明天一早，总导演办公室里就发生了争执。 其实门是关着的，但门外的说话声却越来越大。

和总经理吵架的不是别人，正是我们公司公认的老实人老周！

01

每个人心中都打着一个问号。 平时沉默寡言、勤奋的老周怎么敢公然反对总导演呢？ 作为人力资源总监，我最清楚发生了什么。

老周是我们鞋厂生产二部的部长。 我是最初招募他的人。 我们聊得很愉快，后来成了好朋友。 当他刚加入公司时，他给了我一杯水，以感谢我雇用他。

等到老周来公司笔试的时候，一个月后他就36岁了。 总经理向我明确表示，生产主管职位的年龄限制是35岁。 老周勉强突破了年龄的界限。 我记得笔试时有一位30多岁的年轻考生。

老周和他最终都通过了总导演的复审，最后的报价需要三者之一。 总导演希望年轻人进来，但我强烈推荐老周而不是总导演职场新人会被欺负吗，说他经验丰富，工作努力，但工资比另一个人少。 总导演这才同意向老周提出这个建议。 老周知道了这个情况，非常感谢我。 他表示，自己的年龄确实不是优势，他很珍惜这样的机会。

鉴于老周在公司工作两年了，每年都被评为优秀员工，所以他的工资并没有每年上涨。

我是一家公司的人力资源总监，加薪情况我最了解。 管理层还逐年降低公司鞋厂的人员和数量限制。 生产部分负责生产，另一部分负责生产。 每个人都有一个主管，最初没有生产总监的职位。 这两名董事直接向总经理汇报。 两位董事每年只有一次加薪机会，且只能二选其一。

02

老周上任第一年，生产二部部长就是老赵。 他是鞋厂公认的眼中钉。 不要做对你不利的事情，如果你达成协议，表现得像个好人。 公司刚起步的时候，老赵就加入了公司。 他在鞋厂工作了十多年。 由于学历低、能力不足，他被提升为生产总监，之后就再也没有升职过。 现在老板已经聘请了专业董事来经营公司，将暂时退居二线。 老赵仗着祖上的资历欺负人，以旧换新，择优取劣，故意犯错误来挑起争议。 连总导演都给了他三分。

第一年年底，总导演怕惹怒了老赵，觉得如果老赵工资不涨，肯定不会放他走，甚至可能去找老板哭诉抱怨，开始战斗。 总导演直接给了刺客老赵一个加薪的机会。

事实上，老周上任才一年，但他勤勤恳恳、尽职尽责，工作成绩有目共睹。 总导演为了开导老周，称赞他是一位优秀的员工！ 老周心想，在鞋厂工作的第一年，不给就不给。

第二年，老周依然勤奋、认真。 老赵希望自己老了以后能过上安定的生活，就自告奋勇应聘了仓库管理部的工作。 他的位置被新人萧宋接替了。 小宋是老板的儿子。 总导演警告老周要多帮助他。 小宋其实说自己涉足过制造业，但实际上没有经验，一无所知，还经常向老周求助。 两人虽然是同一级别，但却如同师父带徒一样。 总导演给老周布置了一些重要的任务，他还和老周就制作上的大、小问题进行了协商。

听说老周的工作成绩大家有目共睹。 老周年终加薪实至名归！

没想到，总经理又把位置让给了老板的女儿。 儿子起名：儿子去年进步很快，鼓励年轻人成长。 至于老周，总导演在年终会上点名表扬了老周。 这是对他的启示和鼓励。

老周私下问我加薪的事，我很理解他的感受。 总导演处理那些迂腐的文章，发那些无用的奖励有什么用！ 老周家里有老有少，物价逐年下降。 他工作很努力，但工资还是一样。 谁舒服？

03

去年是老周到公司的第三个年头，鞋厂里发生了一件大事。

去年8月9日，该公司接到交付300个SKD零部件的订单，希望最快9月19日完成3000站的生产任务。当时，老周带头冲锋。 面对生产人员高峰、产能短缺、小麦丰收、高温四大压力，他勇挑重担，挑战不可能。 在没有额外队员的情况下职场新人会被欺负吗，根据生产车间的轮班情况，从产品相对单一的车间选拔熟练电工，从保产车间借调装配工，带领团队加班。 生产过程中，由于运输需要，又减少了1000个工位和设备。 他咬紧牙关，努力拼搏，与团队一起流汗。 他使用多个角色来感染和管理周围的人，包括调度员、拣选员和叉车操作员。 在司机、技术人员、搬运工的坚持和决心下，西站4000台设备的制造任务顺利完成，比原计划提前了10天。

