动物职场进化矩阵——服从、不服从、能干活、猎犬、狼、驴、水牛、不能干活、狐狸、刺猬、笨猪、老鼠、职场动物特权与义务对应表。 员工类别享有特权、承担义务、服从但缺乏能力。 狐狸和老鼠享有免受困难工作的免疫力。 全必须耳听八方，随时向主管汇报办公室的工作进展和动态。 同时，还要时刻注意不迟到、不早退，以维护主管的权威。 如果他有能力却不服从，狼野牛就默许了，可以得罪上司，对上司采取行动。 对冒犯权威的奖励必须是承担最困难的工作、服从并有工作能力。 猎犬和驴可能会因为繁重的工作而生病，并继续保持目前的高强度工作量。 动物有特权无条件接受其主管的任何命令。 工作场所有四种类型的工作。 第一种面子工作也可以称为形象工程。 只需很少的劳动力和最低的成本，就能让包括老板和主管在内的所有人都满意。 满意的工作包括老板或主管最关心的工作，在老板或主管眼皮子底下完成的工作，以及花费不多但能带来积极效果的工作。 这种工作通常由主管亲自或通过沟通来完成。 为一头听话的傻猪当狐狸，凭自己的狡猾可以得到一点点，但傻驴永远不会碰它，因为它们太忙了。 第二种日常工作可以做也可以不做。 即使你推迟也没关系。 没什么用，但是工作量大，琐碎，没完没了，所以主要用笨驴来干这些活。 这种毫无意义的工作，无论做多少，都不会给蠢驴本身带来任何好处。 这导致了愚蠢的驴子。 实用价值最低，甚至不如无所事事的老鼠和臭鼬。 至少他们能把工作做好，但蠢驴做得越多，犯的错误就越多。 第三类垃圾作业随处可见且难以处理。 客户向老板汇报坏消息，提出老板根本无法解决的问题等等，通常情况下，大家都会避开这些垃圾工作。 但如果事情到了紧要关头，必须由一只狗来做的话，那么这件事只能由一头愚蠢的驴子来做，因为它很愚蠢。 驴子没有脑子，分不清垃圾工作，而笨驴也养成了工作的习惯，会习惯性地做垃圾工作，最终导致自己成为垃圾员工。 工作的第四个陷阱是，这种工作比垃圾工作危害更大。 可怕的是，无论你多么有才华，一旦陷入这种工作，你一定会死得很丑。 这些工作包括你的前任留下的烂摊子，霸道老板分配给部门的无法完成的任务，并再次警告你，这种工作必须放在你的脑海里。 红灯亮800个，没有机会接触动物，工作场所安全区，绿灯区形象工程，成功之路一帆风顺，黄灯区日常工作，不升职，但无解雇风险。 红灯区，垃圾工作，危险。 如果你做这种工作，你就会沦为垃圾员工死亡地带陷阱工作极其危险，一旦遇到就无处可逃。 职场价值评价指标体系 工作价值评价对象 评价标准 打分 老板或公司高层非常重视专业会议。 10.更多关注。 偶尔提到。 5. 中等重要性。 从来没有提到过。 0 不关注，不知道该项目存在 -5 对改善公司现状有影响吗？ 影响较大 10 影响较大 5 影响较小 0 无影响 -5 高层对专门会议非常重视 10 偶尔会比较重视 提出 5 一般重视 从未提及 0 不重视 不了解项目存在 -5 主管重视程度 高度重视专门会议 10 比较严重 偶尔提出 5 普遍重视 从未提及 0 不重视 不知道该项目存在 -5 公司或部门有 受影响动物对该项目高度重视。 专门会议。 10.多加注意。 偶尔提起一下。 5.一般注意一下。 永远别提它。 0.别注意。 不知道该项目是否存在。 -5。 对上述指标进行加权后计算项目性质系数。 项目性质系数计算方法如下。 属于动物独立活动、无需工作场所其他动物干预即可独立完成的项目，该项目的系数为10。

