【背景】

刚来公司的时候，培训的时候，我看到一个老师是技术人员转做HR的。 他有非常丰富的个人经验和对公司的透彻了解。 他也比较平易近人，水平也很高。 我想和这位老师进行比较。 长期的接触可以让他指导我，充当我的职业导师，但他的水平太高了。 我想不出我能提供什么价值。 您有什么实用的建议吗？

【你问】

新人如何找到自己的职业导师？

【我回答】

公司的导师分为两类：

岗位导师：一般有导师制的公司，大多都会有这样的导师。 您的部门经理将指派一位经验丰富的员工或团队领导为您提供工作专业技能指导并回答您的问题。 换句话说，你没有权利选择这样的导师。

与这种导师的关系中，建议经常沟通，多问问题。 不过不建议问太多非常基础的问题，可以通过百度或者自己查资料了解。

因为这个岗位的导师都是资深员工，有丰富的实践经验，你应该利用提问的机会，向他们学习解决问题的思路和方法。 所以当你遇到问题的时候，一定不能就这么扔掉。 相反，你必须先尝试自己解决，按照自己的想法去尝试。 如果不起作用，那就用你自己的解决方案想法寻求建议。 让导师先指出你的解决思路或方法存在的问题，然后告诉你正确的思路和方法应该是什么。 这样，你就能更好地理解他给你的指导，并有效地将其转化为你自己的东西。

另外提醒一下，一定要及时做笔记，记录下你遇到的每一个问题，你的解决思路和方法，导师纠正你后的解决思路和方法等等，并经常总结，让它们真正成为你的自己的知识。

职业导师：如果公司的HR比较专业的话，通常会担当这个角色。 他们不会为你提供该职位的专业技能指导，但会为你提供职场软技能和职业规划方面的专业指导和建议。

与这种导师的关系需要你主动建立联系。 其实就是用你的困惑和见解提出问题，向他请教。

如果你想和职业导师建立长期的关系，你需要咨询他一次，然后按照他给你的分析和建议制定相应的学习和发展计划并实际执行，然后投入到不同阶段的练习。 总结一下产品、取得的成绩以及过程中遇到的问题，然后和他讨论征求建议。 让他觉得你真诚地采纳并执行了他对你的建议。 他其实会有一定的成就感，也会更愿意这么做。 与您保持长期合作关系。

对于你关心的问题，我个人的看法是，你不需要太担心自己能为导师带来的价值，无论是工作导师还是职业导师。 因为导师在指导你的同时，也在巩固和提炼所涉及领域的知识和技能。 教学本身就是检验一个人对某一知识或技能是否扎实掌握、是否充分理解。

最后，作为备用提示，寻找这两种类型的导师不必局限于您的公司。

首先，并不是所有的公司都有导师制度；

其次，并不是所有的老师都善于教学或愿意教学；

这两种情况都可以对外搜索，由于没有利益冲突如何考职场导师证，所以会更加开放。 比如专家的形式、小秘圈的测试圈的形式、老徐的百人计划也会是不错的选择。

《测试之路问答》中的Q&A 24，如果这是你想要的，那就太好了！ 如果没有如何考职场导师证，你问我回答！

作者简介：14年测试+11年项目管理+11年团队管理=测试老手