你知道HR职位的招聘流程吗？ 以下是小编收集的招聘流程，供大家参考和参考！ 更多信息可在HR专栏查看！

基本流程 大多数企业人力资源部门招聘人员的基本流程如下：

确定人员需求-制定招聘计划阶段-人员选拔阶段-招聘评估阶段

对于这样一个基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：

1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提交所需人数、职位、要求、理由；

2、人力资源部审核，最高管理层确定招聘计划。

3、人力资源部根据部门提交的人事申请表确定职称及所需名额；

4、应聘者的基本要求，即资格和条件，如职位所需的学历、年龄、能力和经验等；

5.批准所有招聘职位的基本条款和预算；

6、制定并发布信息，准备通知或公司宣传材料，申请处理日期；

7、联系人才市场或发布招聘启事； 安排面试时间、地点和面试方式。

8、确定人员，办理试用期入职手续，办理合格聘用和转正聘用手续。

9、签订合同并归档。

这样的基本工作流程显然是不够的，因为用人部门对招聘工作没有概念，我们需要细化每个招聘流程的具体标准。 以我服务的公司为例，每个阶段可以详细转化为：

一般原则：

招聘员工本着用人之长、包容其短、追求绩效、鼓励进步的用人宗旨； 以面向社会的原则，根据知识、品德、能力、经验、身体素质、与岗位的适应情况，公开招聘，综合考核，择优选拔。 综合审查要求等方面。

1. 提交需求

根据各部门的用人需求，部门经理填写《招聘申请表》，报分管经理、总经理批准后，报人力资源部。 招聘工作由人力资源部组织实施。

2、材料准备

人力资源部根据招聘需要准备以下材料：

（一）招聘广告。 招聘广告的内容包括公司基本信息、招聘职位、应聘者基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名所需文件、材料以及其他注意事项等内容。

（二）公司宣传资料。 发给初审合格者。

3、选择招聘渠道

主要渠道有三个：参加人才交流会、介绍人才交流中心、发布报纸广告。

4.填写注册表

应聘者应携带个人简历及各类文件复印件到公司填写《应聘者登记表》。 《应聘者登记表》及应聘者信息由人力资源部保存。

5. 初步筛选

人力资源部对应聘者信息进行整理、分类，定期提交给经理。 主管经理根据信息对应聘者进行初步筛选操作工招聘流程，确定面试人选，并填写《面试通知书》。 主管经理将应聘者信息和《面试通知书》提交人力资源部，人力资源部通知面试人员。

6. 初步测试

初审一般由主管经理主持，也可委托他人主持。 （）人力资源部负责安排面试场地，并在面试前将面试官信息发送给主持人； 面试期间，人力资源部负责对应聘者进行指导。 主持人在采访前必须填写《采访者评价表》，特别注意填写“评价内容”的具体项目。 主持人将面试通过的人员介绍给人力资源部，由工作人员解释待遇问题并赠送公司宣传材料。 面试结束后，主办方将《面试官评估表》及应聘者信息提交人力资源部。 通过初审并不一定意味着你就会被公司录用。

7. 重新测试

初审合格者是否需要参加复试，由主管经理决定。 一般情况下，初审合格的考生应当参加复试。 复审原则上由主管经理负责，一般不得委托他人进行。 复试程序与初次试验相同。

8. 背景调查和offer

第 2 部分：招聘和筛选工作流程

无论你是职场老手，还是社会新人，了解企业招聘筛选的工作流程总是有必要的； 正所谓：知己知彼，百战不殆。

第一步：确定面试标准

经验丰富的管理者知道，拥有一批优秀员工的最佳方法之一是将合适的人安排在与其技能和背景相匹配的工作中，而基于绩效的面试可以帮助雇主实现这一目标。 一般来说，在筛选应聘者之前，人力资源经理会首先确定面试标准，以帮助其他面试官确认哪些应聘者适合或不适合该招聘职位； 其次，描述招聘职位的具体职责并确定*资格该职位所需的背景和技能。