作品的价值分是加权分乘以10。如果是互动活动，即与其他动物完成的项目，则属于项目的开始部分。 加权分数乘以10来计算项目的中间部分。 如果加权分数为正分数，则乘以 -10。 如果加权分数为负数，则乘以10计算。例如，某职位加权分数为-25分，且为互动活动的中间环节，则将加权分数乘以10，分数是-250。 如果同一工作的另一部分的加权分数为25分，则加权分数为-25分。 乘以 -10 得到 -250 分。 影响工作或项目性质的最重要因素是老板或主管的期望系数。 即使一份工作是形象工作，如果老板的期望太高，你也可能无法让老板满意。 相反，将会非常困难。 也许你做的是一份你的老板或主管不希望做的垃圾工作，但你做得非常好，这将帮助你脱颖而出。 老板或者主管的期望系数极高。 期望值是110。期望值很高。 15. 期望值一般。 1. 期望值低。 5. 期望值最低。 10 这样，我们就可以计算出一份工作的实际价值。 计算方法为【对公司有影响的老板关注度、工作重要性、高管关注度、主管关注度、动物关注度】独立活动系数或交互活动系数期望值系数。 例如，有一份工作 老板的关注度为10。对公司的重要程度为10。高管的关注度为10。主管的关注度为10。对公司内有影响的动物的关注度是10，是一个独立的活动，老板对这个作品的期望值极高，所以这个项目的作品价值是10101010101011050分。 老板对另一项工作的注意力值为5。其对公司的重要性为5。高管的注意力为5。主管的注意力为10。对公司内部有影响的动物的注意力为0。它是一项独立的活动，并且老板对此不感兴趣。 如果您对本作品没有任何期望，那么该作品的价值为5551001010250点。 简而言之，计算值越高，作品价值越高，得分越低，为50004000分。 是公司的形象工程。 建议不惜一切代价饲养所有动物。 得分在40,000到40,000之间的人也必须参加。 每天工作得分在0到4000之间的都是垃圾工作。 这样的工作对于公司和你来说都没有任何意义。 不做比不做要好。 每日工作得分在-4000至5000之间的人。 陷阱工作是一个不可挽回的死亡地带。 工作场所的所有动物都与这条食物链息​​息相关。 他们的职位和生活状况如下：动物职场食物链图：肥猫、河马、笨猪、孔雀主管、秃鹫主管，其中哈巴狗主管、鬣狗主管、老母鸡主管、狗、狐狸、猪、水牛、刺猬、驴、老鼠，食物链顶端，狐狸，猪食物链顶端，很稳定，食物链第二级，野牛，猪和狐狸下面，食物链不稳定，第三级，驴，它们的地位高于刺猬和老鼠，但极不稳定。 食物链的下层。 老鼠和刺猬不稳定，成为食物链中的替罪羊。 情况分析。 动物名称、特征、食物链位置、替罪羊、免疫力。 狐狸是善良的，愚蠢的，猪是无能的，但服从。 上面的水牛有免疫力。 能干又不听话。 第二层职责是刺猬和老鼠。 无能且不听话。 第三级除外。 驴子很能干，也很听话。 底层职责为：行长、高级管理人员、监事。 垃圾工作量化清单。 职位。 垃圾工作。 输出。 总裁 10. 高管 20. 主管 60 员工 10 分析你手上的工作是否是垃圾。 有以下十个标准。 垃圾工作十大标准特征。 序列号特征。 1、无具体讲解时间。 2、无具体流程安排。 3、没有明确的完成时间。 4.没有明确的工作负载大小。 5.无特定品质。 评价指标 67 单独关闭并完成 8 责任执行人员不明 9 责任执行人员过多 10 可以随时为其他工作让路 工作的十大特点 序号 特点 1 整体项目，项目细节不引人注意 2负责人无自由裁量权，不得随意变更。 3 工作前后两个环节极其重要。 4 社会交往活动只有与其他动物合作才能完成。 5 工作时间跨度。