除此之外，这次生产车站设备所需的铝材和板材全部来自剩余材料和剩余库存，电工和装配工也转移到公司内部，节省了约100亿元。

老周凭借出色的技能和经验，以及责任和担当，圆满地完成了这项全公司都认为非常重要的任务，取得了有口皆碑的成绩。

按理说，老周的加薪是实至名归。 但让人没想到的是，公司每年的加薪幅度有限，总导演却把加薪的幅度从生产部门转到了行政部门，并且把加薪的机会给了他的司机老李！

据说有一段时间老李因故要辞职。 老李跟随总导演已经好几年了。 另外，作为总导演的专职司机，他自然知道总导演的许多秘密，加薪也是让司机不再说话的一个办法。

老实的老周再也忍无可忍，里面的一幕发生了。

老周告诉我：他对在公司工作没有什么期望。 付出了如此多的努力却没有合理的回报。 总导演这么调侃，明显是在欺负老实人。 他觉得老周老实，话多，只挑软枣。

一个再好的演讲者，当他的底线被触及时，他也会站出来反击，讨回公道。

04

当特别诚实的员工开始指责他们的领导时会发生什么？

诚实的人不喜欢关心每一个细节，而是习惯尽可能地忍受。 能羞辱一个诚实的人，还让他还击，这已经是多么的严重了！

1、

职场诚实人最显着的特点就是勤奋、努力。 在日常工作中，任务往往是无条件接受的，无论是分配的还是强加的。 一个明显的弱点是性格外向，谈话能力差，说话速度慢，甚至谈话略显乏味。 当你取得一定的工作成绩，享受劳动成果时，就很难主动去争取利益了。 造成这些现象的原因是，大多数人都是善良的，甚至是懦弱的。 他们既不能理性地表达自己的困难，却常常为自己的情绪而焦虑，总是习惯于被动地接受和等待。

2、

一个诚实的人能够与一个领导作对，很大程度上是因为领导不公平，而这些不公平积累到一定程度就形成了冲突。 不为稀缺所困扰，却因不平等而困惑。 员工努力工作，默默无闻，默默无闻，不求任何回报。 简单来说，下班后就是赚钱。 做好事自然需要物质奖励，而不是精神鼓励。

喜欢惹麻烦的领导，担心领导； 喜欢麻烦的领导，担心领导。 领导不敢挑衅老板之间的关系。 遇到不好惹的员工，主管会给他加薪，他的所有要求他都会尽力答应。

。 诚实的人更容易与人打交道，而管理者对诚实人的需求过于敏感。 这些不作为，直接引发了上下级矛盾。 老实人被戏弄了很久，也受够了压抑。 如果他们无法忍受，他们就不再需要了。 老周之所以和行政长官吵架，是因为行政长官不公平的次数太多了。

3.我认为一个诚实的人应该有一个诚实高尚的领导者。 坦白说，职场中这样的领导者比熊猫还少。 大熊猫也可以人工饲养。 这样的领导者不是单靠培养就能培养出来的。

诚实的人一般是老板可以放心地将工作委托给他的人。 他只认真对待任务，没有其他意见，也没有管理。 其实让司机冷静下来并不会让他害怕被轻视，更不会利用司机阴暗的一面来恐吓司机。 欺凌和挫败诚实的人不会产生太多后果。 就算老实人这次吵架了，过一段时间领导应该对他做的事也不会改变。

我觉得领导应该保护这样一个努力工作的员工，让这样一个员工得到公平的回报。 但在实际工作中，太多的领导欺软怕硬，往往认为这样的员工好管理，所以不重视。

4、说实话，员工应该有勇气向老板请教。 努力工作、尽职尽责并没有什么错。 一定要学会尽自己的一份力量，对领导表示尊重和爱戴。 好像有人会说，一旦跟导演提起，我就觉得谈不上，很尴尬。 因为自然的原因，让自己做这样的事情是很乱的，

我建议你：职场优胜劣汰。 如果你不为自己争取，导演总会认为你没有要求。 你勇敢地战斗一次，让司机感受到你的毅力。 虽然您未能达到目标，但下一个领先优势并非遥不可及。