解决方案：你的简历是你给面试官的第一印象，而第一印象往往决定一切。 如果连简历测试都过不了，以后就没有任何机会了。 面试官通常会对你的简历进行全面、详细的分析。 凯瑟琳提醒你不要在简历上做手脚，比如放大自己的职责和权限，用含糊的方式淡化“等待期”，或者给自己一个“晋升”的等待。 例如，金女士明明是A公司的客服专员，却写成了“物流主管”； 刘先生于1996年9月至1999年2月、1999年10月至2001年5月在B公司工作。1996年至1999年在c公司工作，但他写道，1996年至1999年在c公司工作，1996年至1999年在c公司工作。从1999年到2001年，显然这是为了掩盖自己的“失业期”，但就是这么一个小伎俩，让采访者对刘先生的个人素质和诚信产生了怀疑。

第二步：评估和筛选候选人

在确定了该职位的必要条件和要求后，面试官会快速浏览所有简历，剔除那些明显不符合要求的简历，留下那些符合部分或看似全部必要要求的简历。 然后对第二类和第三类简历进行详细的分析和比较，如：工作经历、教育培训经历、职业稳定性*、职位晋升、领导力、成就等。

解决办法：成功的简历写作必须简单明了、突出重点、切合实际。 Catherine曾经帮助张先生应聘过一份房地产咨询公司的市场研究经理的工作。 凯瑟琳修改后的简历重点介绍了张先生在担任房地产开发公司营销经理助理期间的主要工作业绩，包括：组织实施上海别墅市场调研项目，并完成的项目报告最终成为其工作的重要依据。公司制定中长期战略规划...

第三步：电话筛选

通常，面试官会安排与满足全部或部分先决条件的候选人进行面试； 在面试您之前，他们还会进行小型电话测试。

解决方案：大多数公司都会采用电话通知的方式对候选人进行初步筛选。 你千万不能掉以轻心。 有些人习惯于通过邮寄或网上发送简历，却忽略了相应的记录工作，以致于接到面试电话时，仍然不知道对方是哪家公司、做什么工作、担任什么职位。正在申请... 凯瑟琳建议你为自己准备一本记录簿。 具体写下你什么时候向哪家公司提交了哪种类型的简历，具体职位、工作职责和要求是什么？ 这将有助于您在面试前做好心理准备。

第四步：面试候选人

面试是您确实符合该职位要求并且是最佳候选人的保证。 面试就像回答求职问题。 面试官的目的是通过各种问题和测试来反复检验你与职位的一致性。

解决方案：面试官以相同的顺序向每位候选人提出相同的问题，以便记录、权衡和比较。 面试官会使用一些封闭式问题来测试你的简历或电话测试中的信息，也会使用一些开放式或基于表现的问题来测试你对未来工作中的情况可能的反应。 面试官经常会问：“如果……你会怎么做？告诉我你遇到过的工作挑战以及你是如何解决的？告诉我你经历过的最困难的谈判及其最终结果？...... ”

凯瑟琳建议你使用描述性的方法来回答面试官关于兼容性的问题，这些答案将帮助面试官了解你的思维和行为模式。

在面试过程中，经验丰富的面试官会让你像老朋友一样放松，但他或她仍然会用猎人般锐利的目光审视和分析你的一举一动、一言一行、一颦一笑。 凯瑟琳提醒你，不要被面试官“和善”的外表所迷惑，自始至终保持清醒。 从你踏进公司大门的那一刻起，你就已经被“监视”了，直到你离开公司。 大多数面试官相信“看到最小的细节”，他们不会错过任何细节。

第 5 步：提供工作机会

根据面试表现，面试官通常会为素质和技能符合特定职位要求的候选人保留工作机会。

解决方案：当面试官向你提供工作机会时，他或她会了解你之前工作的薪资回报或你对公司的期望薪资水平。 候选人无法避免这样的问题。 想要获得理想的薪资，首先要清楚地了解自己的实力，其次要了解和评估市场行情。 面试前最好咨询一下职业顾问，了解目前人才市场上与你一样的技能、技能和工作经验的人有多稀缺，同行业类似职位的薪资水平，以及你的优势是否独特* ， ETC。

Catherine建议，在讨论薪资问题时，最好采取“攻守兼备”的方式，主动了解雇主的薪资体系和构成，比如基本工资、补贴、福利、年终分红等，并高调表示：“大多数公司都有完整的薪酬体系，任何一个人都不会有例外，我愿意遵循公司现有的原则。” 最后，你可以将上一份工作的薪资构成（或期望薪资）一一分解，并用税后*总额作为结账表。