程度较长 6 负责此项工作的动物没有参与前期工作，缺乏对整体情况的了解 7 工作突然，没有自然接受 8 没有明确的监督干预 9 工作流程没有衔接上下环之间 10 没有其他动物帮忙收拾残局，一般来说，逃脱陷阱工作采用以下方法，但是否有效要看当时的情况，不能一概而论。 一是大声呼喊，呼救。 所谓大声喊叫，就是尽快给相关高层打电话。 管理报告并保持信息畅通。 领导一听说，就已经替你承担了一部分责任了。 对你最大的惩罚就是责备你的无能。 不会造成灾难性的后果。 二是中途逃跑，以免后患。 如果发现不对劲，就立即撒谎并告诉你。 家里养一只病重的动物最好的理由是还有其他更重要的任务，中途退出还不算太晚。 虽然这样做失去了一个简单员工的本色，但你一定认为你有能力，保护你，就是公司最宝贵的资源。 你就是对公司最大的贡献。 三是制造矛盾，虎谋皮，乘机兴事。 这可以是攻击客户或同事，但前提是收集到充分的证据，并将所有责任推到合作者或同事身上。 当公司追诉时，他们可以给出一个解释。 此外，他们还可以使用推狗入井、踩尸体的伎俩逃脱。 然而，这种方法并没有得到道义上的支持。 即使暂时成功，也会毁掉自己的名声。 对于一个意图纯粹的人来说，弊大于利。 动物就是不屑于被利用的动物。 工作场所状态列表。 动物名称。 是否服从主管。 是否有工作能力。 他们是否具有政治意识。 工作场所状态。 狗很听话。 是的。 1 野狼不听话。 是的。 2 狐狸很听话。 没有任何。 3 刺猬不听话。 没有任何。 4、愚蠢的猪。 服从 无 5 水牛不服从 6 老鼠不服从 无 7 驴服从 8 工作场所动物稳定状态分析表 动物名称 工作场所状态稳定程度 狗 1 恒定状态稳定性 野狼 2 挑战 无论成功还是失败，您都会得到。 晋升机会 狐狸 3 不会轻易开始 战争结束 马厩刺猬 4 鲁莽行动 失败了，后果不堪设想 需要动物和不需要动物对比分析表 公司需要的动物 公司不需要的动物 动物名称 狗、狼、狐狸、刺猬、笨猪、水牛、老鼠、驴 具有工作价值判断能力的原因 不具有工作价值判断能力 职场动物 晋升与进化 条件表 动物名称 晋升条件 狗 狼获得的任何时间盟友，盟友野牛，杀死上级，然后进化成狗。 狐狸拉着野牛作为盟友干活后就可以晋升。 公司最初的晋升期、动荡期，然后演变为狐狸精。 挑战者狗的生态圈分析列表 职场动物名称与挑战者的关系分析 狗是可靠的盟友 野狼 狐狸极其危险 应避免的刺猬 生态系统分析列表 职场动物名称与挑战者的关系分析 狗不能是对手 野狼是第一个竞争对手 狐狸是第一个竞争对手 极其危险和避免 拉手的作用不容小觑。 驴永远是潜在的盟友。 活跃的狗，狼，狐狸，刺猬，狗永远是朋友。 第二个对手。 第一个对手被限制。 狼不能成为敌人。 狗。 第一个对手。 第二个对手受到限制。 狐狸被使用了。 第一个对手是狼。 最可怕的是战胜狼。 动物联盟：刺猬赢狗，赢狼，别惹他，拼个你死我活，草根动物形成权力斗争分析判断表，挑战者姓名，挑战者特征，斗争结果是否被支持，狗有能力服从恒升，坚决跟随狼，有能力违抗恒升，坚决支持没有能力服从的狐狸，在乱世中会成功。 支持没有服从能力的刺猬，不会长久成功。 坚决反对其他没有政治觉悟的挑战者，必然失败。 坚决同基层挑战者作斗争。 动物利用分析表。 动物名称和挑战者态度的原因。 笨猪没有利用价值，是主管的心腹。 水牛的第一个盟友有能力，与主管作对。 老鼠因为无能而利用它，成为用来攻击对手的棋子。 驴子拉着

