“居行气，养身”，是指地位和环境可以改变人的智力、修养或修养。 而作为管理者，你也可以利用光环来放松心情，提高自己的领导力。

有一个问题引发我们思考：成为一名优秀的领导者必备的要素有哪些？ 或者说，为什么人们想追随你？ 在中国文化中，这个问题有一个相当普遍而甜蜜的答案：因为领导者有“光环”。

但这个神秘而令人不安的“光环”到底是什么？ 人们的答案五花八门，比如吸引力、个性、影响力、声誉等等。

什么是气场？

领导者之所以有领导力，是因为他有“气场”。 这个“气场”听起来很有趣、很甜蜜，是一个很神秘的东西； 而且听起来很让人不安，这个气场是从哪里来的呢？ 很多人都试图找出这个问题的症结所在，如果追根究底，可能会有各种各样的答案。 这其实就是气场作用于领导力的魅力。

气场是指一个人的智力对周围人的影响力。 它是对充满人的无形能量的描述，它体现了人们能够掌握的自然法则的多少。 领导力的作用无非是反映一个问题：为什么你的追随者应该追随你？ 为什么他们还能一年到头这么努力地跟着你努力工作？ 总之，就是如何激励追随者追赶自己，实现更高的目标。 它也是领导者和追随者之间人际关系的一种无形的能量。

如何获得光环

1. 建立关系

柳传志有一个形象的比喻：领导是一根线，周围的人才是珍珠。 领导者的一个重要作用是将珍珠串在一起。

要建立这样的关系职场中的气场，领导者的作用其实就是能够把内部和外部的各种资源整合起来，串起来，然后就能实现一个共同的目标。

因此，建立关系实际上是领导力的一个重要要素。

2. 激励参与

领导力的定义是激励您共同努力实现目标。 只有当你被鼓励去参与和行动时，你才能有领导力。

3、培养人才

培养人才的重要性被提到得非常高，有些人甚至将其视为领导力的唯一定义。

4.价值观的共鸣

回到领导这个核心问题，就是为什么别人愿意跟着你，跟着你打仗，跟着你打仗。 最大、最强烈的原因是价值观的共鸣。 只有这个层面的粘性，才是领导力最强的粘性。

历史上曾有描述价值观共鸣的专着。

比如《水浒传》中的宋江，比如刘备、刘邦等，他们的武功强不强？ 不。 他们善于组兵吗？ 非常具有战略意义的方法？ 也不是。 而且，与他身边的将领和他的哥们相比，他们不同的是，他们有非常明确的价值观，他们的价值观引导他们实现各种追赶。 对于其他人来说，有一种无形的光环值得追随。

如何发现有自己气场的员工？

对于企业来说，在培养人才的时候，如果能够只选择这样的高潜力人才进行培养，自然是一种事半功倍的方法。

我们这里所说的气场，也就是领导力的潜力。 如上所述，领导力可以激励他人实现共同追赶，你也可以实现更高的目标。 我们可以把这种领导潜力拓展成一个具有优秀领导潜力的人，他就有能力激励更多的追随者，实现追赶，共同实现更高的目标，这样的可能性，这就是潜力。 一个具有领导潜力的人，往往能在普通组织中获得越来越高的职位，从而超越自身的职能和地位，成为影响全局的领导者。 什么样的人具有较高的领导潜力？

一、要有坚强的领导意志

他有成为领导者的意愿。 并不是每个人都想成为领导者，因为成为领导者意味着更多的责任、压力和风险。 不是每个人都愿意承受这种压力，所以领导者的意愿是一个基本要素。 如果我们提到优秀领导者的共同特征是什么，如果你研究一百个、一千个领导者，他们每个人都有不同的性格和特点，他们的能力和经历也可能不同。 他们都有领导意愿。 强烈的领导意愿是根本意志，不容易改变。

二、相关工作经验

有各种各样的工作经历，也有各种各样的生活经历，成功、失败、痛苦、欢笑。 在不同的职业、职能，在不同的地理位置，在企业或组织的不同生命曲线中，无论创业阶段还是成熟阶段，都有各种各样的经历职场中的气场，也有良好的教育背景。 一些相关的经验他都有。

三、学习敏锐度高

学习敏锐度意味着人们能够在快速变化的环境中快速学习新事物。 当他们没有经验而做不到时，他们可以快速学习并将所学到的知识应用到新的或具有挑战性的领导情境中，并且可以取得良好的绩效。

因此，我们可以以意愿为出发点，以相关工作经验作为内在因素，以学习敏锐度作为这位领导者成长的外在因素。 有了这样的内因，有了这样的契机，有了这样的外因，我们就能很快地将所看到的、学到的内化到自己的一些新能力的建设中。 他的领导能力逐步提高。 在内外部因素的共同作用下，领导力的潜力得到释放。 这是一个领导力成长的过程。

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