即兴演讲是指说话人在没有事先准备的情况下，根据时间、事件、情境和情绪，当场发表的演讲。 在职场中，即兴演讲占我们沟通表达方式的80%以上。 对于大多数职场人来说职场沟通到位，即兴演讲是不可避免的一道坎。

我曾经有一个朋友在一个大集团工作。 由于业务出色，他被提升为研发经理。 当我还是一名工程师时，我没有太多发言的机会。 但当我成为研发经理后，我有更多的发言机会。 有一次，他去参加一个供应商的年会。 由于他是重要顾客职场沟通到位，所以被安排坐在前排。 开会前，供应商并没有让他发言。 会议进行到一半时，主持人突然邀请他上来发言。 一听到自己的名字，他心跳加速，大脑一片空白，只好跟着主持人上了台。 结果我上去之后，一句话也憋不住，最后只好灰溜溜地走下台。

尽管供应商老板一直告诉他没关系，但他却不断地自责自己在关键时刻无法说话。 他觉得自己的脏话让公司丢脸了。 不善于即兴演讲会让我们在各种情况下感到尴尬，除非你避免与人交往和与他人交谈。 一旦你以某种身份出现在公众面前，你就需要知道如何即兴演讲。 很多人说学习即兴演讲很难。 我想说的是，如果你从来没有说过话，那肯定会很难。 如果你从来没有探索过学习即兴演讲，那肯定会很困难。 困难其实不在于即兴演讲本身，而在于你没有学习的意愿。 学习即兴演讲是有方法和技巧的。 （《直击人心》有详细解释）。 首先我们来了解一下即兴演讲的特点。

即兴演讲的三大特点

情境性

即兴演讲一般都有特定的演讲场景，演讲的内容必须与这个场景相关。 例如，在会议中，你的即兴演讲要与会议内容相关； 聚会时，应该谈论与聚会有关的话题。 不要在节日场合说令人沮丧的话。

形式灵活

即兴演讲没有固定的形式。 只要你能把你的意图和情感传达给听众，你的即兴演讲就达到了目的。

语言细化

即兴演讲一般持续1至3分钟。 要想在这么短的时间内讲得精彩，就必须学会精简语言，用最少的词语表达最丰富的内涵。

了解了即兴演讲的特点后，我们有必要掌握两种演讲工具。 这两个工具可以快速提高你的即兴演讲能力，让你成为令人羡慕的演讲大师。 在这里，我想和大家分享一下我是如何利用这些口语工具来提高我的即兴口语能力的。

提高领奖和聚会时即兴演讲的能力

在我的即兴演讲中，我经常使用一个公式：过去+现在+未来。 这就是我的即兴演讲的通用公式。 它很快让我从一个不会说话的人变成了一个能言善道的谈话高手。 很多时候，我们可以利用这个公式来提高我们的即兴演讲技巧。 这里有两个例子。

例1，我在为优秀员工颁奖演讲时会用到它。 例如，我曾经说过：

记得一年前刚进公司的时候，我还是一个什么都不会的菜鸟。 我不会使用传真，不会使用Excel制作表格，不会使用Photoshop。 但我很幸运，有一个愿意教导下属的老板。 她教我如何使用传真、如何使用Excel、如何使用Photoshop。 还有很多同事给了我很多帮助。 是你让我快速成长。 （说说过去的事）

今天，我可以领取优秀员工奖。 我想这都是我的领导的功劳。 没有她，就没有我的今天。 同时也离不开在座各位同事的包容和支持！ 那么在这里，我要向大家说声谢谢！ （现在说）

希望在未来的日子里，我能继续与大家并肩作战，共同成长！ 最后祝愿大家在工作和生活中都能梦想成真！ （谈未来）

例子二，我也可以在聚会时使用它。 例如，作为组织者之一，我曾在一次高中同学聚会上说过这样的话：

亲爱的老同学们，高中的时候，我是一个很调皮的人，也给木子过了不少苦。 有一次我把口香糖放在她的凳子上，当她坐下来时，口香糖就粘在她身上了。 在屁股上。 现在想起来，我都觉得有点对不起大家！ 但大家对我都很宽容，所以我当时感觉很温暖。 我们班真是一个温暖的大家庭！ （说说过去的事）

如今，8年后，我们重聚。 每个人都改变了很多。 有的当了老板，有的当了领导，还有的带回了我们班的美女……总之，大家现在都过得很好。 （现在说）

希望以后我们能经常联系，延续友谊。 我相信，只要我们的友谊还在，无论遇到什么困难，我们都能够共同解决。 我们不会害怕任何事情！ （谈未来）

我们之所以害怕在公共场合演讲，是因为我们不知道该说什么； 为什么我们说话时会胡言乱语，因为根本没有主线。 这个通用公式可以帮助我们在言语中建立结构化思维。

提高会议中即兴发言的能力

在职场中，我们可能会遇到这样的事情：公司离职率很高，领导组织开会解决问题，大家都要发言。 对此，菜鸟通常会阐述某一点。 但如果你能进行全面、系统的分析，你的领导一定会对你印象深刻。 （详情请看《直击内心》，这里给大家分享一个案例分析工具。

第一步：解释现象。

第二步：造成这种现象的原因是什么？

第 3 步：我有哪些选择？

第四步：我用什么工具、流程和方法来处理它？

针对离职率高的问题，我尝试使用上述工具进行分析。 根据我们的统计分析，今年我们的离职率达到了20%，相比去年的10%，比去年同期提高了10个百分点。在公司所有部门中，人力资源部的离职率、采购部、财务部与去年同期持平。 行政部人员流动率下降。 销售部、研发部、

心理系和生产系的人员流动率较去年同期有明显上升。 （分析现象）

我认为今年公司离职率较高的原因有三个：一是同行薪资水平不断提高，挖走了一些核心研发人员； 二是公司今年业绩相对下滑，导致销售人员业绩提成减少； 第三，今年公司业务文化活动减少，员工归属感下降。

（分析原因）

针对这些原因，我认为可以采取以下措施：提高公司薪酬水平，保持行业竞争力； 加大市场开拓力度，提高销售人员的提成； 多组织员工活动，增进大家的感情，增强大家的归属感。 感觉。 (加工方法)

以上都是短期方法。 从长远来看，我们应该建立相关制度，从制度层面保证这些措施的落实，加强与员工的沟通，了解员工动态，及时将员工问题扼杀在摇篮里。 我相信，只要按照以上步骤和方法，我们公司的流失率一定会降低。 （解决方案）

这是一次完整的解决问题的会议，带有即兴演讲。 如果你能说出这句话，相信你离升职加薪就不远了。

能力是训练出来的，就像游泳一样。 你学了很多理论，但如果你不下水游泳，你永远学不会游泳。

即兴演讲也是一项需要不断练习的技能。 一开始你可以按照我说的方法练习。 一旦你熟练了，熟能生巧。 慢慢地，你的即兴演讲能力就会在不经意间迅速提高。

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