山水文苑，一家努力转型文旅的房地产公司山水文园 招聘，最终在走向远方的路上失败了。 12月10日，网络流传的山水文苑内部裁员信息显示：“集团公司仅剩65人，大部分同事将离职，辞职同事的工资将延长至12月30日。” ” 公开资料显示，目前，山水文源集团拥有员工700余人，区域公司员工600余人。 这意味着，如果裁员消息属实，山水文源将直接裁员数百名员工。

虽然山水文苑集团相关负责人否认了上述消息，称没有官方证据证明公司大规模裁员，但他也承认山水文苑的房产销售情况不够乐观，山水六旗文化旅游项目建设也存在问题。 原定的计划被推迟了。 与此同时，一位山水文化公园前员工向北京商报记者独家透露，去年春节以来，被集团赋予转型任务的六旗项目就处于半完工状态。 ——停滞状态，资产处置状况不理想。

一波接着一波

在没有看到《诗与远方》之前，山水文学园似乎先跌下了神坛。 据网上流传的这条内部裁员信息显示，由于资金链出现问题，山水文化园大量员工被拖欠工资。 “大部分同事都会辞职，辞职同事的工资将延长至12月30日，并在明年6月30日前支付n+1或n+2补偿金（根据工龄），利息为10%期间，其余65人将在1月1日至6月30日期间领取工资的30%，此后根据公司情况确定。” 在这份《内告》的最后，一句“缘分已至，各有所惜”似乎表达了一种无奈而又决绝的结局。

事实上，这并不是山水文化园第一次被裁员、拖欠工资的消息困扰。 就在今年7月，山水文源旗下的山水文源政策研究所就出现了裁员。 此前，业内曾多次传出山水文源被拖欠工资、拖欠奖金（奖金写入合同）、拖欠公积金的传闻。

上述山水文源集团相关负责人回应北京商报记者表示，有关大规模裁员等消息不实，可能来自于已辞职或对公司不满的员工。 内部尚未发出裁员信，目前仍有数百名员工。 “所谓‘裁员’，实际上是公司有组织的结构调整，而不是强制裁员。这种调整去年就已经启动，集团方向向一线项目倾斜。” 该负责人解释说，原来山水的天堂小镇、商业运营团队都在集团总部，但随着项目的进展，很多部门都要下迁，跟随项目进行。 在这个过程中，一些员工对调整并不满意，因此发生了一些人事变动。

然而，山水文源的一名员工却给出了矛盾的说法，“从去年开始，公司就时不时出现拖欠工资的情况，虽然事后可以补，但承诺给员工的绩效工资却一直没有支付。最近，山水又拖欠了两个月工资，已经开始和员工沟通补偿方案，估计部分员工只能呆到月底。”

据山水文苑官网显示，集团管理团队目前由8人组成，董事长李彻担任“掌门人”。 有媒体报道称，据知乎网友反映，山水文化园的组织架构极其庞大，工资高，养活的人很多。 仅规划设计部门就有多条线路，团队规模就达数百人。 李彻手下几位总裁级高管的平均月薪在40万-50万元。

“实现梦想”的代价

“如果一家公司出现多次裁员、拖欠工资的情况，证明该公司内部管理还是存在一定问题。” 北京第二外国语大学中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云表示。

据网上广泛流传的内部裁员信息显示，此次裁员是由于山水文源资金链出现问题，这也是该公司多次被业界认为进入经营困境的主要原因。

对此，山水文苑集团相关负责人坦言：“山水文苑并没有遇到资金困难，我们正在推进销售计划，但与往年相比，今年集团地产项目的销售情况确实不乐观，销量也受到了一定的影响。

对于大多数企业来说，如果出现资金链紧张的问题，除了员工工资之外，需要大量资金投入的在建项目也必然会受到一定程度的影响。 公开资料显示，2014年，李车携手国际知名主题公园品牌六旗山水文园 招聘，山水文化园也自此选择正式进军文化旅游产业。 当时他自信地表示要打造世界级IP。 此后不到四年的时间，为了实现李彻的“梦想”，山水文化公园陆续宣布将在浙江、重庆、江苏南京等地建设11个主题公园。 扩张的速度令人震惊。 令人惊叹的。 山水文苑集团明确表示，在建的11个主题公园分布在3个不同的项目中，每个项目都是一个主题公园群。 值得一提的是，重庆等地投资的“山水主题小镇”投资规模已达300亿元，可见投资规模。

不过，上述山水文化园前员工向记者透露，去年，山水六旗文化旅游项目处于半停滞状态。 六旗项目部分住宅楼和商业街的处置进展缓慢，情况并不理想。 虽然山水文化公园否认了这一说法，称文旅项目并没有像传言那样陷入停滞，但建设进度确实存在延误。 “由于美国对主题公园的建设标准要求严格，项目的建设比想象的困难。这也导致了一些项目的延误。” 上述负责人透露，根据建设进度，山水六旗首个项目浙江嘉兴水上乐园将于明年开始试运营。

“同时建设多个项目，投资数百亿，对任何一个企业的资金流都是一个巨大的考验。” 经建智库创始人周明启直言，山水六旗项目需要向美国六旗集团采购主要设备。 按照美国惯例，在收到几乎全部付款后，设备制造才会开始。 而且，大型设备的整个设计、制造、安装、调试过程也很长。 在吴丽云看来，山水文化园最大的问题在于，把文化旅游当成了像房地产一样能赚快钱的行业。 但文旅项目始终需要慢慢培育口碑、打磨产品，回报机制也都是“长期运营”模式。 “短时间内开个大摊位，资金需求巨大。同时，能够反哺文旅项目的地产，却遭遇销售不景气的情况。这时候，企业很容易陷入困境。”财务压力。” 情况太过分了。”

发展前景堪忧

四面楚歌，山水这艘大船是绕过这座“冰山”，还是沉入市场的汪洋大海，业界尚无定论。 山水文源表示，集团下一步将引入合作伙伴，处置优质资产，加快出售现有房产，包括尝试出口部分轻资产，加快现金回笼。 “当前，山水文化公园需要做的是调整、适应，进入健康发展轨道。” 上述集团相关负责人表示。

不过，不少业内专家并不看好山水文化园文化旅游的前景。 周明启直言，六旗的特色就是过山车。 几十年来，它一直专注于过山车设施的研发，号称拥有“世界上最刺激的过山车”。 “在中国旅游市场，适合这类极限惊险游乐项目的人群相对有限，远未达到山水文化公园每年预期的1000万人次以上的游客量。”

吴丽云还表示，作为设备型主题公园品牌，六旗专注于精彩项目，面临的最大风险是能否持续创新更新。 “近年来，中国游客对主题公园产品提供的文化内容越来越感兴趣。 更多关注，但这可能是六旗景观的短板。” 吴丽云直言，目前国内外主题公园都在加速扩张，留给六旗的空间正在迅速减少。 而且，惊险游乐项目的受众群体狭窄，纯机械主题公园客源吸引力下降的大趋势已经非常明显。

吴丽云直言，山水如果想保留六旗的卖点，势必在设备研发、制造、更新和维护等方面不断投入，很多技术已经接近天花板。 从目前的情况来看，与IP较强的主题公园相比，六旗景观可能仅停留在区域项目层面，无法吸引大量游客跨城市、跨地区到当地游览。 北京商报记者蒋梦伟

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