节后上班，很多人还沉浸在这视而不见之后就消失的短暂假期中。

早起困难、总是烦人的老板、微薄的工资、上班路途遥远、附近昂贵的外卖……

心里积攒的所有委屈，在我突然放纵了8天假期后，一下子全部爆发出来。

这就是为什么很多蓄谋已久的辞职都会在假期过后通知HR。 员工的辞职让HR措手不及。

因此，为了让公司尽快填补岗位短缺，除了加快招聘速度外，还需要安排离职面谈与员工沟通。

对于人力资源部门来说，离职面谈的目的有三个：

1、该留的人才，尽量留住；

2.让那些不想留下或不应该留下的人快乐地离开；

3、获取离职员工的真实声音，暴露公司管理痛点和难点。

另外，明确离职面谈的目的，把握好面谈的两个时间点。

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当我刚刚收到员工申请辞职的消息时，

因为有些员工因暂时的困难或情绪因素而提出辞职，例如：“节后辞职综合症”引起的辞职。 常见的“节后辞职综合症”可分为以下几种：

1、对于职场新人来说，最常见的原因是钱不够；

2、对于中层员工来说，最常见的原因是没有晋升空间；

3、对于职场高层管理者来说，最常见的原因是无法解决内部政治斗争；

4.对于职场的各个层面来说，最常见的原因是与老板意见不合。

冲动辞职的员工意志不坚定，处于摇摆不定的状态。 这个时候，他们就需要趁热打铁，及时安排采访。 只要在面试中善于疏导情绪、解决困难，这样的员工就更有可能留下来。 的。

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员工办理辞职审批手续后

对于计划已久的辞职人员来说，说服他们留下来的可能性一般很小，因此他们的面谈通常安排在辞职程序获得批准之后。

目前，虽然辞职手续已经办理完毕，但仍有任务需要交接。 这期间，要抓住再次沟通的机会，因为这个时候，离职的员工已经没有任何顾忌，很容易说出真相，让HR了解到公司管理上的漏洞，避免再次流失员工。 。

03

除了在离职面谈中选择正确的节点之外，

面试过程也很重要

1. 评估离职员工

员工辞职时，一般先向部门主管提出辞职申请。 主管得知后，应及时向部门主管和人力资源部报告。 HR会同部门负责人一起评估员工的基本信息和绩效。 评估完之后，再决定是否真的需要保留。

经过上述通知流程，确认员工确实需要留用后，即可安排离职面谈。

2. 离职面谈的候选人非常重要

通常，离职面谈应首先由员工的直接主管和部门负责人进行。 部门面试结束后职场新人职位调动申请，HR会安排主管或经理进行面试。

注意：关键人才的离职面谈必须有高级管理人员参与。 首先职场新人职位调动申请，级别越高，员工感觉越受重视； 其次，级别越高，解决员工诉求的权力越大，员工也更愿意表达相关问题。

3、关键人才访谈

关键人才离职面谈必须进行3次。 第一次，直接主管和部门负责人会在员工提出辞职前与员工交谈。 第二次，人力资源部会安排面试后再留用该员工。 最后，待员工办理完辞职手续后，HR将再次进行面试。

4.退出面试内容：

①了解其辞职原因；

②询问是否愿意接受内部调动、轮岗；

③ 了解他们对公司、部门、岗位的改进建议；

④ 需明确签署保密协议、竞业禁止协议的核心员工； ⑤ 经济补偿金的权利和义务、补偿标准、竞业限制等；

⑥ 介绍辞职程序，并给予他们提出相关问题的机会。 总而言之，离职面谈是HR的必修技能，无法避免。

既然员工离职已成定局，我们就来看看如何吸引人才、邀请面试。