如果你想成为面试官眼中的“明星”，最重要的是信心和决心； 对自己有信心，用坚定的表情、恰当的表达方式和内容告诉面试官，你就是他或她要找的人。 最佳人选！

第 3 部分：宝洁招聘流程

招聘流程（以宝洁公司为例）：

1）第一级是填写一份12页的标准表格，评估领导力和其他能力。

2）第二级是解决问题的能力测试，是很简单的算术图表和阅读题。 问题很简单，但速度是关键。

3）第三级是英语水平测试，由听力和阅读两部分组成。 也比较简单。 不过，宝洁不同部门对英语的要求也不同。 据说marketing的英语分比CBD还高。

4）第四关杀伤力很大。 淘汰率大于1/2，或接近2/3。 接受采访的有两位品牌经理。 题目基本围绕宝洁的经典题，答题思路基本都是根据以往的例子。 但要小心，你一定要诚实，他们很容易问一些很详细的事情。 最好亲自体验一下。 决定面试成功的因素无外乎：1、自身素质和能力2、自信心3、思维组织和反应速度4、运气。

5) 最后第五层是MKT总监和咨询经理的面试。 宝洁公司将支付候选人前往广州宝洁*公司总部参加最后一轮面试的费用。 为了体现宝洁对应聘者的诚意，除了免费提供往返机票外，面试整个过程都是在广州最好的酒店或宝洁*总部进行。 第二轮面试时间大约60分钟，至少有3位面试官。 为确保所招聘的人才确实是用人单位（部门）需要且经过自审的，复审由各部门高级管理人员亲自进行。 如果面试官是外籍经理，宝洁还会提供一名翻译。

第 4 部分：招聘面试流程

招聘面试流程【1】

看起来，企业人才招聘面试非常简单，主要包括审核简历、发出邀请函、招聘面试、录用通知四大步骤。 都是例行公事，但如果你在任何一个方面马虎，不注重细节，你就会失去招聘合适人才的机会。 招聘细节体现了公司文化。 笔者认为，好的细节会让人感觉很舒服。 不管通过与否，都会让应聘者觉得这家公司很规范，氛围也很好，无形中给公司加分。

首先，招聘信息发布后，HR将对收到的电子或纸质简历与招聘会上收到的简历进行汇总、分析、比对，进而对简历进行有效筛选。 其次，面试通知一般提前3-5天发出，最好亲自电话邀请，以便求职者清楚了解并准备面试。 同时应告知申请人面试地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备工作等详细信息，以便申请人按时参加面试。

应聘者来公司面试时，公司HR应准备好相关的接待人员、茶水、座位、休息室、企业文化资料等，让求职者感受到公司工作的效率和标准，从而提高公司在求职者心目中的声誉。 好印象。

最后，选拔人才的方式有很多种。 根据不同的岗位标准和要求，通过第一级笔试的求职者将接受行为测试和面试。 面试过程中，首先要减轻求职者的心理压力，然后根据面试大纲有序地进行提问和面试。 注意控制面试技巧和面试时间，减少面试官的主观印象，准确识别求职者的真实才能。 实践学习，在面试评价表上准确填写面试结果和分数。

当然，除了面试前和面试中做好准备外，招聘后还需要注意以下工作。 一是面试后集中决定录用。 HR要做好三件事：

一是大家快速决策，择优看待人才，听取用人部门直接领导的意见，这样大家才能做出合适的用人决策。

第二项是背景调查，这往往是人力资源部门的工作。 HR在做背景调查时，首先要检查是否有必要*。 必要时，必须征得求职者同意后进行调查。 然后调查求职者所在单位的直接上级、下属、同事、客户及其他相关人员的评价。 调查过程中要注意措辞和方法，尽量取得对方的理解和支持。

第三项是聘前薪资谈判及发出录用通知。 大多数公司都有明确的薪资标准，但有些高级人才可能无法接受，需要相互沟通协商。 HR在开展这项工作时，应尽力满足求职者的需求，让求职者感到被认可和尊重。 这是前提，不能操之过急。

