人力资源需求预测方法，预测人力资源需求时使用的各种方法。 主要包括：（1）人力资源需求定性预测方法。 ①经验预测法。 它可以分为“自上而下”和“自下而上”两种方法。 前者是指管理层根据经验预测总需求，制定需求指标，然后分配给各个部门； 后者是指总结各部门的需求。 ②专家预测法。 召开专家会议，让专家们交换意见、讨论，最终形成共识的预测报告。 ③德尔菲法。 采用信函方式向多位专家征求预测意见，经过多轮咨询，预测意见趋于集中，最终做出符合需要的预测报告。 ④驱动因素预测方法。 找出组织业务活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变化，进而预测人力资源需求。 (2)人力资源需求定量预测方法。 ①趋势预测法。 根据组织过去几年的人员数量，分析其变化趋势并预测未来的人员需求。 ②回归预测法。 找出与人力资源密切相关的因素，根据过去的相关数据确定它们之间的数量关系，建立回归方程，然后根据这些因素的变化和确定的回归方程来预测人力资源需求。 ③比率预测法。 首先预测人均生产效率外部招聘的方法，然后根据组织未来的业务量预测人力资源的需求。 该方法还可以进一步扩展外部招聘的方法，在已知的某类人员数量的基础上，利用各类人员之间的比例关系来预测其他人员的需求量。 在预测人力资源需求的过程中，我们不能只使用一种方法，而应该采用多种方法的组合，使预测更加准确，更符合实际需求。 [1]