拉拢一头蠢驴，就相当于推倒了半个主管。 企业领导者成长压力构成图。 员工、项目经理、部门负责人、高管、总裁，外部压力，无弱、强、强、极强。 内压，小、弱、中强、极强。 隶属于十大管理团队 压力表序号 压力内容 1 员工工资更高，福利更多，就业有保障 2 主管职位更高，自由裁量权更大 3 价格合理给消费者，产品安全可靠 4 供应商订单更多 5 投资更高股东收入，投资安全保障 6. 政府缴纳更多税款 7. 社会污染少，就业多，义务多 8. 财务更透明，更有利于监管 9. 公平竞争，让竞争对手转移市场份额 10.对银行更有利 良好的信用更有利于融资。 主管晋升前后的心态调整。 主管的观点。 晋升前对待同事的标准。 晋升后对待同事的标准。 喜欢或不喜欢。 是否服从指示。 友谊是最重要的。 是否有工作能力。 不管对与错，只管有没有友情。 工作价值判断能力 老朋友 升职后调整员工心态 员工视角 升职前与同事相处的标准 升职后与同事相处的标准 喜欢或不喜欢重要场合 照顾彼此的面子 友谊最重要尽量互相帮助，替对方承担尴尬。工作中无论对错，只关心友谊，不提出让对方难堪的要求。 工作场所权力制衡矩阵。 有能力，无能力，服从，不服从，有脑子，无脑子，有能力，强聚合，强克制，无能，强克制，服从，强克制，不服从，强克制，强克制，强克制，强克制，强克制，强克制，强克制，强克制，强克制。 聚合强遏制 无心强遏制 职场动物权利制衡矩阵 狗驴狼水牛狐傻猪刺猬老鼠狗弱遏制强遏制驴驴领导弱遏制强遏制狼狗领导驴领导弱遏制强遏制水牛狗领导斗争隔离强遏制狐狸斗争合作，弱克制，强克制，笨猪，合作，弱克制，强克制，刺猬，弱克制，强克制，老鼠，强克制，职场，动物互相扶持，相互克制，动物特性，克制，条件，特征, 动物, 狗, 工作能力, 服从主管, 判断工作价值观的能力, 友好气氛, 相互影响, 气氛不好, 气氛不好 相互约束, 没有工作能力, 不服从主管, 没有判断工作价值观的能力,老鼠和狼，有工作能力，不服从上级，有判断工作价值观的能力，气氛友好时互相制约，互相制约，没有工作能力，服从上级，没有判断工作价值观的能力，笨猪，狐狸，无能力 工作能力、服从上级、工作价值观判断能力、工作价值观判断能力、氛围友好时相互制约、氛围恶劣时相互制约、无能力工作、不服从上级、工作价值观判断能力、老鼠、刺猬、无法判断工作、能够判断工作价值观、能够判断工作价值观、能够判断工作价值观、气氛友好、相互克制、气氛不好时相互克制、气氛友好时相互克制、气氛不好时相互克制有工作能力，服从上级，没有能力判断工作价值观。 蠢货有工作能力，不服从主管，没有能力判断工作价值观。 氛围友善时，氛围相互支持，氛围不好时，相互制约，没有工作能力，不服从上级，没有判断工作价值观的能力。 鼠主管的十大阴谋 第一个是制造一个竞争对手，利用与你能力相近的同事来约束你。 这在管理上也叫赛马。 二是制造冲突，将同事对你工作的看法描述为个人意见，然后传回给你。 用耳朵避免下属之间的强强联合和统一对抗。 三是安排垃圾工作，利用垃圾工作，让你变成垃圾员工。 四是设置陷阱，用最艰苦的工作彻底战胜你。 第五是培养员工的缺点。 你把自己的缺点降到低等动物的属下的能力越强，你的缺点就会越明显，甚至给同事留下这样的印象。 强大的能力总是与更明显的性格缺陷密不可分。 第六名员工依赖他。 你的主管会对你偶尔犯的小错误提出批评，这会挫伤你的工作热情，让你不敢轻易做出决定。 这会剥夺你的独立人格，并养成依赖上司的弱点。 第七，用愚、愚、智来驾驭一切。 一匹好马和一匹跛骡子组成一个团队。 将在某一领域能力不足的员工与在该领域能力较强的员工结合起来，形成相互的麻烦。 第八是利用狗的缺点来让你变矮。 利用员工的缺点和不足，迫使你成为能力最弱的第九只老鼠，利用狗的力量，拼命利用你在某一方面的特长，压制你整体能力的发挥，在企业中形成你。

