大家好，我是老袁。

但事实上，很多刚开始尝试项目管理的人，包括老袁自己，也都遇到过这样的问题：

▪ 我没有权力，为什么别人要听我的？

▪ 资源有限，如何从老板那里获得更多资源？

▪ 您如何推进多方任务并获得跨部门的信任？

▪ 团队里的人明明都非常优秀，为什么我们不能一起取得成就呢？

另一方面，有些项目经理进展得很顺利，路上的一些小坎坷都得到了完美的解决。

事实上，没有人天生就是为了解决问题，也没有人天生就是为了成为项目经理的。

我常说的一件事是，优秀的人都有相同的品质，而平庸的人总是有很多伎俩。

但不得不说的是，拥有某些特质确实可以对你的职业生涯有帮助，或者在竞争中脱颖而出。

今天跟大家分享一些，希望能给年轻人或者有志于管理方向发展的人一些启发。

1. 快速入门项目管理的技巧

我不打算过多谈论这部分。 主要是想给新人科普一下，了解项目管理的五大领域是什么，有什么用。

项目启动后，制定项目章程并相关，然后进入项目管理策划阶段。

项目计划就像火车的机车。 只有控制好方向，才能在接下来的旅途中一切顺利。 也就是说，一个好的项目计划可以保证下一个项目能够正常进行。

如果你能理解这些，那么你就是一个初学者； 如果你自己能用得好，那么你就是专家； 如果你不但自己会用，还能带徒弟，那你就是专家了。

老袁建议大家自己做一个简单的测试。

如果只是某个环节薄弱，只需重点突破即可。 如果你每个环节都出现问题，不知道项目从哪里入手，就别想了。 你应该完善系统，但你对一切都只是肤浅的了解。 最好不要理解。

许多人认为领导一个项目就是为别人做事。 经验就够了。 实践不是比理论更好吗？

这是一个认知陷阱。 在理论和实践面前，人们总是喜欢把它们放在对立面。 为什么我们不能两者兼得？

PMP项目管理是一个庞大的系统。 它会告诉研究这个理论的人应该做什么，可以采用什么方法，应该得到什么结果。

而当你“知道”之后，你就必须“去做”。 做完之后，你会得到“反馈”。 反馈去哪儿了？ 反馈你已经建立的那些基本理论。

您是否担心这样反复练习、补充后自己的能力却没有提高？

如果你能力不够，可能是基础没有打好。

步骤2和3教您如何制定良好的项目计划

作为一名项目经理需要具备哪些素质？

01 能够识别并专注于“重要的事情”

在很多战争片中，往往需要找到对方的重要目标并将其消灭，以达到赢得战斗的目的。

狙击手尤其具有战略性地识别目标并确定消灭目标优先顺序的特殊能力。 这也是一个优秀、高效的项目经理给项目带来的价值。

一个天生的项目经理能够对项目环境具有高度的适应能力，能够减少或消除围绕项目并阻碍其成功的阴霾，能够发现噪音中存在的有用信号。 项目经理越好，就越容易让这件事看起来更容易。 。

想想钢铁侠和超人这样的人。 当他们还是孩子的时候，他们能够利用强大的感官看到、听到和体验周围大量的信息，但他们无法处理这些信息。

作为项目经理，我们应该能够感同身受。 这并不意味着我们能比别人听到或看到更多，而是周围环境中的每个人都在争夺我们的注意力和资源。 如此大量的输入信息非常重要。 很复杂，只能自己过滤。

心理学研究表明，能够引起人们注意并被接收和处理的最佳信息量约为40M位。

02 塑造自己领导力的能力

领导力更多地是一种塑造，而不是一种可以学习的技能。

斯蒂芬·科维的书《高效人士的七个习惯》将其称为“角色伦理”。 它从你是谁开始，并将你内心的想法转化为你的行动。

领导力可以采取多种不同的形式，比如有远见的、谦虚的、有魅力的、指挥的等等不懂项目管理 还敢拼职场，而这些都来自于真正真实的地方。

衡量一个真正伟大领导者的标准是他们如何有效地激发他人的最佳能力。

03 现场专业知识

项目经理需要系统学习吗？ 你需要懂技术吗？ 每天开会抓鱼可以吗？ ……

就这一立场而言，历来颇有争议。

从事这一行，项目经理是否需要具备某一专业领域或某一行业的专业知识？

在我选择进入一个新的领域之前不懂项目管理 还敢拼职场，我会系统地学习它。

首先，我需要更多地了解这个行业，是否适合我的长期发展。

二是增加自己上手的信心和速度，用自己的能力说服别人。

您越了解自己的工作领域，就越能准确地预测结果、评估项目计划并指导项目团队成员做出决策，而这些决策通常决定项目的成功。

这也是我转行项目管理时选择考取PMP证书的原因之一。

04 适应变化的能力

适应变化的能力是另一个重要特质，也是项目经理必备的能力之一。

二战期间，后来成为美国第34任总统的艾森豪威尔策划的“霸王行动”是历史上最大规模的两栖入侵。 作为盟军最高统帅，艾森豪威尔说：“计划是什么？计划就是一切。”

然而，即使是设计得如此周全的计划，最终的结果却表明，这是一个有缺陷的计划，他们完全没有考虑到天气的影响。

虽然计划很完美，但各种不确定因素都会影响计划的执行。 这时候考验的是你的风险管理能力和应变能力。

规划是对不确定性的预测和控制。 当不确定性发生变化时，可能会推翻你原来的计划。

“自然”的项目经理会期待变化并做出必要的纠正，同时关注对项目成功至关重要的事情。

所有这些写起来很容易，但在实践中实现起来却很困难。

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我是老袁。 欢迎关注我的公众号【项目经理老袁】。 每天我都会分享项目管理案例。