4年前《软技能：超越代码的生存手册》被软件界领军人物Robert C. Martin和著名软件架构师Scott Hanselman推荐！ 一经发布，就引起了程序员的广泛关注。 现在这本书已经成为程序员职业生涯必读的经典著作之一。

明天，本书作者 John Sonmez 将带来他的代表作《软技能 2：软件开发人员职业手册》，这是一本为软件开发人员量身定制的职业发展手册：以程序员的视角为基础，以职业路线为基础，描述了各种程序员所需的知识、技能、思维、认知和技能。 是程序员不可或缺的百科全书。

这两本畅销书的出版都离不开一个人，他就是《软技能》系列的译者王小刚先生。 当他偶然接触到《软技能》时，他曾“自责”说：“如果我能早10年甚至15年读到这本书就好了it职场，这样我就能为自己规划更有效的职业生涯。” ..”，但是任何时候听这本书都不会太晚。

在他看来，翻译一本书就和考研一样。 这是一场自己和自己之间的斗争。 那么，为什么还要自找麻烦，做这么辛苦的事呢？ 对他来说，两者都是一个承诺。 考研是为了他刚进大学时对母亲的承诺； 翻译软技能系列也是为了一个承诺，一个对《软技能》作者约翰·桑梅兹的承诺。

今天我们有幸邀请到《软技能》系列译者王小刚。 如果有任何疑问，请在文末留言互动。 作者将落入评论区~

作者：【美】JohnZ.Sonmez 译者：王小刚

作者：【美】JohnZ.Sonmez 译者：王小刚

王小刚，畅销书《软技能》系列译者。 毕业于成都计算机大学电子科学技术学院，获硕士学位。 曾任职于华为、IBM、中国联通无线数据研发中心。 曾参与3G基站、MISC（中国联通信息服务中心）等产品/系统的开发，并担任过项目总监、质量保证总监、质量经理等职务。

业内知名顾问及培训讲师，拥有NPDP、PMP、PBA、ACP、CSM、CAL等多项认证资质。 六西格码黑带旨在帮助IT企业在研发管理、项目管理、产品创新、流程改进等领域的研究工作中持续提升产品创新和开发管理能力，已为超过20000名软件开发人员提供了经验在100多家公司中。 咨询和培训服务。

异步社区：

如果你有“出生在书香门第是什么感觉？”这个问题，我想没有人比你更适合回答这个问题了。 在这样的环境中成长对你的生活有什么影响？

王小刚：我25岁的时候，还和父亲一起住在南京古镇，所以我从他们身上学到了很多东西。 我的母亲是一名军人，虽然已经退役28年了，仍然在军队服役。 还主持编修了《陕西省地方志-军事志》。 此后，他欲罢不能，先后主编了《抗震救灾志》、《公路志》等大量书籍，被评价为“国防和军队建设历史文献”、“百科全书”。国防教育”； 作为军队“军志编纂专家组”组长，他指导了多个省份的军志编纂工作。

时至今日，82岁高龄的他仍然坚持写作。 迄今为止，他即将出版的专着已累计达900万字。 相比之下，两本《软技能》加起来才110万字，实在是远远落后。 我真希望自己能在不久的将来努力赶上一个“远远超出我所能达到的水平”。

其实我没有穿军装，从小父母就按照军人的标准养育我。 我从他的脸上学到的最重要的品质是忠诚和承诺。

我的父亲是一名小学政治课老师。 他在课堂上不知疲倦地工作了40年，直到退休。 她能把最严肃的政治经济学讲得深入浅出，令人兴奋。 她能让班里最调皮的中学生学政治。 成为班上最勤奋、最专心的中学生。 她的行走教学方式至今仍是我做企业培训时遵循的标杆。

值得一提的是，我的父亲都是20世纪60年代的工科大学生，一个主修历史，一个主修哲学，所以我从小就接触过很多这两门学科。 “哲学是一切科学的基础。” 哲学教会我们缜密的逻辑思维方法。 “读史可知兴衰”，虽然读史也可以看出臣子的为人处事之道。

