讨论也都围绕着“深度工作”展开。全书分为两部分：

第一部分，作者从神经科学、心理学、哲学等角度客观分析了新经济形势下实现深度工作的重要性。

第二部分系统地教授了在日常生活中实践深度工作的具体策略，例如将深度工作纳入日常工作流程、提高大脑深度思考能力、远离社交网络等。

作者还强调，深度工作不是一种过时的技能，而是拯救人们摆脱技术垄断导致的精神异化状态的灵丹妙药。在当前以互联网为中心的肤浅信息时代，倡导深度工作，就等于呼吁工匠精神的回归。

培养深度工作的四个步骤：

- 选择深度工作时间表：根据工作实际情况找到适合自己的深度工作时间表，是深度工作的第一步。

- 培养适当的深度工作习惯：只要努力培养正确、适当的深度工作习惯，就能轻松让大脑进入专注状态

- 像企业一样执行：有一个明确、重要、充满热情和动力的目标，并使用领先指标来衡量成功程度

- 定期让大脑休息：让大脑休息可以提高深度工作的质量

02《麦肯锡结构化战略思维（新版）：如何想清楚、说清楚、做好》

[中文] 周国元

本土版《金字塔原则》是源自麦肯锡经过验证的思维方法，很多企业都渴望学习，甘建平、王华、张曦、范金娜等力荐。

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说清楚、做好》作者结合自身在麦肯锡工作的经历，系统地介绍了结构化战略思维从思考、沟通到实施的过程，拆解了其方法论，重点介绍了“结构化思维4大原则”、“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维的10个习惯”。同时将12个知识点以图形化的方式直观呈现，帮助我们学习和掌握“自上而下”的结构化战略思维模式和方法，使我们在复杂多变、模糊不确定的时代突破专业知识和经验的束缚，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题和挑战，并能够提出创造性的解决方案，逐步成长为解决问题的专家。

结构化战略思维的四个原则：

- 数字说话：数据只有与逻辑结合才有价值

- 内观胜于表象：内观是衔接一切相关表象的经线，是表象背后的根本原因。

- MECE 原则：相互独立、完全详尽

- 假设以假设为前提：只有当幻想得到数据支持时，它才会成为洞察力。

麦肯锡新提出的五步方法：

- 对问题进行结构化分析

- 制定严谨的假设

- 提出假设并验证

- 仔细查看交付成果

03《占便宜：弱者战胜强者的128条黄金法则》

[中文] 金枪大叔

顺势而为，成就大业！广告奇才金枪大叔，20年实战经验！每一句话都价值千金，看完就赚到钱！

广告奇才金枪叔拥有20年行业实战经验，首次分享其以弱胜强的128条金科玉律、撬动趋势的10大思维方式、运营万亿品牌的核心秘密。

“语言是钉子，视觉是锤子。”为品牌创作多个脍炙人口的广告背后，是他强大的洞察力和独特的思维方式。经营千亿品牌的秘诀，价值500万的知识，字字珠玑。

深刻理解人性痛点，总结触及灵魂的领悟：

- 定位：低端讲价格，中端讲品质，高端讲文化。

- 演进：小众的东西变得专业化，专业的东西变得大众化，大众化的东西变得娱乐化，娱乐化的东西变得学术化

- 品味：品味意味着成为少数派，成为少数派意味着脱离人群

- 口号：当你的口号听起来像个人宣言时，你就会获胜。

- 情感：广告想要传播的不是真相，而是一种情感。

十大借力思维：

- 借用刻板印象：不要创造认知，而要借用认知

- 借用一切：不要在平地上做蛋糕，借用一切

- 借用噪音：不用担心和谐，只需借用噪音

- 借用感性：不追求理性，借用感性

- 借用趋势：不相信永生，借用周期

- 利用：不要突出你的优势，而要利用你的劣势

- 借用对手：不要取悦你的忠实粉丝，借用黑粉

- 借用智慧：不要用尽体力，用脑力

- 借用偏见：不尊重共识，借用偏见

- 借用视角：不要谦卑地仰望，借用上帝的视角。

04 “长期主义”

