在职场中，我们可能会遇到这样的现象：老板给你布置了任务，却没有给你明确的交付时间。 这个时候，你是否感觉不知道如何安排自己的工作？

我刚转入运营工作的时候也是这样。 当时，老板对运营工作的业务流程还不是很熟悉。 当他有新的想法时，他经常把我叫到办公室，表达他的看法。 只要要求我执行即可。

表达完意见后怎么布置职场，我就问老板什么时候提出要求。 由于老板不熟悉，所以不太清楚任务的难度和大概的完成时间。 他往往只说一句话：你能想出来的！

当时我就想，如果你能搞清楚的话，是不是代表我的工作时间多了，我建好之后就可以交付给老板了？

结果7天内，老板不断催促工作进度，批评我工作效率。 当时我就很恼火。 你让我自己做，三天你却说我工作效率慢？

记得有一次，老板让我组织一场线上推广活动，但三天后他就开始像和尚一样催促我。 当时我就不耐烦了怎么布置职场，跟他解释说，我们的任务在那个地方会有什么样的困境，需要时间去解决。

但这里我们要注意一个问题。 当你的老板或上司对你的工作提出批评时，你所做的任何解释在他们眼里都将成为你的借口。

所以不难猜测，我说完之后，就被老板骂了。

虽然我们不难发现，与老板沟通的过程当然是一个向下管理的过程。 那么，当面对没有明确任务时间的老板时，专业人士应该如何解决呢？

1、与老板对接任务时，要好好分析这些激励因素

在职场中，无法确定任务时间的可能原因有以下几种：

首先是老板对任务的理解不清晰：就像上面提到的案例一样，老板对任务的难度和实现的过程缺乏概念，因此无法很好地预测任务的交付时间；

二是你与上司的沟通不到位：下属接到任务后，没有反馈任务的难度和预计需要的时间，让上司不确定；

第三种是老板没有明确描述任务时间：其实还有一种情况是老板临时有事或者临时分配任务，没有规定任务交付时间；

第四，老板可能想考验员工的能力，能否快速解决任务；

可见，当老板向你解释任务时，我们千万不要一接到任务就沉浸在任务中。 相反，我们必须确定所有的实施细节，包括交付时间、预算、人员分配等，都可以有效实施。

2. 遇到这些情况如何处理

这样一来，作为员工，当我们接受老板的任务时，首先应该保持心态平静。 我们不能因为他是你的上级而屈服。

很多职场新人其实都有我的经历。 由于资历相对较低，很多职场新人在面对模糊的任务时不敢与老板沟通，导致双方在一些关键节点（比如时间）产生冲突。 错误，你所做的结果不是老板想要的，从而使你在老板心目中的影响力变差。

更好的做法是相信自己的专业精神，与自己的上司或上司进行平等的沟通，这样在接到任务后，应该及时处理以下事情：

拿到任务后，首先问清楚三件事

当接到一个比较模糊的任务时，我们要判断三件事是否表达清楚：任务的形状、任务的意义、任务的交付时间。

他们的意思是什么？ 也就是说，我们接到任务后，一定要注意最重要的三点。 任务的结果是什么？ 比如，老板让我们做一个向下的任务，最低标准是多少？

很多老板其实认为价值越大越好，但我们知道，我们所做的一切都是要付出相应的代价的。 例如，如果我们减少数量，我们就需要花钱进行宣传和营销活动。

这时候侯员工应该明确告知相应的困难，并给你一个上市前的价值。 这有点谈判的意思，员工和上级对于最终的结果是胶着的，但这是寻找结果合理范围的必要过程。

第二个是事情的意义，简单来说就是：为什么要做这个任务，比如放弃任务的目的是为了让更多的用户付费。 有些任务的含义是显而易见的，但有些任务的含义是模糊的。 这个时候我们就需要和老板一起分，不然结果可能不是老板想要的。

最后就是任务的交付时间。 任务必须在什么时间点交付？ 这一点非常重要，因为有些任务比较复杂，需要团队合作，层层分解。 时间的不确定性很容易影响任务完成的质量。