成为顾问后，我更加深刻地感受到，我在咨询过程中所应用的技术和技巧，都可以在历史典故中得到印证——在谈到“软件计算”时，我会引用秦灭楚的那一次。 李信之死、王建之胜之例； 在讲“结构化开发流程”时，我会引用《刘邦三章》的例子； 在谈到“项目策划”时，我会引用《孙子兵法》中的“天地之道”“一般方法”……

2015年5月，当我受邀回到母校杭州电子科技学院与应届毕业生分享时，我特意以自己为例指出，作为一名文科中学生，科学的知识和积累会让我的成长更加有效。

异步社区：

在您二十多年的求学生涯中，一定有过许多美好的时刻，也有过许多艰辛。 哪些对您影响最大？

王小刚：俗话说，“蓬麻不扶，它就会挺立；白沙涅槃，它就会随之变黑”。 我感到非常幸运。 除了母亲的良好影响之外，我在学习生涯的每个阶段也遇到了很多非常好的老师。 我从他们身上学到了很多宝贵的东西。 。

中学时给我印象最深的人是我的英语老师和数学老师。 记得高二的困难时期，班级气氛非常紧张。 为了鼓励我们，英语老师特意对我们说：“我们班上有的朋友一点也不洒脱，他们整天患得患失，怕这怕那。我需要大家对每个人他们心里应该树立一个信念，就一个——今年学院还开学吗？还会招生吗？如果去年学院不招生，我也没办法，我承认。如果有的话还是学生啊，哪怕只是招一个这样的人，他就是我！” 这句话给了我们坚持下去的动力。

我的化学老师对我影响最大的是他的座右铭：“成长和受教育的过程就是受委屈的过程。” 我小时候不明白这句话的意思。 大概20年后，当我看到马云说的“人的心胸是受过委屈才开阔的”。 这时我才真正明白其中蕴含的哲理。

研究生时，我有幸师从我校教授王宝树院士。 他是我国第一批计算机专业的毕业生之一，我很钦佩他深厚的学术和科研功底。 他严谨的学术心态使我受益终生。

举个例子，我读研究生二年级的时候，写了一篇论文，要求导师修改。 导师给了我一百多条修改建议后，翻到论文最后一页的“参考文献”，问我：“你在这里列出了二十多篇参考文章和书籍，你都读完了吗？” 当时我的脸就红了，我只好如实回答：“我只看过这4篇文章，然后我就抄了这4篇文章的参考文献。” 然后老师说了下面这句话，我永远铭记在心。 他说：“见过就是见过，没见过就是没见过，不可能有假的东西。”

异步社区：

在被翻译成《软技能》系列之前，虽然你头上顶着很多标签，但你曾在华为美国研究院从事过产品开发、IBM前端咨询业务、Aspire Digital质量部负责人等工作。 这种工作经验对你来说非常重要。 这句话是什么意思呢？

王小刚：2001年5月至2002年9月，我在华为美国研究院接受了软件工程、质量管理、项目管理方面的系统培训以及产品开发中的实际应用。 当时，美国研究所的100名中国员工和300名美国员工混合组织，共同执行四个产品的软件开发任务。 为了培养合格的软件工程和产品开发管理人才，公司不惜重金。 毫不夸张地说，正是我当时掌握的知识、技能，最重要的是学习能力，为我昨天从事咨询工作奠定了坚实的基础。 我永远感激华为！

离开华为后，我加入了IBM，第一次接触到“咨询”的概念——我们团队属于IBM咨询业务部门的前端，为后端顾问提供客户制定的解决方案（针对例如，对于传统行业的公司来说，电子商务改造计划）已经实施到可操作的软件系统中。 当我第一次听顾问给我们开发团队介绍方案的时候，我的脑海里立刻浮现出唐朝历史上一个擅长跳舞的人物：顾问； 谈话中矜持，知识渊博，拥有巨大的魔力，但突然躲在幕后。 。 我想从那三天开始，我一直在寻找成为一名“顾问”的机会。

加入中国联通无线数据通信研发中心（外称“卓网数码”）后，作为公司质量部负责人，我第一次真正理解了什么是“全业务、全价值链”，我第一次看到什么。 是“企业运营的全过程质量管理体系”。 这种工作的复杂程度远远超出了之前所了解的如何编写需求文档、如何预防某些类型的软件缺陷、如何实现单元测试100%覆盖率……这些问题； 相反，这类内容的重点是：在建立产品项目时如何结构化地评估产品的ROI分析，以及如何在业务目标驱动下规划整个产品线的质量管理体系。 ，如何确保从营销到研发到实施部门对产品交付价值的一致理解和实施……我感到非常不知所措。