[美国] 杰夫·贝佐斯

只有长远主义者才能赢得未来。罗振宇、范登、冯仑等20多位企业家力荐。55年人生经历+23封致股东信，深度阐述贝索斯的人生信条、思维模式、经营哲学。

这世上聪明人太多了，但并不是所有聪明人都能获得成功。贝索斯成功不是因为聪明，而是因为贝索斯有创造力和想象力，这是成为真正创新者的关键。

贝索斯率先将“长期主义”运用到商业实践中。自1997年公司上市以来，贝索斯就将长期主义这一伟大思想付诸实践。长期主义表述为“一切都围绕长期价值”。贝索斯坚信成功的一个关键维度是为股东带来长期价值。长期思维将充分利用现有能力，使企业能够做出通常无法想象的创新。长期思维可以帮助企业走过创新必须经历的失败和周期。长期思维可以摆脱传统的束缚，进入未知的领域成为先驱者。但如果你追求即时回报，你会发现前面已经有一大群人了。

- 着眼长远：衡量一家公司成功的最基本标准是它所创造的长期股东价值。用户和股东的利益在短期内可能不会趋同，但长期来看会趋同。

- 用户痴迷：公司的核心是痴迷于用户，而不是竞争对手。因为用户永远不会满足，会推动你前进。但是，如果一家痴迷于竞争对手的公司看到竞争对手在后面，它就会放慢脚步。

- 高速决策：单向门决策——决策不可逆转，且事关重大，需谨慎对待。双向门决策——决策后，若发现错误，仍可回到原处，从而分散权力

- 寻找人才：公司的成功很大程度上取决于能否吸引和留住积极进取的员工。每个人都必须从公司所有者的角度思考问题，因此必须真正扮演好所有者的角色。

- Day 1心态：既有大公司的规模，又有小公司的热情。大组织保持“Day 1”活力的秘诀：发自内心地痴迷用户、抵制形式主义、拥抱外部潮流、高速决策

本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对亚马逊从创立到成为互联网帝国的全面反思，也是贝佐斯第一部亲笔签名出版的作品，书中收录了23封致股东的信以及贝佐斯本人对亚马逊发展历程的叙述。

05《亚马逊的逆向工作法》

[美国] 科林·布雷亚

揭秘市值超万亿美元的亚马逊的秘密和可复制的工作方式和管理原则，畅销近20个国家和地区，受到福布斯、美联社、纽约时报、出版人周刊等大力推荐。

科林·布里亚和比尔·卡尔于 20 世纪 90 年代末加入亚马逊。在《亚马逊逆向工作》一书中，两位亚马逊资深高管揭示并整理了推动公司成功的工作方法和管理原则。科林和比尔在亚马逊工作了 27 年，其中大部分时间都在公司早期发展和创新阶段，催生了 Kindle 电子书阅读器和金牌会员服务 Amazon Prime 等里程碑式的产品和服务，他们以内部人士的身份讲述了亚马逊独特的工作方法。

作者以亚马逊的“14条领导原则”提供经验和技巧，解释这些领导原则如何有助于各级决策，并揭示亚马逊企业文化的四大特点：以客户为中心、长远思考、渴望创新、卓越运营。

《亚马逊的逆向工作方法》是一本实用指南，讲述了亚马逊的成长故事，以及作者对亚马逊工作方法及其对他们个人和职业生涯的影响的回忆。他们指出，亚马逊的巨大成功源于其坚持一套明确定义并严格执行的原则和做法。

亚马逊领导原则：

- 客户至上：领导者从客户的角度出发，逆向而行，关注竞争对手，但更关注客户

- 主人翁精神：领导者着眼长远，不会为了短期业绩而牺牲长期价值

- 创新与简化：领导者期望并要求他们的团队不断发明和创新，始终寻求简化的方法

- 正确的决策：领导者在大多数情况下做出正确的决策

- 好奇：领导者永不停止学习，并始终寻求自我完善

- 选拔和培养人才：领导者应不断提高招聘和提拔员工的标准

- 严格要求自己：领导者严格要求自己，即使很多人认为这些标准高得可笑

- 有远见：领导者制定并传达产生成果的大胆方向

- 行动导向：领导者应专注于承担有计划的风险

- 节俭：增加人力、预算和固定开支不会带来加分

- 赢得信任：领导者应该认真倾听、诚实沟通、尊重他人

- 深入了解事情的本质：领导者需要深入了解每一个方面，掌握细节，经常审查数据，并在数据和客户故事（客户体验）不一致时提出问题。

- 敢于直言，服从大局：领导者有责任质疑自己不同意的决策，即使这样做会让人尴尬和疲惫

- 取得成果：领导者应关注业务的核心投入指标，按时、按质取得成果

06 “学习敏捷性：复合增长的 7 个步骤”

