最近，笔者总是反思自己在工作汇报中存在的问题。

PMBok表示，项目总监80%的工作是沟通。 在笔者看来，似乎不仅仅是项目总监。 除非是职场中纯粹的技术岗位，产生产品成果就足够了。 大多数人都需要沟通。

向上级汇报、同级沟通、对内调度、对外协调、安排下属。 这都是关于沟通的。

最近，笔者越来越感觉到，在向上级汇报的时候，经常事后反思“不应该这么说”，直接暴露了汇报中的不足之处。

首当其冲的当然是没有把事情汇报清楚。 向上级汇报通常要么是向上级汇报情况，要么是在简单汇报情况的基础上寻求领导的支持。

最基本的要求就是说清楚。 清晰地解释逻辑、重点和目的。

比如明天我要去领导汇报。 一是领导很忙，没有时间仔细听，也可能是不想认真听，所以笔者只汇报了几分钟。 但正是这几分钟，报道并没有说清楚。

我没有讲重点，没有讲要汇报的事情，而是被领导提出的其他问题给牵走了。

再比如，我前段时间开会的时候，领导就一件事征求意见。 看起来会后我们已经和各种人讨论过很多次了，但是当我们在会议上发表意见时，却没有全部表达出来。

以至于会后，另一位与会的领导专门打电话给我职场沟通的重要性，指责笔者说得太多了。

仔细总结一下。 想要把事情讲清楚，首先要有一个想法。 其次，说话时要慢慢地说职场沟通的重要性，边说边思考。

同时思考和说话真的很重要。 笔者遇到过一些人，报道事情无始无终，或者啰嗦，或者表情跳跃。

当你说话的时候真正思考的时候，你思考的就是说这句话的目的以及下一句要说什么。 你所说的每一句话都应该谨慎地说。 其实是给领导汇报工作，而不是同事聚会聊天。

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