对于适婚育龄女性来说，比如应届毕业生，在求职时常常会遭遇隐性职业歧视。 真正获得平等的劳动机会并不容易。 感觉，有的女同学甚至直接在简历上表明自己未婚、有孩子。 事实上，雇主出于用工成本、公司流动性、个人晋升安排等考虑，会更青睐女性员工。

然而，随着首胎新政的开启和实施，除了刚毕业的女大学生求职受到限制外，拥有多年职场经验甚至成长为中流砥柱的女性员工也会面临类似的问题。 在晋升和发展的关键时刻，女员工如果决定生第一个孩子，就得牺牲一三年。 他们的晋升可能会被中断，甚至他们在公司的地位也会受到威胁。

首胎新政后的男性就业调查

根据珠三角地区的一项研究，生育新政实施后男性就业现状如下：

1、企业降低男性求职者急聘比例。 23.7%的女性受访者表示全面开放二胎政策女性职场，在笔试中，用人单位向她们提及是否愿意生育第一胎的问题，并以此作为是否录用的依据； 新生育政策发布后，将减少因男性员工分娩中断工作等担忧而紧急聘用女性求职者。

2、“三个时期”，男性的工作调整更大。 其中，私营企业和内资企业女性员工岗位调整较大，分别达到71.5%和100%。

3、生第一个孩子对工作绩效有影响。 女性将原本花在工作上的部分时间和精力用于照顾女儿，这会在一定程度上影响男性员工的绩效。 不满情绪在一定程度上给男性带来心理和工作压力。

4、生第一胎对职业发展影响较大。 38.2%的受访女性表示，生完第一个孩子后，晋升的机会变少； 其次，生育后，职场强制员工调动其他岗位，占比25.8%。

5、近三分之二的员工有离职倾向。 11.2%的受访女性因为生了第一个孩子而选择离职，15%的受访女性在生完第一个孩子后会选择找一份更轻松的工作，27.1%的受访女性也会选择找一份更轻松的工作。产后愿意换工作 离家较近的工作。

六、生育保险覆盖率差异较大。 企业为女性员工办理生育保险的比例为71.4%，其中外资企业最高，为92.86%，合资企业最低，为56.25%。

7. 经理对第一个孩子的态度不开放。 调查结果显示，只有38%的企业支持男性员工生第一个孩子，48%的企业持中立态度，5%的企业反对。

首胎新政“阻碍”男性职场之路？

事实上，新一胎政策实施后，就业的性别门槛在无形中再次强化，导致男性在职业道路上受到束缚。 主要原因如下：

1、用人成本不断降低，用人单位聘用男性有所顾忌。 《女职工劳动保护特别规定》在女职工孕期、产假、哺乳假期间的特殊照顾方面，大大降低了企业的成本。 越来越多的周末电话实际上正在无形中降低雇主不雇用男性的可能性。

2、职业发展连续性要求。 能够在一个阶段保持一个行业、一个公司、一个职位的稳定，有利于公司和个人的发展，而诞生期一到三年就意味着整个工作的拖延甚至失败。进步。

3、劳动力市场竞争激烈，淘汰机制日益明显。 目前全面开放二胎政策女性职场，中国的就业市场不缺乏人才，也不缺乏愿意为事业放弃初生想法的女性。 因此，在这种优胜劣汰的市场竞争机制下，女性的选择权往往与现实发生尖锐的冲突。

4、国家宏观新政策存在空白或缺乏。 一方面，男性生育意愿的职业发展保障新政策尚未出现； 另一方面，监督力度不够，无法真正保障男性的平等权利。

第一胎的积极影响

新一胎政策的实施虽然对职业男性产生了负面影响，但也有积极的激励作用。 “母亲是坚强的”，长子女性也能在承担更多社会和个人职业责任的过程中锻炼自我，更好地实现个人成长。

1、研究表明，生第一个孩子的女性比只生一个孩子的女性脑力更好，而且35岁以后生第一个孩子的女性脑力更好。 这可能是由于怀孕激素水平发生剧烈变化，影响了身体物质和大脑功能。

2、一胎职业男性在二胎过程中会更频繁地面临压力，如个人身体变化、家庭成员减少导致的家庭关系管理、家庭经济压力、工作生活冲突、两人的教育压力等这些为长子父亲提供了增强韧性的机会。

3、初生职业男性在生育后将面临更加复杂多样的职业和家庭要求。 通过统筹规划、充分调动资源，大多数男性能够积极面对和解决许多可能出现的紧急情况。 通过重复这个过程，男性的自我效能感不断提高，对自己处理事情的效率和能力更加自信。 更高的自我效能感可以提高男性对自己的认识并推动他们的职业发展。

4、母婴市场的发展和灵活就业的发展趋势将提供更多的就业创业机会。

各方应该做什么？

在此背景下，国家、企业和职业男性自身应发挥自身优势，多管齐下，应对全面一孩新政对男性就业的影响。

1、国家在放开“一胎新政”的同时，也应制定针对“一胎新政”下的男性的相关法律法规，尽量减少长女在工作和生活上的不便。 例如，政府可以减少对长孙子女的财政补贴。

2、企业本身要实行人性化管理，建立灵活的工作机制。 首先，针对长女这个特殊群体制定科学合理的工作管理制度，比如，让其工作灵活，为她们提供有针对性的岗位培训，有条件的企业可以聘请专业的心理咨询师为长女减压。 其次，企业可以从新的角度节约运营成本。 例如，用人单位在紧急招聘过程中，可以对应聘者的年龄进行界定，防止过多紧急招聘同年龄段的女性员工，从而增加育龄期男性员工的空缺率。

3、男人要好好规划自己的职业生涯。 首先，男性员工在计划生育第一胎之前，应积极与上级沟通，针对丧假带来的不便，及早做好计划和解决方案。 其次，在生孩子之前应该积累更多的工作经验。 即使预产期被职场打断，也可以带着积累的工作经验重返职场。 据悉，女性在育龄期间适当学习，降低专业知识和工作质量，以便婚假后能够快速适应职场。

参考：

一、全面首胎新政对职业男性“诞生”和“晋升”的影响肖文、李树萌、钟宇轩、劳保世界

2.我国首个生育新政策对男性就业的影响分析——以珠三角为例蔡焕新，李培祥，人力资源开发

3. 论长子男性职业发展的积极激励，张露芳，《现代商业》

4、浅谈“全面一孩”政策对男性就业的影响，谭丹云，经济管理

关于作者：

万洛蒙，中国人民大学人力资源管理硕士，【我们的HR精英计划】成员，目前在一家私营公司工作，负责培训。