[中文] 雷米

成功励志书籍，用学习敏锐度快速迭代自己的思维和行为模式，实现爆发式增长，成为学习高手。，世界500强企业高管的成长秘诀。

- 如何才能不再束缚自己、限制自己，过上自由快乐的生活？

- 自尊心低，敏感度低，如何在激烈的职场竞争中有所斩获？

- 如何渡过迷茫、沮丧、无助的“至暗时刻”？

- 我们如何敢于走出自己的舒适区并不断成长？

- 在人生迷茫与痛苦的时期，如何正确分析环境与自身条件，心无旁骛地实现爆发式增长，迎来璀璨的“高光时刻”？

答案就是学习敏捷性。现代社会发展如此之快，一个人需要像一个团队一样。在个人和职业成长中，学习敏捷性可以帮助你快速适应环境，获取新知识，成为你想成为的人。

学习敏捷性是指一个人从经验中学习，并将所学知识成功运用到新环境或陌生环境中的愿望和能力。如果一个人具有学习敏捷性，他就能将自己的知识、智慧和经验转化为在新情境或变化环境中的绩效，挖掘出自己的成长潜力。学习敏捷性代表着一个人成长的加速和不断迭代的能力。它包括自我认知敏捷性、心智敏捷性、人际敏捷性、目标敏捷性、变化敏捷性、结果敏捷性和幸福敏捷性。

如果把人脑比作一台计算机，那么这套能力就像是不断给你安装新的代码、新的系统，让你不断进化成新的“智能人”并快速迭代你的思维和行为模式，让你变得强大、干练，让你以越来越强的能力去面对新环境、解决新问题，让你所向披靡，实现复合增长。

07.《微习惯：简单到不可能失败的自我管理规则》

[美国] 斯蒂芬·加斯

每天做一个俯卧撑，每天读一页书，每天只做一点点，用微习惯策略教你按照大脑的规则做事。持久的改变其实很容易。

习惯是每天需要强迫自己去完成的一个非常小的积极行为。微习惯小到不可能失败。正是因为这个特点，它不会给你造成任何负担，而且极具“欺骗性”，这让它成为一种非常有利的习惯养成策略。

微习惯策略背后的科学原理揭示了为什么人们无法长期坚持大多数主流增长策略，同时也揭示了人们长期坚持微习惯策略的可能性。当人们无法做出持久的改变时，他们常常认为这是因为他们自己，但问题不在于他们，而在于他们使用的策略。当你开始使用微习惯策略教你按照大脑的方式做事时，做出持久的改变其实很容易。

完成微习惯改变的八个步骤：

- 选择适合您的微习惯和计划

- 探索每个微习惯的内在价值

- 确定习惯的基础并将其纳入你的日程安排

- 建立奖励机制，奖励员工你的职场不再迷茫，提升员工成就感

- 记录并追踪完成情况

- 略微开始超出目标

- 完成你的计划并摆脱过高的期望

- 留意习惯养成的迹象

08 工作中的沟通艺术

[美] 罗纳德·B·阿德勒

- 您是否害怕为梦想的工作机会而奋斗？

- 您在团队关系方面有困难吗？

- 您在公开演讲时是否缺乏自信？

本书分为四部分：“商务与沟通基本原则”、“个人技能”、“团队合作”和“有效演讲”。

- 《商务与沟通基本原理》主要介绍沟通模式在工作中的原理以及产生效果的机制；

- “个人技能”侧重训练个人在工作中的基本能力，以有效处理常见的沟通困难；

- “团队合作”注重同事之间关系的健康沟通方式；

- 《有效演讲》详细介绍了演讲的种类以及如何有针对性地设计演讲提纲，通过各种言语和非言语方法提高演讲的有效性。

本书以真实案例介绍沟通原则或技巧，并辅以大量专业图表和图形。大量新增“专栏”介绍前沿研究成果和特定场景下的沟通方法。沟通技巧被分解为学习目标、知识点介绍、操作原理和流程、案例分析、角色演练等，以精妙实用的方式呈现，凸显专业性和实用性。通俗流畅的语言也增加了读者阅读本书的兴趣。

本书通过三种方式帮助你建立健康的工作关系：

- 培养个人沟通技巧

- 使用团队沟通技巧

- 提高公开演讲技巧

09 “干法”

