职场上的每个人都希望得到老板和朋友的信任。 信任意味着获得更多的发展机会。 尤其是作为一名管理者，只有影响别人才能更好地工作，但你才能真正走进领导和部长的心里。 很少有人建立深厚的信任关系。 因为这太困难了，我们经常看到许多人要么笨拙地试图奉承老板或与朋友建立关系，要么他们对人际关系非常“社交恐惧”，以至于对工作以外的其他事情保守秘密。

很多人因为没有建立起信任关系，只能愤怒地说自己没有才华，很难发挥。 这老板不好，还得骗老板喜欢你？ 毕竟，如果你连建立信任关系的能力都没有，你怎么能成为一名优秀的管理者呢？

那么如何建立更深层次的职场信任呢？ 有人说，锻造需要强迫自己什么是职场人士，让结果说话。 有人说，需要创造一个勤奋、稳定的工作环境。 有人说要经常汇报，多沟通。 有人说，你要闭嘴，不要乱说。 有人说你需要忍住。 领导、“同志”、“战友”都是同舟共济的。 他们一起扛过枪，一起受伤，就像同一战线的蝗虫一样。 综上所述，这三者缺一不可：工作成果、业务能力和心态、利益共同体。 但做好这三件事只是成为一名有影响力的管理者的基础，而真正了解人性的管理者才是能够走进对方内心的管理者。 他们对友谊感到满意，对老板既不谦虚也不傲慢。 他们处理人际关系最重要的视角，就是把人当作人来对待，而不仅仅是工作上的权力和义务关系。

我在一家公司兼任高管时，与一位部长关系不错，但也只是“良好”的工作关系。 真正让我与他建立信任关系的是一个偶然的机会。 儿子当时正好上小学，疯狂追星，追黄明昊。 有一次，一个孩子过生日，我正好和这个朋友聊天，我们很担心不知道送什么生日礼物给儿子。 朋友立刻说，老崔，我帮你去拿一张黄明昊的签名照和纪念衫。 我以为他只是说说而已，没想到三天后一张签名照和一件纪念衫就摆在了我的面前。 当女儿看到她崇拜的偶像的签名照时，她大喊：“妈妈，你太棒了。” 我仍然记得她的欢呼和咯咯笑。 所以你说，如果有人能这样走进你的心里，你对他的信任自然是发自内心的。 因为你认为他理解你，可以帮助你满足你最大的需要：给你的儿子一个伟大的父亲，这是任何金钱都买不到的。

黄明浩

同样的，我们刚刚谈到了和朋友约会，接下来我们来谈谈如何认识你的老板。 因为我来自华为，一开始我的观念是错误的。 我觉得所有的CEO都应该有和任总一样的追求。 作为一家世界领先的公司，我觉得我的价值也可以帮助这些公司取得更大的成就。 所以，我一直试图证明自己的价值，但明天我发现我仍然很天真。 虽然我对任先生有点偏概全，对老大有点不屑一顾，但就算你没有张良知那样的才华，又怎么能要求别人像刘邦那样呢？ 真正的老板应该能够走进下属的心里，顶级下属也应该能够走进老板的心里。 你需要明白的是，领导者其实是想成就伟大的事情或者赚更多的钱，但在此之前，他首先是一个个人，其次他是一个公司的领导者。 就像你一样，他是父亲的孩子，妻子的父亲，孩子的母亲。 他承载着周围人的期望和责任。 每个人之间的共性远不如个体的个性。 毕竟你帮领导解决了父亲的医疗问题和孩子的教育问题。 当遇到困难的问题时，你的价值就会如此独特和贴心。 再加上你的个人能力，自然会有更多的机会在工作中取得成功。 其实，能否理解领导最麻烦的一点，需要有把人当人的人际洞察力什么是职场人士，但首先你要有把老板当成一个完整的人的意识。

勤劳在于事，勤劳在于人心。 希望我们每个人都能成为改善职场信任关系的高手。