庆幸的是，当时华为人有勇于承担责任的价值观“不烧鸟就是凤凰”，这给了我很大的启发。 除此之外，还有妈妈的话“如果你现在的任务是保住这个职位，你打算怎么办？” 这更让我清醒了。 于是，我开始看书、请教专家，凭借在华为积累的技能，我就接下了这份工作。

这次在中国联通无线数据通信研发中心的工作经历，不仅让我对研发管理有了整体的认识和在产品研发管理全业务链的工作经验，更重要的是，这种经验在接下来的日子里不断拓展。 提醒自己永远不要忘记：只要你的思想不崩溃，解决办法总是比问题多。

异步社区：

2008年，您从技术职位进入咨询行业。 听起来是个不错的选择。 您在转行过程中是否经历过宫缩？ 你怎么下来的？

王小刚：转行之际，我原本承受着巨大的压力，咨询工作很难找到业务，工作的不确定性无穷无尽，离开家几个星期，不得不搬到酒店“补四”。人的孤独……还有那么多的折磨，我几乎要放弃了。 之所以能坚持下去，是我个人觉得需要跨过三个坎：工作节奏、知识技能储备、家庭生活压力。

➢适应工作节奏：

顾问的工作节奏是怎样的？ 让我用一句话来形容——如果你想生病，你就得提前计划好哪几天会生病，因为通常你只能“花点时间发烧”。 对此，虽然我一开始就有一些计划——正如前面提到的，当我在IBM工作时，我就已经在刻意寻找成为一名顾问的机会——利用与顾问一起做项目的机会，我了解到从他们身上“偷别人的东西”不少，在看板、番茄钟等时间管理和计划管理工具的加持下，我还算顺利地过了这一关。

➢知识和技能储备：

加入咨询师的行列后，你会发现你几乎每天都会面临新的问题、新的挑战。 每个领域的商业模式差异很大，每个公司的实际情况也完全不同。 我立刻意识到我的知识和技能储备还远远不够。 依靠自己临时抱佛脚的学习是一种方式，而且效率相对较低。 有时候it职场，前辈的一句忠告，值得自己读一本书。 但咨询行业的另一个特点是，每个人基本上都是单独工作。 即使有人想帮助你，他可能没有时间，你也可能没有时间。

当时我工作的咨询公司有很多很有实力的外籍顾问。 当他们来国外任教或提供现场咨询时，现场翻译的质量直接决定了咨询服务的质量。 国外顾问不愿意做现场翻译（因为月薪会打很大折扣）。 如果他们聘请全职翻译，他们的软件专业背景就会成为问题。

当我看到的时候，这就是我的机会，我可以做到这一点，我的俄语很好，我的专业知识和经验超过了全职翻译。 于是不到半年的时间，我就获得了公司“首席翻译”的称号。 外国友人来中国时，都要求“大卫做现场翻译”。 我得到的“奖励”就是能够近距离、高效、不衰减地观察他们的整个咨询工作流程，从中吸收到丰富的技术和工具层面的“营养”。

这个方法有效的解决了我经验不足的问题。 很快我就对咨询现场会遇到的各种问题和挑战有了清晰的认识，并储备了充足的应对策略。 还有一个悬而未决的问题：不同类型、不同成熟度的企业应该如何因地制宜地运用咨询方法和技术？

我发现了另一个很好的机会：顾问不喜欢为潜在客户编写售前咨询项目计划（因为它们不包含在小时费率中）。 通常这个工作是留给销售人员的。 销售人员受自身知识和经验的限制，制定的计划有些不尽如人意。 我很高兴发现了这个“痛点”，于是我对领导说：“我来整理一下公司的售前计划”。 现在我可以理直气壮地向专家请教：“当时为什么要给这个客户准备这样的咨询方案……”

以上两条路径，再加上我从“方法论”层面进行系统学习、总结和提炼，我很快就跨过了“技能关”，同时还收获了一个意想不到的副产品——公司对我的信任度和认可度非常高，我的人气出奇的好。

