PMC姜经理说他和质量总监住在同一个宿舍，但不知道为什么？ 五一假期回来后，质量总监突然拒绝了江总监，表现出非常不耐烦的心态……

姜主任说：我都不知道我得罪了他！ 五月正式结束了，没什么大事发生，但我得小心点！ 不然一不小心再踏入他的雷区，你就不知道该怎么办了……

江经理说：现在我对任何一个质量总监都没有好印象，但即使我要日夜和他约会，我还是得骗他。 这么久了，我也害怕有一天我会失控爱上他。 斗争...

老罗对江经理说：职场中的友情关系真的很微妙。 一旦出现裂缝，一定要及时修补，随心所欲！ 否则的话，就很难恢复了！ 解决同学之间的关系，就要主动去解决，查清楚质量总监是不是巨婴，还是我们真的做错了！ 如果不明白其中的原因，我们就只能戴着口罩和他们互动，那就太可悲了……

小时候，有一首这样的歌：同学千里难寻，同学多路好走； 同学钱难买，同学多春天就留……

老罗觉得：在职场中，我们可能很难控制自己能见到谁； 而且，我们可以选择与哪些人进行深入的交流……

在职场中、在各个大群体中，人们常说格局被职场中的某些人“打破”了！ 2012年4月，老罗在建立第一个HRQQ交流群时曾说过这样的话：我很佩服这些从事微商、保险、人才市场等业务的人职场法则人际关系，因为他们的商业精神就是我们的。 职场上没有人能做到的，是他们的团结，是他们不达目标或没有结果的坚持，是我们应该向他们学习的……

如果你看一下现在的职场，你会发现很多兄弟同仇敌忾，互相攻击。 当然，职场应该是共同成功！ 以前，老罗在企业管理改革中担任工厂顾问时，曾有这样一个案例：

改革之前，听说有一个系统管理员做得很好。 事实上，他也有一种优越感； 但在改革过程中，他的优越感逐渐消失了……（你想知道原因吗？答案是：内审让他看起来人人瞧不起他……）

旁边老罗告诉他：作为内审员，你还是可以有优越感，让大家尊重你的！ 旁边老罗告诉他——审核前多和朋友沟通； 内审期间，帮助同学解决问题； 内审结束后，真诚沟通完成后，贴一些通知……

旁边的系统管理员又恢复了之前的优越感，停止了工作！ 虽然只是一件简单的事情：你的努力是真诚的吗？ 当我们进行和解时，我们总是带着指责和怀疑的眼光去找朋友索要数据和报告。 那么他们肯定会以一种戒备的态度来对待你……

都说职场虽然没有刀剑，但依然是杀人不流血的江湖； 那么问题来了，我们在相处的时候持什么样的态度呢？ 老罗阐述了以下三点：

第一点：肯定自己，否定别人——凡事我都是对的，你都是错的； 我一切都很好，而你则不然。 如果你以这样的态度去搞人际关系，那你一定无法取得良好的人际关系！ 虽然你是第一次做人，但为什么别人要让你……

第二点：否则，你就会否定别人。 这种态度间接证明，当你遇到某个问题时，你都是在寻找方案。 你认为自己没有好计划，你也认为别人没有好计划。 计划也没有。 之后，你发布的信息往往会让别人很不舒服。 到头来，没人愿意陪你玩了……

第三点：对自己和他人有信心——有这种态度的人往往能处理好人际关系！ 有人说，你可以优秀，你可以发光，请不要熄灭别人的光芒； 人们！ 互相鼓励不是很好吗？ 何必非得来来回回的打架呢？ 即使别人错了，老罗也请不要当面劝阻他。 到时候说什么都不晚……

PMC姜总监说：本来我就是一个慢热型的人，这让我在处理人际关系上有点迟钝……

老罗告诉他：不管他是慢热型还是快熟型，只要遵守人际关系的黄金法则和白金法则职场法则人际关系，处理人际关系真的不难！

那么问题来了，人际关系的黄金法则和白金法则是什么？ 老罗详细阐述如下：

黄金法则：也称为人的法则！ TA的核心含义是己所不欲，勿施于人。 自己头上找问题，修炼自己，鼓励自己！

在职场上，老罗，请学会设身处地为别人着想！ 比如说，你不想别人这样对待你，那么你就不能这样对待别人！

白金规则：也称为行为规则！ TA的核心含义就是——别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们！

白金法则所指出的就是从他人出发，结合他人的需求来约束自己的言行！ 只有一件事（别人的需求我们是可以接受的）

PS：在职场中，有时候，你会很讨厌一个人。 这时，老罗告诉你——千万不要侮辱对方，因为尊重别人是为了我们自己，而不是为了别人！ 你可以选择不理他，但不要和他争论。 虽然老祖宗说得好：与傻子争论，可能会让人分不清谁是傻子……·

03

写在最后

谈到人际关系，罗恩法师总有这样一句话：一个和尚舀水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。 那么问题来了，为什么这么多和尚却没有水喝呢？

王先生说：人际交往的核心是大家是否真诚地相处。 如果没有，那就意味着存在偏见并且你不合作。 说到底，并不是人越多就越强大，而是人越多就意味着越依赖。 ，人们的懒惰减少了……

在职场中，我们需要照顾的同学其实并不多； 事实上，我们没有坚不可摧的同事需要保护他们！ 而且，老罗告诉你——关于职场人际关系，请用或参考《人伦规则》、《行为规则》来尝试一下。 老罗觉得：只要尝试几个月，一切都会真的成功。 变化已经发生了，不信你试试就知道了！

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第六节：成本管理-料工费及专利解说
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