在工作中，您是否总觉得自己的建议会被领导批评，认为不切实际？

在与客户谈判时，客户总是会发现你的计划有问题。 最终客户不信任你职场百科全书，导致谈判失败。

甚至在我写转换文的时候，我也觉得自己写的那些废话没有道理，读完之后根本就不会买。

你心里是否总有一个疑问：为什么我的写作能力这么差？

其实，这并不代表你的写作能力真的很差。 毕竟，我们是在40分钟内写出800字文章的同一个人。

为什么当时可以呢？

那是因为当时我们有各种各样的模板和方案，脑子里有各种各样的名言，但现在你什么都没有了。 你只是根据自己的工作经验，麻木地完成一项又一项任务。

那么有没有一种方法可以让你快速掌握职场写作技巧，达到升职加薪的目标呢？

是的，他就是《麦肯锡教我的写作武器》

豆瓣评分：7.6分，阅读难度：2星（基本没有阅读难度），实用性：4.5星（如果你已经是老板，不需要推销，那么对你来说不太实用。但只要如果你身处职场，需要学会如何通过文案说服别人）

忍冬总结：这应该是一本实用但又不落伍的职场文案百科全书。 如果您对文案写作有任何疑问，可以阅读本书并找到您想要的答案。

/ 关于作者/

本书作者：高杉直隆，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管和注册分析师。

曾在麦肯锡、摩根大通等著名公司工作多年，拥有丰富的咨询经验。 1997年，他创立了高杉直隆建筑事务所。

在逻辑思维、商务写作、谈判等领域有着深入的研究和丰富的经验。

着有《实用谈判理论》、《麦肯锡教我的写作武器》、《问题解决理论》等。

这些书都是常年畅销版，但并不是普通的畅销书。 这些是作者通过多年的实践所获得的核心经验。

/三个核心问题/

首先，这是一本什么样的书？

本书是职场文案指导的实用百科全书。 基本上，如果你有文案技巧但又不知道怎么写，都可以找到这本书。

其次，整本书讲的是什么？ 整本书主要讲的是如何写职场文案。

第三，作者使用什么总体结构来阐述他的观点或陈述他对主题的理解？

从文案的基本结构到各种职场文案输出，作者一步步教你如何写文案，让你的文案流畅有力。

/如何写出流畅有力的文案/

1、善用学科影响他人思维

1、请使用主谓关系明确的句子；

2、如果你说话没有主语，不要责怪别人听不懂你的意思；

3、不能让对方自行推断话题，这是非常不安全的；

4、如果想激发思考，就用及物动词；

5. 如果你想让对方停止思考并按照你所说的去做，请使用不及物动词。 使用主语和及物动词的思维方式。 这会提出问题，你将有更好的机会激发自己的思考。

2、文章是一口气写出来的，就是逻辑思维。

1.不要小看连接词，否则你的思维会变得一团糟；

2.逻辑连接，减轻接收方的负担。 最好采用逐层递进的方式，否则不到最后你都不知道自己在说什么；

3、检查句子衔接后，重新审视全文的上下文，使你的整篇文章成为一个整体；

3、用具体的词语表现出负责任的态度

1. 在商务写作中，不要把解释的责任留给读者。 经常有一些广告说不清楚。 最经典的就是贾老板的“生态反应”；

2、不要喊口号，比如“这个产品功能强大”。 仔细想想功能是什么职场百科全书，因为你说的都是废话；

3、具体表现可以是震撼的，也可以是感人的；

4、委婉的语法无法提醒“不识货”的人。 委婉的语法很容易引起误解。 有时直接更有效；

4. 段落：表达多重信息的技巧

1、段落可以随意，但切分不能随意。 段落是定义更严格的“段落”，分段是在完整的块中传达单个消息。

/ 如何提出建议让顾客愿意付费，如何销售高价商品或服务？ /

一般来说，从成本效益和紧迫性的角度来看，将问题类型定位为预防型会比修复型或理想型更好。 同时，也没有哪个顾客愿意花大价钱仅仅为了“恢复原来的状态”。 ”。

1、效益大，情况紧急，潜在问题值得花很多钱。 将高价商品或服务的经营活动定位为“预防潜在问题的预防策略”是最有效的。

2.与其教我如何赚一百万美元，不如教我如何不损失一百万美元。 与其追求希望获得利润的理想解决问题策略，不如将高价商品或服务定位为可以避免同等损失的隐患预防策略。 接受者在心理上更容易接受的提问策略。

3、预防问题后再追求理想，效果会更好。 公司高管只想“追求理想”。 不要与他们维持现状。 他们只是讲故事，讲理想，讲未来。

4.不要固执于自己的知识。 对方的知识是关键。 把别人的想法说出来，让别人知道自己的知识，你就会成功。

/ 总结/

本书从文案经验到高端职场文案，非常适合我们职场人士阅读。 本书不仅仅是一本固定思维的国语指导手册，更是一本职场写作指南。

如果你身处职场，需要经常撰写各种文案和提案，这将是你必读的一本书。