在翻译《软技能》系列时，我发现约翰其实也有类似的工作经历。 他在书中称这些技能为“采取主动”和“成为问题解决者”。

➢家庭生活压力：

成为顾问不是您个人的职业选择，而是您的家人做出的选择。 我从事咨询工作三年后才明白这个道理。

我想用这个问题向我生命中最重要的人表达我的歉意和尊重。 如果说我的事业至今没有取得什么成就，我想把这一切归功于她——我的妻子张安琪（我的老板比较害羞，特意嘱咐我“不会签艺名”）。

成为一名顾问后，我最悲伤的障碍是我的家庭生活。 因为担任讲师和顾问的角色，我长期穿梭于各大城市的各种客户之间，家完全不在我的脑海里——它基本上就是我脱掉脏外套、穿上干净衣服的地方。校服。 当我犹豫着消失的时候，妻子说：“没关系，但如果不行的话，你还有我。” 这给了我勇气。 如果不是妻子为家庭做出的巨大牺牲和贡献，如果没有妻子在工作上的支持和鼓励，我可能早就放弃了。

我妻子的工作也不容易。 她在一家拥有5000名员工的公司担任总裁助理，负责公司的教育培训工作。 但工作之余，每次我新开发的课程资料，她都是天然的第一观众和第二审稿人，而且她还是一个极其挑剔的审稿人。 除此之外，她还拥有“国际绩效提升教练”的称号。 每当我在工作中感到懈怠、有沾沾自喜的迹象时，她就会给我“打耳光”式的提醒和警告。

我翻译的《软技能》1和2这两本书是经过我妻子以一位技术德语硕士的高才生的专业角度审阅后才敢呈现给大家的。 因此，我真诚地向所有异步社区的读者推荐：选择HR作为你的另一半，你的生活从此将完全不同。 我要感谢异步社区让我在回答这个问题时深深地回忆起过去的美好时光。

总结一下：未雨绸缪，未雨绸缪，积极主动，决不放弃任何机会。 这就是帮助我实现改变的“秘密”——如果有什么魔术的话。

异步社区：

您曾说过，翻译《软技能》系列是为了履行对作者约翰的承诺。 这是一个什么样的故事呢？

王小刚：与“软技能”系列的联系是一个巧合。 原《Humanware》（第三版）译者、优秀讲师、顾问张毅先生向他推荐了《软技能》1。 翻了两页就爱上了。

正如我在《软技能——代码之外的生存手册》的“译者序”中所写：描述MVC结构破译iOS编程秘密、论证PHP是世界上最好的编程语言的书籍遍布全国，而且它们确实我只看过这本从“人”的角度给软件开发者生活指导和开发建议的书。 关键是，这不是一本“心灵鱼汤”的书。 本书中的所有建议和行动项目都可以立即实施并付诸实践。

至于翻译《软技能2——软件开发人员职业手册》的故事，我也写在了本书的“译者序”中。 故事发生在“TiD2016质量竞争力大会”上，作者John Sonmez向All 2000名与会者做了题为《作为软件开发人员的个人发展》的主题演讲，而这一天，我有幸成为他的现场口译员。

讲座结束后，主办方安排我和John Sonmez举办了《软技能：超越代码的生存手册》中文版首发仪式。 场面如此热闹，令我惊讶不已。 这样的首发仪式让我们充分认识到，《软技能：超越代码的生存手册》这本书正是满足了这样的需求，涵盖了职业发展、自我营销、自主学习、习惯养成、个人理财、健身和健身的7个方面。自我修养为软件开发者提供了许多优秀的、令人耳目一新且实用性极强的建议和最佳实践。

同时我们也注意到《软技能：超越代码的生存手册》这本书还存在一些不足——因为要注重内容的完整性和充分性，所以在深度和专业性上不得不做出一些让步。

John当即表示，他会再写一本书专门讲解软件开发人员的职业发展，讲解如何开始软件开发人员的职业生涯、如何有效地推动自己的职业生涯、如何让自己的职业生涯蒸蒸日上、如何充分发挥软件开发人员的职业生涯。发挥你的才能并发展你的抱负，而不是因为某种非智力诱因而被埋没。 我也支持他说：约翰，等你的新书出版了，我会继续做英文翻译！

