发言人：徐林芳

有学生问许林芳老师：“作为一个公司的二把手，当我和一把手意见不合，有时甚至觉得他的想法不靠谱的时候，您是怎么和他共事的？如何做好二把手这个角色？”今天许林芳老师就跟大家聊三点：

01

信息透明度

第一，不能向上级汇报好消息，不汇报坏消息。你隐瞒了很多信息，有时候觉得事情已经解决了，就不用汇报了。这是极其错误的。我们很多下属会想：你看，老板那么忙，那么多小事就不要汇报了，这件事情在我能力范围内，我就能搞定。

但你知道吗？一旦你的老板知道了你团队发生的事情，即使你已经处理了，他也会对你产生信任危机。他会猜测你不让他知道团队发生的事情。这不是自私吗？当这种事情积累起来，你的老板对你的印象会越来越差。他甚至可能开始听信一些八卦。

为什么会有八卦？因为你和锁业之间的信息不透明，老板会通过其他渠道得到这些信息，否则他会认为你失控了。如果你说你能力范围内能解决，那还好。如果是你能力范围内不能解决的事情，你又没告诉他职场二规则，那这件事情可能会造成损失。等他到了这个地方职场二规则，可能就来不及挽回了。

所以一旦发生事情，哪怕你已经有解决办法，也要第一时间跟老板沟通。你可以说：这件事情我有一个想法，我打算这么做，你有什么好的想法吗？最后，不得不说，今天发生这件事情的时候，我发现我在管理上出现了问题，我该如何避免以后再发生类似的事情呢？只要你这样做了，你和老板之间的信任就不会出现问题了，别人也没有余地去举报你。

02

如有分歧，以领导为准

第二：当我和老板意见不合，老板不同意我要做的事情时，我该不该做？许林芳老师很肯定的告诉你：千万别做！不管你的想法有多靠谱，不管他的想法有多糟糕，你都要按照老板的做法去做。

你会说，徐总，你这样很不负责任，我不忍心看到他踩坑。有时候，你觉得是坑，是因为你的位置。你今天站的位置是山腰。一把手站在山顶上，他看得更远。你看到的都是近处的坑洼，但对他来说，那些都是他可以克服的，不足以影响他的脚步。

所以，有分歧的时候，以一把手的意见为准。不管你受多大的委屈，你都要听他的。但是你做决定之前，一定要和一把手充分讨论。你看到这件事情有什么风险，会遇到什么阻碍？你做决定之前，一定要把这些充分表达出来。你表达出来之后，如果你的领导说这些可以解决，你就按照我的方法去做。这时候，你就可以执行了。

有些下属暗地里不听话，表面上同意，实际上我行我素。这很危险。他招你来，就是为了保证他的想法能在这里落实、执行。你们要成为他的帮手，你们是利益共同体，而不是跟他走不同的路。没有一个领导愿意找一个整天跟自己对着干的人。

03

如果做不到以上两点，二把手请辞职。这是我说的第三点。因为一个团队只能有一个人做最后决定，一个公司也只能有一个人拿到望远镜。难道我总想着拿他的望远镜让你来负责吗。一山不容二虎。

今天许林芳老师分享这些，就是希望大家能够知道最基本的职场规则和底线，不然的话，没人敢用你，你就是英雄无用武之地。