第四项是加入公司后的后续工作。 招聘并不是新员工任期的结束。 对新员工要进行员工介绍、部门间走访、熟悉岗位、基础岗位培训、熟悉相关制度、开展辅导辅导工作、每周讨论和心理了解等工作，让新员工能够适应尽快到岗，了解公司，熟悉工作，尽快进入角色，试用期过后招聘流程就结束了。

企业招聘面试流程【2】

1招聘职位

1、收到中心经理批准的《招聘申请表》并确定资格

2、根据招聘职位填写《招聘计划》，确定招聘费用，并报人力资源部经理审批

3、经人力资源综合部经理批准后开展招聘工作

4.发布招聘信息，查询、收集应聘者信息

2次工作面试

1、招聘*职位时，沟通后应聘者的基本信息和简历将通过电子邮件发送给直聘部门经理进行选拔。

2、邮件发送后1个工作日，HR专员将收集反馈信息并确定面试时间。

3、人力资源专员对用人部门经理进行笔试和首轮面试。 招聘部门经理填写面试评估表。

4、招聘常规职位时，招聘专员会根据岗位资历对简历进行筛选。 确定面试时间后，他将与用人部门经理进行笔试和首轮面试。 招聘部门经理填写面试评估表。

5、通过第一轮面试的人员，由招聘专员协调时间，与招聘部门经理、人事专员、中心经理进行第二轮面试。 中心经理和用人部门填写面试评价表。

6、所有职位由人事专员与中心经理进行第三轮面试并（通知）董事长，由中心经理填写面试评估表。 对于重要职位，由综合人力资源部经理进行背景调查。

7、未通过面试的应聘者信息将由人事专员有选择地添加到公司人才库中。

8、对于确定录用的人员，人力资源专员将根据简历和面试评估表与他们协调确定入职日期。

第五部分：媒体招募流程

一般招聘流程：

媒体选人的方法有很多种。 比较常见的就是先通过以往实习经历等各种因素筛选简历，然后组织笔试，一般是静态写作，回答一些新闻、时事方面的问题，然后进行面试，确定实习名额。 ，最终根据实习表现录用。

三。 奥美广告公司招聘流程（以创意部员工招聘为例）

1. 选择继续。 人力资源部负责，拟录用人员进行笔试。

2.笔试。 笔试的目的是测试思维的灵活性和广度，以及对广告的敏感度。 例如：A.您如何评价广告的质量？ 举个例子。 B. 最近看到什么好的广告？ 选择您认为可以更好的三个广告之一并进行修改。

3． 第一次面试。 由创意总监主持。 面试的目的是了解应聘者对工作的热情； 他或她是否积极主动； 对自己的要求是否高； 以及他或她对广告有多敏感。

4.第二次面试。 由总经理主持。 面试的目的是了解应聘者的性格以及对公司的要求（如*、福利）

注重团队精神和领导力。 回答问题时，应该重点关注企业看重的这两个核心品质。

第 6 部分：壳牌招聘流程

招聘流程（以壳牌为例）

1. 通常Shell会先分发一个复杂的表单。 除了各种详细的个人信息外，还必须回答五个问题。 这五个问题比较宽泛，回答起来比较麻烦，但如果你真的对Shell感兴趣，最好认真回答这些问题。 如果能用中英文写就更好了，这也是公司的要求。 另外，如果公司内部的朋友或熟人推荐你，你获得第一次面试的机会就很大。

2、首轮面试分为两部分。 两个人将分别与您交谈 30 分钟。 他们通常会问你最大的非学术成就，谈论的话题很广泛，从奥运会、环境保护、交通问题，到城乡差异、太空旅行……

3、第二轮测试，具体内容因人而异，通常包括以下三个部分：

1）选择几个主题之一，花30分钟准备演讲，并接受两位HR的提问；

2）案例面试，例如，分发大约30页关于一个虚构国家壳牌公司的材料，解释其短期和长期发展计划5分钟，问两个HR问题20分钟。 材料将以中文和英文分发；

3）小组讨论，例如将3人分成一组操作工招聘流程，每个人有不同的信息来描述壳牌在某一地区新建沥青厂的选址方案。 小组成员每人准备一份发送给他们的替代工厂选址的利弊分析报告。 然后我们讨论小组的共同意见30分钟，两名HR在一旁观察。