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K 公司任命了一位新经理。

部门内大部分员工都非常兴奋。 据说，这位主管是高层派来整顿业务和风气的能人。

目前，整个部门日复一日地做着简单重复的工作，业绩陷入瓶颈期。 优秀的员工不被赏识，平庸的员工受到重用。 员工之间还存在互相指责的现象，士气低落。

大家都想看看这位新主管能给部门带来什么新的变化。 然而，日子一天天过去，新主管每天都彬彬有礼地进出办公室，却什么也没做。 他每天都躲在办公室里。

那些原本因此而紧张、内敛的“害群之马”，现在开始肆无忌惮地抱怨、指责别人、制造负能量，私下议论，新上任的主管怎么能是一个有能力的人呢？ 他基本上是个好人，比他以前的上司更容易哄。

三个月过去了，就在大家失望的时候，他却出手了。 那些爱抱怨、爱责备别人的人，都被一一谈了。 优秀员工获得晋升。 他做决定很快，判断事情也很准确。 与这三个月来的保守行为相比，他简直是判若两人。

短短三个月，团队氛围焕然一新，士气高昂。

后来球队稳定后，在一次团建晚宴上，新任经理在喝了三杯之后与大家分享：

“我相信大家一定对我新任期间的表现以及随后的过激行为感到困惑。现在听我讲一个故事你就明白了。”

我有一个朋友买了一个有大院子的房子。 他一搬进来，就把院子彻底重新整理了一下。 杂草和树木被清除，并种植了他购买的鲜花。 有一天，房子的原主人回来拜访。 进屋后，他大吃一惊，问道：“最珍贵的牡丹哪去了？” 朋友这才发现，自己把牡丹当草铲了。

后来他又买了一套房子。 虽然院子里同样乱七八糟，但他这次还是留在了原地。 果然，冬天，他以为是杂树的植物，春天却开花了； 春天，他以为是杂草，夏天却开满了鲜花； 沉寂了半年的小树，到了秋天竟然变红了； 终于，那些该修的杂草也显露出来了……”

这时，新任经理举起酒杯说道：

“让我向在座的各位敬酒。如果这个办公室是一座花园，你们就是里面的名贵树。名贵树不可能一年四季都结果子，只有长期观察才能认出它们。”

无论是在职场还是生活中，想要清楚地了解一个人并不是一件容易的事。 识人的人是明智的，心明的人在识人之前会先看人，不会轻率地判断人，这样就不会出现误判。 一旦时机成熟，他就会展现出行动迅速、判断准确的勇气。 这是一个明智的策略。

作为一名管理者，你必须有一个策略。 如何在职场中建立战略思维？ 为什么新任经理能成功？

《孙子兵法》所蕴含的战略思想：

1.士兵是诡诈的。 因此，可以的时候就显示不能使用，可以使用的时候就显示不能使用。

- “战争的艺术”

这个空降主管是有能力的，但为了成就一件事，防止别人破坏，他必须先表现出自己的无能（即使他实际上很有能力）职场孙子兵法，站在原地，暗中观察每个人的脾气来做出选择。 。 最后，出其不意，出其不意职场孙子兵法，奖罚分明，管理团队高效。

2、知己知彼，百战不殆； 不识敌而知己，则百战百胜； 不知敌我，则每战必有危险。

- “战争的艺术”

战斗时，除了对自己有清晰的认识外，还必须对对方的实际情况有详细、准确、全面、深入的了解。 否则，你将无法制定周密、现实、有效的策略。 这样一来，想要获胜，那就更容易了。 这只是一个白痴的梦想和心血来潮。

很多伞兵管理者只了解自己的优势和劣势，却不了解别人的优势和劣势，会陷入无人能帮助的境地。 这时候要小心，不要急于向前。 首先，认识人、观察人需要时间。 要通过同事、上级等的评价以及更多的方式方法来全面、深入、细致、准确地认识一个人，进而人尽其才。

更重要的是，人才可以不断培养。 观察员工、了解员工、引导员工、打造员工，那么人人都可以为你所用。

《孙子兵法》是为君子而写的。 学习兵法，不是让我们固守阴谋，而是树立战略思维，走正道，成为人生赢家。

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