作词：甄伟

【概括】

►事实上，贾跃亭完全认可孙宏斌的这些安排，还是两人已经达成了共识？ 换句话说，这样的安排才是孙宏斌150亿加固乐视的应有之义？ 又或许贾跃亭悔悟了，意识到自己很难支撑起如此庞大的乐视“七大生态”？

►梁军表示，“过去咄咄逼人的乐视，现在已经回去了。事实上，昨晚的咄咄逼人已经不再像过去大规模亏损时那样了。明天，我们将我们的策略要非常清晰，给市场足够的压力，给用户足够的实惠。”

【文本】

日前，乐视网宣布贾跃亭辞去乐视网CEO职务，该职位将由乐视网新任CEO梁军接任。 而这一消息，最早是乐视网第二大股东孙宏斌在3月28日的融创中国2016业绩发布会上泄露的！

由此，有媒体指出，贾跃亭已经被排除在上市公司体系之外？ 梁军的上位是否是基于孙宏斌对乐视上市公司管理的安排？ 一些媒体甚至开始炒作乐视的“控制权之争”。 乐视未来会“姓贾”还是“姓孙”？

另外，孙宏斌在近期的融创股东大会上表示，“虽然互联网汽车很有趣，但我们会特别小心，至少目前没有条件。我们会做好现有的投资。不确定。”未来是否会投资，但目前没有投资。” 考虑投资乐视汽车。”

孙宏斌明确表示不会投资乐视汽车。 那么，贾跃亭寄予厚望的乐视汽车还能继续玩下去吗？ 贾跃亭能否玩好未来持续烧钱的“乐视汽车”？

此外，作为乐视第一位真正的CEO，梁军将带领乐视的上市体系走向何方？

孙宏斌的路线图？ “卖该卖的东西”？

3月28日，融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌向贾跃亭小弟提出，未来乐视网是上市公司、是车辆，贾跃亭对乐视网车辆该怎么办； 失去”！

孙宏斌日前表示，他“没有改变对乐视的投资逻辑，不会打算控股乐视，也不会购买乐视汽车”。

那么，乐视整车贾跃亭是如何做到的呢？ 5月21日，贾跃亭表示，整车A轮融资即将启动，时间应该不会太长。 可能会在2017年之内完成。实际上我们会尽快生产出产品，让大家体验一下。 什么是真正的互联网汽车。

不过，22日，孙宏斌立即表示不会投资乐视汽车，“目前不考虑投资乐视汽车”，心态非常明确！ 事实上，他不想再为贾跃亭的乐视汽车付钱了。 言外之意是我并不关心车辆“你是如何做到的”。 我只投资你们的上市公司系统！

事实上，贾跃亭完全认可了孙宏斌的这些安排，或者说两人已经达成了共识？ 换句话说，这样的安排才是孙宏斌150亿加固乐视的应有之义？ 又或许贾跃亭悔悟了，意识到自己很难支撑起如此庞大的乐视“七大生态”？

事实上，在近日的媒体交流会上，贾跃亭就表示希望未来乐视网体系是上市公司体系+整车体系。 乐视的一些生态业务未来会引入资本，乐视不一定是控股股东。 也就是说，乐视原有的七大生态系统将按照“上市公司体系+整车体系”进行调整，并继续引入投资者； 而且，“乐视不一定是控股股东”，换句话说，“该卖的就卖”！ 但问题是，值得吗？

乐视网董事会秘书赵凯补充称，乐视网目前从事的蓝筹股或非上市公司业务都是与乐视网相关的衍生业务，但据说处于比较早期的阶段。 。 这类业务是否应该先在上市公司孵化培育，未来成熟的时候，归为现有的上市公司，还是自己进行独立资本化，包括独立上市，都可以。其中有可能。

孙宏斌话语权大增？ 真的在乎！

孙宏斌承诺向乐视网投资150万元，截至3月28日，124亿元已到位。 孙宏斌表示，“我们投资之后，第一件事就是推动我们的投资进入上市体系，一定要有一个完全的隔离。” 孙宏斌提到，乐视网的上市体系必须是完全封闭的，资金也是封闭的。 合作合同要求上市系统必须有CEO。

孙宏斌表示，“我们也完成了上市公司的转型，我们的监事也已经到位。我们派了刘树清（刘先生还在融创负责风控和审计）担任乐视网的监事。后来，他们还想让我当主管。为什么要让她当主管呢？因为她要管，不是说我有名字对吧，我没有那么多时间。 ”

孙宏斌真金白银投入乐视网后，一定要参与管理，而且一定是“实实在在的管理”，而不是“只是名义上的”！ 孙宏斌说，“我们派了三位财务总监，现在乐视致信派了首席财务官，电影行业派了一位财务总监，上市公司派了一位财务总监。我们的财务人员都在以后我们在上市公司监事会就有一票否决权。”

曾担任乐视上市公司监事的刘树清强调，孙宏斌看好乐视，包括乐视管理团队、贾跃亭本人，以及乐视未来的发展。 “融创会尽全力支持乐视的发展，绝对不会察觉到你们的欺骗行为，比如控制权之争，虽然根本不存在。”

刘树清表示，融创仍然是乐视网的好合作伙伴、好同学、好支持者。

梁军将如何经营乐视网？ 依赖“共享模式”？

那么，当新官上任后，梁军作为乐视网历史上第一位真正的总经理，他将如何管理乐视网的上市体系呢？

梁军表示，“过去一段时间，发生了很多事件（乐视），很多人批评乐视生态的正确性，包括乐视生态是否有未来的前景和竞争力。我之所以还坐在这里，原因是我对乐视的生态有特别深刻的认同。”

事实上，从他上任乐视网CEO前5月16日在乐视电视成立四周年发布会上的讲话中，我们就可以看到一些疲劳！

同一天，时任乐视网新任CEO的梁军对媒体表示，“整个行业在调整的时候，我们是时候建立行业的领先地位了，会有一些调整”明天的发布会可以感觉到，以前咄咄逼人的乐视早已回去了，其实昨晚的咄咄逼人已经不再像过去那样大规模亏损了，我们会很清楚我们的明天的策略。用户有足够的兴趣”。

在当天的发布会上，乐视网提出了“共享电视”模式。 梁军表示，我们明天要做的共享电视是给别人带来价值，我们会共同去服务这个模式，把过去没有价值的活动和资源，利用互联网的运营能力，让它们变得有价、可商业化。 。 共享经济是第一步，背后是对生态电视互联网运营能力强弱的诠释。

乐视致信营销传播CEO任亚军表示，“通过共享模式，明天看似是给初创公司送会员，或者给消费者送会员这样的一小步，但对于我们电视运营来说，却做了非常大的贡献。”做好了。最重要的是把产品、销售、运营、营销彻底打通。在产品上，通过赚钱的模式，让它在价格上更有竞争力，产品的价值也随之提高乐视梁军简历，这就给我的大屏运营带来了很大的好处，更多的活跃用户，更多的活跃用户可以给我带来更多的利润，只有我们的生态玩法才能打开这些思维，如果其他厂商做这个工作，就会有各种困难，这就是为什么我们更看重这个模式的价值，生态电视的魅力从明天开始才真正进入生态运营第二阶段乐视梁军简历，之前大屏运营是做基础工作，现在我们有勇气说，通过分享电视这件事，引爆了氢弹，幕后要做的事情还有很多。”