初入职场,你必须要知道的10件事!

类别:职场八卦 时间:2023-08-25 浏览:
所以开始逐步读了一些职场类书籍,今年4月读的《麦肯锡方法》,买的英文版,所以速度稍微慢了一些,到五一假期才读完。作者艾森·拉塞尔,他是一名商业精英,曾任职于麦肯锡,因为想分享麦肯锡的高效工作方法以及在麦肯锡的工作感受写下了这本书,。全书187页,总共

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读书原因

作为职场新人,突然从校园模式切换到职场模式。 面对突然变化的游戏规则,最初一三年他一无所知,被社会打得很惨。 于是我开始逐渐看一些职场方面的书籍。 我是明年4月读的《麦肯锡之道》,买的是英文版,所以速度慢了一点,直到国庆假期才读完。 现在回想起来,确实是一本不可多得的好书。

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主要内容

作者伊森·拉塞尔是一位曾就职于埃森哲的商界精英。 他写这本书是因为他想分享埃森哲高效的工作方法以及他在埃森哲的工作经历。 全书共187页,共五部分。 他们谈论思考问题的方式、解决问题的技巧、解决方案营销的方式、职场生存之道、以及在埃森哲工作的经历。 读完后,我受益匪浅,加深了对工作或事业的理解。 我也感叹大公司、大平台对于个人职业成长的重要性。 一个职业生涯必须至少在大工厂完成过一次。

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札记

1.放弃完美主义

其实刚进入职场的时候,大家都是雄心勃勃,想要干一番大事业,精力充沛,想要做一切事情来取得成果,但现实证明这只是理想主义,因为人的能量是有限,公司资源也有限。 有限、一味追求完美只会让你陷入忙碌的陷阱,甚至错过升职加薪的好机会,成为老黄牛。 书中提到,要正确看待解决问题的问题。 如果有些事情在一定条件下解决不了职场二规则读后感,那就顺其自然,不要强求,节省精力优先做那些能很快出结果的事情,先摘果子。 利润会更大,因为根据80%法则,容易达到80%的结果只需要付出20%的精力。 不要太追求完美,把100%的精力放在那20%解决不了的问题上。

2、好的团队管理需要看到人点菜

团队是由人组成的。 团队管理的本质是对人的管理。 社会上的管理比书本上的管理要困难得多。 因为热血的人有着完全不同的性格、想法、兴趣、成长需求等,想要团队工作顺利进行,首先需要协调不同团队成员的诉求。 书中提到,团队管理需要对人进行分类。 第一类是可以合作的人,第二类是很难合作的人。 能配合的人可以正常管理,不能配合的人分为无用者和破坏性人,无用者可以在能力上进行培养和打磨,分配一些简单且无关紧要的任务,逐渐成长,破坏性人需要要注重管理,首先要更换,更换不成功就把他们边缘化,把所有重要的信息和工作都隔离给他们,然后向下管理,用上级来约束这样的人。

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座右铭 座右铭

太阳底下并无新事职场二规则读后感,太阳底下并无新事。 年轻人有勇气走上职场是一件好事,但只有明确规则、找到工作价值,自己的努力才能绽放出最耀眼的光芒。 鼓励一下自己吧~

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十一个音符

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