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《90后职场洞察报告》中有这样一组数据，超过一半的80后努力寻找“实现理想”、“展现个人价值”等工作目标，和“兴趣和爱好”。 随着80后逐渐成为职场的新兴力量，这群曾经被视为非主流的年轻人并没有出现被社会磨平的迹象。 相反，他们的个性越来越鲜明。

推动企业实施组织改革、提高效率、改变1970、80年代管理者管理方式的，可能不仅仅是市场环境的变化8090后职场，不仅仅是竞争对手，还有80年代出生的人。 如何用新思维、新方法更有效地管理这个年轻群体，是企业需要关注和解决的问题。

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01 从经济人到社会人

一般来说，80后出生的人都是在物质条件相对富裕的环境中长大的。 到了2008年，当第一批80后年满18岁进入大学时，也是他们真正开始社交的时候。 这一年，中国人均GDP为3471港元，是1990年的10.95倍。

90后的整个成长过程，也是中国市场经济逐步发展的过程。 国家人均GDP的变化也在一定程度上反映了一定阶段的消费行为。 这也意味着这一代人不再受到物质经济条件的束缚，“经济人”的管理方式不再有效，“社会人”成为主旋律。

“社会人”假说的理论基础是人际关系理论，“社会人”又称“社会人”。 “社会人”假说最早来源于GE梅奥主持的霍桑实验（1924-1932）。 梅奥认为，人是有血性的“社会人”，有思想、有爱、有个性。 人不是机器或昆虫。 作为复杂的社会成员，金钱和物质似乎对他们积极性的形成有重要影响，而决定激励的并不是物质奖励，而是员工在工作中发展起来的人际关系。

《中国80、90后互联网理财蓝皮书》显示，80后消费时最注重的三大诱因是性价比、品质和适合自己的风格。 分别有58.40%、53.00%和48.50%的人选择了这三个选项。 这三种激励措施与找工作的需求非常相似。 它们是现实与理想的统一。 他们还指出了个性。 这是80后较为突出的特征。 他们崇尚自由，追求正义，淡化权威。

同样来自《90后职场人洞察报告》的调查结果显示，在HR眼中，80后职场人的特点集中在两个方面：一是“思维活跃，接受新鲜事物的能力强” ，64.12%的人选择了这个选项。 80后渴望创新，对新鲜事物更感兴趣，接受能力更强。 第二个方面是“自我认同驱动，利益至上”。 该选项获得了 51.91% 的选票。 这也意味着传统的工资福利不再是80后专业人士最重要的考虑因素。 他们更注重自我认同驱动和价值实现。

02如何管理

情感和归属感需求

日本西民志所著的《甜蜜与力量》提到：美国工人更愿意为了一杯加糖的茶而努力工作，而不是为了微薄的加薪。 原因是，薪资的小幅上涨无法给员工带来直接的反馈，但这杯甜茶却直观地带来了直接的感官满足。

从微软、苹果，到阿里巴巴、字节跳动，我们可以发现这些久负盛名的互联网公司对员工的“人文关怀”可谓是无微不至。 无论公司的福利能力如何，人文关怀并不单纯指员工福利，更重要的是对员工人权的基本尊重。

尊重员工的自我属性，创造个人价值实现的空间，及时发现员工的闪光点，远比付出昂贵的成本聘用最优秀的人才更重要。 为了实现这一目标，企业文化作为企业的根基，需要用爱发电，强化组织对企业的认同感和归属感。

组织扁平化

对于80后员工来说，权威管理和行政命令已经无法真正留住新一代员工。 当被问及“喜欢什么样的管理风格？”时，“教师型”在90后和1990-1994年出生的人中排名第一，分别占比46.67%和46.32%。 有趣的是，80后和95后虽然出生在同一年龄段，但在这个问题上却表现出显着的差异。 相比之下，1995年以后出生的人更喜欢同事式领导，这表明新一代工人更加注重平等的工作交流，期望更加扁平化的管理。

以字节跳动为例。 公司内部没有任何尊称，无论是70后、80后还是90后，朋友之间的昵称大多是朋友、老师。 这些弱化了等级森严的工作氛围，鼓励年轻员工敢于发声、愿意表达自己的意见。 声音。 打破了传统的横向组织管理壁垒，垂直项目型组织也使得企业的人才流动和交流更加活跃。 渴望发光发热，是每一个步入职场的80后新人的心愿。 让每一位员工发光发热，应该是管理者关心的问题。 这就要求企业管理者在管理中尽可能根据他们的需求调整策略和方法，让他们感到被尊重，适当照顾他们的工作兴趣，为他们创造平等的沟通氛围，并尽力使用软件我们在硬件方面创造一个让他们感觉更舒服的环境，帮助他们展示自己的价值，同时最大限度地实现雇主的目标和价值。

策划及推广

90后员工进入公司后，通常有三种情况：一是工作热情高涨，希望很快得到公司的认可； 二是工作一段时间后，感觉理想与现实差距较大，发展空间有限，在一线岗位上感到不安。 工作，产生辞职的念头； 三是一些家庭条件较好的员工，工作动力和热情明显不足。 作为管理者，我们应该引导他们的职业生涯，帮助他们设计明确的职业发展目标和多渠道的职业发展路径，引导他们在企业目标和自身发展之间找到契合点8090后职场，让员工始终感到自己有作用。公司。 有发展空间，愿意常年留在公司，增强对公司的忠诚度。 同时，我们不断丰富我们的工作。 结合80后追求新奇、喜欢挑战的特​​点，让他们主动承担或参与一些重大项目、重大课题，赋予他们更多的工作责任、自主权和控制力，加快他们的培养和培训。

写在最后

每一代人都需要新的革命，而80年代出生的人是信息时代的先锋。 在机会和资源有限的强有力的竞争机制下，他们开放、冷静、充满活力。 面对这个群体，传统的人才管理模式似乎已经遇到了巨大的挑战。 管理的本质是释放人的善意和潜力。 改变管理方式势在必行。 在管理上，刚柔并济，符合千禧一代的风格。 共舞，实现公司与员工的双赢。