[日] 稲盛和夫

人民日报、共青团中央、新华网官方推荐！这是华章管理大师经典之作，稻盛和夫巨作，总结了“日本管理圣人”70多年的工作经验，张瑞敏、马云、雷军等大咖强力推荐！

- 如何在恶劣的工作环境中取得卓越成就？

- 如何在工作中设立正确的目标？

- 如果我不喜欢手头的工作该怎么办？

- 怎样才能成为“自燃型”的人？

《做事方法》是稻盛和夫结合自己七十多年的工作经验，与读者探讨工作真谛、如何在工作中取得成果的一本书。它为读者在职场中点亮了一盏指引方向的明灯，同时这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践证明正确的“工作哲学”。

我们要以“高目标”为动力，不断树立“高目标”，尽最大努力，“不比任何人少付出努力”，并持续这样做你的职场不再迷茫，把“不可能”变成“可能”。优秀的工作来自于“完美主义”、注重细节、创造性工作，以及勇于走“别人没走过的路”，乐观的构思、悲观的规划、乐观的实施。

本书将告诉你：

- 工作不只是为了赚钱：如果你没有目标，不工作，每天只是吃喝玩乐，长期持续这种无聊的生活，你不仅不会成长，还会失去人性中美好的东西。

- 人也可以分为三种类型：一点燃就会着火的“可燃型”；点燃也不会着火的“不易燃型”；会自行燃烧的“自燃型”。

- 优秀的作品源于完美主义：我们追求完美，完美是绝对的，我们不需要与别人比较，也没有人能超越完美。

- 毕生工作的成果 = 思维方式 x 热情 x 能力

10.“进步：如何成为一个优秀的人”

[中国] 铜矿开采

盲目的努力只是慢慢的积累。

在《完美：如何成为一个伟大的人》中，作者提出了一种更加有效的提升自我的方法：只用很少的努力，就能取得意想不到的效果，这就是完美。

本书从时间、选择、行动、学习、思考、天赋、成功七个方面，为大家提供了提升的路径。只要按照书中的方法，反复练习，你就能一天天进步，成为一个很厉害的人，找到自我实现的成功之路。

本书将帮助您：

- 建立平衡的时间观，过上真正优质的生活

- 建立选择标准，解决[选择]中的困境，并找到正确的选择

- 高效立即行动，通过行动获得智慧

- 通过提问、解码、练习和整合成为高水平的学习者

- 了解潜意识的特性，运用[思考]工具突破大脑的限制

- 优化个人资源，战略性培养后天人才，成长为T型人才

- 找到自己的独特之处，开辟自己的成功之路

11《愿景：如何规划职业生涯的三个阶段》

布莱恩·费瑟斯通

奥美互动全球首席执行官30余年的职业洞见，包括三大职业燃料、四个黄金问题、五个关键数字、100小时测试，帮助你以前瞻思维规划职业生涯的三大阶段。

我擅长什么？我对什么感兴趣？世界需要什么？

本书将告诉那些正迈出漫长而激动人心的职业生涯第一步的你；那些在职业生涯中迷失和困惑的你；那些在职场中不断奋斗、渴望进步的你；那些在职业生涯中感到困惑的你；那些希望拥有成功职业生涯的你们。

三个职业阶段：

- 火上浇油，开个好头。这是打基础的阶段：你的学习曲线比你的职位或头衔更重要。例如，你需要为你的职业生涯打下基础，并养成良好的早期习惯。

- 专注于自己的优势，达到巅峰。此阶段的主要目标是找到自己的最佳状态，即你擅长的、你热爱的和世界需要的交汇点。

- 优化长尾，持续发挥影响力。致力于实现持续影响力，找到一条可以稳定延续到60年代甚至70年代的新的可持续职业道路

实现职业规划要做的五件事：

- 学习职场数学，建立正确的长远思维模式

- 盘点你最有用的技能、经验和关系

- 进行 100 小时测试并完成个人时间档案，了解您当前的时间投入

- 尝试建立新的职业道路或在多个选项之间做出决定时使用职业道路向导

- 随时了解你的职业生涯

Taplow领导力介绍：

Taplo Leadership成立于2002年，是中国高端领导力发展机构。我们致力于提升高层管理团队的领导力，唤醒组织潜能。我们融合高管教练、内部私人董事会会议、定制化内训、领导力测评等多种服务形式，为本土及跨国公司提供持续创新的领导力综合解决方案。