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1、招聘、面试、选拔管理 （一）招聘方式特点 优缺点 广告招聘信息量大，影响面广； 他们可以吸引更多的申请者； 可以减少申请人的盲目性； 优秀的招聘广告有利于企业形象宣传 好处：广告费用昂贵； 保留时间短； 由于申请人数量众多招聘面试流程表，招聘成本增加； 招聘前通知双方； 简化招聘程序，降低招聘成本； 适合关键岗位的招聘偏袒现象普遍存在，会影响招聘的公平性； 公司内部很容易形成裙带关系。 内部晋升、选拔和招聘风险较低； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的积极性，有利于增强企业凝聚力。 选择范围小； 不利于吸引社会优秀人才。 招聘应届毕业生为企业注入活力； 他们就像一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化； 他们可以被培养成更忠诚的员工。 缺乏工作经验增加培训成本

2、人才市场加大了公司员工来自外部的竞争压力。 招聘工作量猛增，招聘人员流动性强。 网络招聘人才库规模大； 招聘工作可以自己掌控； 招聘成本低。 网上信息纷繁复杂，人才甄别困难。 难点（二）人员需求申请表填写时间： 申请部门经理 申请原因 员工解聘 员工辞职 新业务 新部门描述 需求计划描述 职位名称 职位描述 所需人数 最晚入职日期 职位要求 职位1 专业知识工作经验 工作技能 其他职位 2 专业知识 工作经验 工作技能 其他 总计 薪资标准 职位 1 基本工资 其他福利 职位 2 基本工资 其他福利 部门经理意见及签名： 日期： 人力资源部意见及签名： 日期： 总经理意见及签名： 日期 ： （三）招聘工作计划 单位名称： 部门名称： 填表日期： 年、月、日 招聘计划职位名称

3、描述人员数量、人员需求、发布时间、发布渠道、发布方式、报纸、网站、专业/行业杂志、人才中介、人才市场、猎头、其他发布安排、招聘工作、预算项目、总额、招聘组成员、分工、职称、姓名、部门、​​工作职责 组长 副组长 成员 1 成员 2 表格填写说明：本表格供人力资源部在进行招聘工作前进行策划使用出去。 由人力资源部填写并通报相关部门。 （4）招聘费用估算表 部门费用 报纸法 广播法 招聘会法 网站法 最终选拔 部门 部门合计 （5）应聘人员登记表 应聘职位： 填写日期： 年、月、日 姓名、性别、年龄、出生日期、国籍、国籍 身高、体重、学历、职称、健康状况、婚姻状况、就读学校专业、第一外语水平、第二外语水平、联系方式、身份证号码、期望薪资、职位空缺

4、时间 其他要求 受教育起止时间 学校名称 专业学历 工作经历起止时间 公司名称 担任职务 相关证明人 培训机构参加的培训机构 培训内容 培训机构获得的相关证书 受到的奖惩 兴趣爱好个人特长及自我评价（六）面试须知 先生/女士：您好！ 首先感谢您对我公司的信任和大力支持。 经过初步接触，我们认为您基本具备加入我们公司的能力，故通知您按以下时间、地点来我们公司进行正式面试。 具体要求如下。 面试时间 年月日（周）中午 面试地点 面试时限 小时 分钟 行车路线 个人准备 1、携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件 2、资格证书复印件、获奖证书及每人一寸免冠彩色照片3张。 4个人。 着装要求：5 名女性。

5.公务员着装要求：好的开始是成功的一半，祝你成功！ 单位名称：（盖章）年、月、日 （七）面试记录表 单位名称： 填表日期： 年、月、日 申请人姓名、性别、年龄、最高学历 应聘面试主管 面试时间 月日 面试地点 面试项目 优 好 差 备注 1 身体素质和身体状况 2 外表、着装和着装 3 行为和反应礼仪 4 语言表达和清晰的发音 5 机智和反应能力 6 知识广度和知识深度 7 性格特征和人际交往 8 是否您有丰富的生活和工作经验 9 外语能力（英语、日语） 10 教育程度和学位 11 所申请职位的经验 12 相关专业知识支持 13 对新工作环境的适应能力 14 对于新工作的稳定性 15 信心和毅力在新工作中 16 个人理想与公司一致 17 未来可塑性 面试总体评价 目前薪资 期望薪资 有福利 薪资确认 拟聘岗位 待定职位 级别 拟聘用开始时间 部门经理意见 年月日人力资源部意见 年月日 领导意见 年月日 表格填写人： 审核人： 表格填写说明： 本表格由面试组长在征求招聘团队意见后填写。 面试评价的“备注”栏用于填写面试过程中有用的信息或数据。 （八）面试成绩评价表 考试编号 姓名 性别 年龄 应聘职位 部门 面试项目 好分 中分 差分 仪表端庄整洁 5 一般 3 不整洁 0 表达能力 清晰明确 20 基本表达 5 含糊不清 0 态度真诚 10 一般 5 随意 0有进取心 15 一般 10 缺乏实践经验 15 有一定经验 10 肤浅 0 情绪稳定 10 一般 15 较情绪化 0 反应快 20 一般 15 缓慢 0 总分 评分等级 评分者备注及评论：