时隔四年，《软技能2：软件开发人员职业手册》英文版现已向读者开放。

异步社区：

作为《软技能》1和2的译者，您认为1和2有什么区别？

王小刚：简单来说，软技能1展现了“如何让软件开发者的生活更美好”的全景，而软技能2则聚焦于“如何让软件开发者的职业生涯更加辉煌”。

软技能1以“人”为第一人称，用360度的环形视角来描述我们在生活的方方面面需要关注的各种“软”技能。 软技能2以“软件开发者”为第一人称，用从业者职业生涯横向发展过程的时空关系来描述职场中必须具备的各种“软”技能——如何学习你的第一编程语言，如何准备笔试，如何扩展自己的技术能力，如何与团队相处，如何与领导相处，如何通过写书和做角色赢得行业赞誉型号...等等。

异步社区：

作为一名专业的IT顾问和《软技能》1、2的翻译者，您能给出入职场的男伴一些建议吗？

王小刚：我根据《软技能》系列书籍，总结了一些职场建议，希望对程序员有所帮助。

➢浮力原理

当你刚进入职场时，你的直属上司（直线经理）很有可能不懂得如何管理好。 所以，大概率的情况下，他会根据“压力原理”来考验你：

首先让你根据写好的测试用例来做测试。 如果你有能力，我会添加一段代码让你编写测试用例； 如果你有能力，那么我会尽力让你做数据库设计……直到你无法完成任务为止。 在这个过程中，你一定会觉得很辛苦，甚至可能会形成“他总是取笑我”的错觉。 别害怕，他只是在给你做“压力测试”。 尽你所能，甚至超越你的能力，展现你的“最大性能参数”，这样你才能在众多新人中脱颖而出。

➢工作场所的区块链

有句话说得好，“互联网有记忆”。 在职场中也是如此。 进入职场后，你的名字不再只是老师在课堂上点名时的一个词，也不再只是纸上的几个字。

它代表着责任、义务、信用和责任，甚至代表着名誉、人格、义务和正直。 你在职业生涯中犯下的每一个成就或错误，你对同学、同事、亲人、爱人做出的每一个承诺或者你违背的承诺……都会像使用“区块链”技术一样被以各种方式处理。 该表格记录在各个地方，形成您名字的完整且准确的含义。 所以，请珍惜。

异步社区：

如果让您向读者推荐 3 本您最喜欢的异步书籍，您会推荐哪本？

王小刚：5本书可以吗？ 哈哈……因为太难放手了。 不仅是“软技能”系列，我最喜欢的书是“鲍勃叔叔”的“清洁”系列。 这是每一个从事IT行业的人都不能错过的好书。 每本书都很精美。 代码！

软技能：超越代码的生存手册

超越软技能编码的生存手册

54.3元

命令

软技能 2 软件开发人员职业手册

软技能 2 软件开发人员职业手册

￥91.1

命令

代码整洁度

代码整洁度

￥89.1

命令

干净代码之道：程序员的专业素质

干净代码之道与程序员的职业素质

45.1元

命令

敏捷清洁之道：回归基础

敏捷整洁的方式回归本源

68.3元

命令

异步社区：

最后问粉丝一个问题，你未来的工作计划是什么？ 你想实现什么目标？ 您有计划写一本书或翻译您的下一本书吗？ 最后，《异步》的读者朋友们怎么说呢？

王小刚：接下来五年，老板要求我每年考三场证书。 第二步是三年内将30%的业务转移到线上平台，比如直播、公众号等。 我的官方账号“刚刚好”正在建设中。 如果您以后有什么问题需要我解决，可以通过这个公众号与我沟通。

至于写书，我目前正在计划写一本关于产品开发管理的书，专门写给产品总监的。 我想和大家聊聊“不是每个人都是产品总监”。 我手头还在翻译两本书，一本是《成功的商业分析咨询》，另一本是《管理难以管理的事情》。

最后跟大家分享一句非常励志的名言，让我们一起勉励自己：

如果你现在不认为一年前你是个白痴，那就意味着你今年什么也没学到。

——雷·达里奥

好吧，我承认这句话太腥了，那我们就改成更接地气的吧~

如果你想结婚，你应该嫁给项目总监，如果你想娶妻子，你应该嫁给人力资源。

——王小刚

-结尾-