给人的印象是只能从事一方面工作，没有把握全局的能力。 第十动物职场进化论，诽谤下属的领导能力。 这是主管最常用的策略之一。 方法是肯定下属的工作能力，但通过巧妙的安排设置一些小细节。 该陷阱利用最不合作的同事与下属之间的冲突来证明下属缺乏领导力。 这就彻底杜绝了高层重用下属的可能性。 员工对抗主管的串谋措施清单。 序号：员工对抗员工的阴谋方法。 1. 制造。 竞争对手战胜竞争对手。 建议统一战线反对主管。 2、在下属之间制造矛盾。 永远不要批评同事。 避免利用谣言来树敌，以免与自己不和。 3、安排垃圾处理工作。 用适量的垃圾工作来证明你的能力，并以此为基础。 与主管讨价还价4.设置陷阱以避免工作。 如果不小心落入陷阱，要大声呼救，提前安排替罪羊。 5. 开发员工缺陷。 当你的错误被容忍时要保持警惕，避免通过长期的行为矫正给高层留下不良后果。 印象六：员工产生依赖感，强化自己在某方面的能力，迫使主管产生对自己能力的依赖。 7：用愚蠢的智慧清楚地分析自己和同事之间的优缺点。 一旦遇到这种情况，就必须想出新的想法。 创造性地重组团队，打乱主管的部署。 8.利用狗的优势寻找能力互补的同事。 我主动把工作直接推给了高层。 现在我全面负责制造部门。 印象10、诽谤下属的领导能力，暗中组织对抗。 我绕过主管，直接向高层汇报，扩大自己的影响力。 尖耳部门三个不同的项目组进行了互动。 约束形式分析 狐狸项目组 狐狸项目组有两只狐狸和老鼠 在安排工作时，遵守政治觉悟，尽量趁狐狸不在座的时候把工作交给老鼠，再利用老鼠来做事。使狐狸与老鼠发生争执。 管理者的重要性由此可见一斑。 黑尾项目团队的新员工。 黑尾项目团队的新员工。 黑尾刺猬项目组成员有两名。 工作能力是否听话，是否有政治意识和约束方式。 刺猬无能，不听话。 政治意识允许刺猬。 成为聪明黑尾的绊脚石。 黑尾犬有服从的能力。 政治觉悟不成熟。 笔记。 刺猬攻击力极强，可以成为对抗黑尾新狗最有力的武器。 不过，必须用尖耳朵时时提醒两人。 鼓励黑尾与刺猬搞好关系，并请刺猬帮助新员工黑尾。 这会使刺猬变得更加顽皮和顽皮。 黑尾巴根本没有任何能力，只能长着一张幼狗脸，朝着驴子的方向哭泣。 进化野牛项目组 野牛项目组共有三名成员。 野牛、笨驴、笨猪项目组成员听话，有政治觉悟。 野牛有不服从的能力，没有政治意识。 野牛和笨猪的工作成果由野牛和笨猪平分。 野牛和驴子的工作热情。 驴子有服从能力，没有政治意识。 笨猪没有服从能力，也没有政治觉悟。 笔记。 笨猪的作用主要是监视野牛和驴子的行动，防止它们中的任何一个与狐狸或狐狸发生互动。 黑尾联盟此外，笨猪的另一个重要作用就是尽量降低这个项目的工作效率，避免效率过高超出尖耳朵的预期而失去控制。 项目组主控绩效原则 项目组控制要素 控制说明 狐狸有政治意识但没有工作绩效，用狐狸的政治意识压制工作绩效最突出的野牛和驴子项目组，让大家保持水平黑尾小队的成员。 黑尾班子政治觉悟不足，但工作能力突出。 野牛和驴子项目组工作能力突出，但缺乏政治觉悟。 集团附加控制绩效原则 控制方 控制原则 受控方 Fox 项目组中的老鼠 何时

当黑尾或野牛项目组处于领先地位时，老鼠的无能就成为狐狸逃避惩罚的借口。 黑尾项目组野牛和驴项目组中的刺猬攻击力很强，会杀死狐狸和野牛驴。 工作表现下降到狗无法忍受的程度。 狐狸项目组，水牛和驴项目组，水牛和驴项目组中的笨猪，笨猪可以平衡黑尾和狐狸两个项目之间不平衡的关系。 狗为黑色尾巴创造了平衡。 项目团队fox项目团队的语言行为可以分为五个层次。 核心层面是所爱的亲人和朋友。 在这个层面上，戏弄和侮辱都是非常深情的表达方式。 任何形式的冒犯都是可以容忍的。 第二个层次是亲密的朋友。 第三个层面，你要适当照顾对方的情绪。 只要掌握了这一点，偶尔的冒犯也是可以原谅的。 第三个层次，普通朋友，必须以尊重对方的尊严和体面、不伤害对方的自尊为底线。 如果超过了这个水平的底线，普通朋友很快就会进化成对手。 第四个层次，同事、上级或下属，远比普通朋友疏远，因为普通朋友毕竟不涉及利益关系，而到了这个层次，则是因为利益的趋同。 在这个层面上，强制结构不存在信任。 利益永远是第一位的。 有很多动物不明白这一点。 把同事、上级或下属当作朋友，这是荒唐可笑的，这在不知不觉中冒犯了对方的利益，直到激起对方的愤怒反击，却依然毫无防备。 第五层怪狗。 陌生的狗是无法控制、无法理解的。 它们可以被视为潜在的敌狗。 即使是陌生狗最友善的表情也足以引起动物的注意。 外层是高度警惕的最外层。 对于这个级别的敌人或竞争对手的任何语言或行为都必须被视为恶意挑衅。 不管你是否同意这一点，事实上，大多数动物都需要这样做。 意思是说，一些刚进入职场的幼小动物坚称自己没有敌狗、没有对手，所以要小心。 一旦你被其他动物列入敌狗或对手名单，你就注定会有悲惨的结局，因为你没有机会。 对没有防范意识的员工的建议进行分类，由主管分类，由老板分类，老板和主管最需要的建议，有利于主管权力的扩大和做好部门工作。 对企业有利，可以有效抑制监管者的违规行为，有利于监管者权力的扩大。 部门能够约束主管的违规行为是有好处的。 这对企业主或主管有好处。 以奖励为中心的理性建议对部门有利，但不利于主管权力的扩大。 这对公司有好处，但对压制主管的不规则行为无济于事。 这对部门的发展是有益的，但没有意义。 它有利于企业的发展，但这并不重要。 它有利于加强主管的力量，但这并不重要。 它有利于抑制主管的不规则行为，但在实施中没有意义。 这一毫无意义的建议对扩大监督权和部门的发展没有意义。 在遏制主管的不规则行为和公司发展方面没有意义的建议。 不好的建议会削弱主管的权力，但对部门的发展有益。 对公司有害的建议将扩大主管的不规则行为。 明显的挑衅会削弱主管的权力和建议，这些权力和建议不利于该部门的发展。 替罪羊具有五个明显的特征：首先，政治敏锐度较低； 第二，成为一个孤独的人； 不擅长形成集团和阴谋； 第三，具有出色的能力，很容易引起潜在对手的嫉妒； 第四，是实用的。 低价值，无法自我保护。 第五名新员工，替罪羊特征和对策。 替罪羊和对策的特征。 替罪羊的五个特征。 避免成为替罪羊的措施。 低政治敏锐度。 与高级管理层建立沟通渠道。 独自工作。 不擅长形成集团和阴谋。 提高您判断工作价值的能力。 您的能力相对出色。 很容易引起潜在对手的嫉妒。 提高您在部门的实际价值。 您的实际价值很低。 无法自我保护。 了解工作场所中的盟友和对手。 新员工采取措施来保护自己。 研究活动分为使用活动。 它们分为春末，三月动物职场进化论，绵羊很开心，草很长，天空很冷，问谁喂狼，可怜绵羊，狼的心是孤独的，天空是不可预测的，世界就像霜。