先把事情放在一边，我们很多同事因为工作原因，PR变成这样，心里很不舒服。 如果我们不是人到中年，害怕失业，不是“亚历山大”，谁会愿意如此卑微地失去它？ 性格又如何呢？

以上是几位中年公关私下与跑哥聊天时所说的话。 上周，圈内发生了一件广为人知的事件，一位PR上门要求媒体处理一份稿件。 这件事本身的对错并不重要。 毕竟这是一件复杂的事情，但当前背景所体现出的中年职场人的巨大压迫感却是一个不可避免的现实问题。

传媒老师可能会想，这不就是一份工作吗？ 难道不是这样吗？

但公关行业目前面临的真正残酷的现实或许是难以想象的。 毕竟媒体老师有一大堆公司支持，而公关只能靠自己工作的一家公司养活自己。

不过，炮哥确实有必要对媒体老师们说几句话。 现在每个人都很难。 越是在这个时刻，媒体和公关越需要团结起来，共同渡过难关。

优秀的企业、优秀的媒体现在几乎每天都会和外面的人见面，从一把手到中层再到基层。 毕竟预算少，所以有必要加强情感联系。 公关部门不应该成为广告部门。 不过，有些公关确实不太好。 越是困难的时候，他们就越不愿意出来与媒体见面交流。 他们每天躲在公司不见人，拼命寻求内部的安全感。 当外面出事的时候，他们只是拿着唯一剩下的预算威胁不起作用，他们就会骚扰，甚至发出法律信件。 这是一种懒惰的政府。

吃不起退休后的青春大餐

经过去年对房地产、金融、教育培训、科技、互联网等领域的打压，失业的公关人员开始四处寻找工作。 这些行业的人才供给远远超过需求。 失去工作意味着半年、一年甚至是永久失业，还要养家糊口，很难说话。

在过去的180天里，几乎所有大工厂的人都知道什么是裁员，包括裁员的一些底层逻辑。 在这个过程中，中年职场人付出的代价最为惨重。 许多人被迫寻求帮助。 工作半年无果后，我去了一家小公司，拿着勉强糊口的工资，过着无精打采的生活。 如果我比较洒脱的话，我打算卖掉北京、上海、广州的房子，重新定义我的生活。

我在朋友圈看到的最无奈的一句话就是这么说的。 以前618就是想买啥就买啥。 今年618就是想买啥就买啥。 从现在开始，你可能不再想买东西了。 结束了。

为什么公关从业者对此事更加敏感？

抛开内容策划不谈，毕竟大多数媒体都是以年轻人为对象的。 三十五岁以上，还能每天出来和媒体社交的，才是人群中的佼佼者。

但如果你人到中年，在大工厂里，还在基层做媒体，却不能出去从事社会活动，每天都待在公司里养老，这也是不现实和尴尬的。 你不能从这份工作中退休，哦，突然意识到。

所有青年工作都需要转变。 当我们年轻、美丽、帅气的时候，我们靠着自己的情商和智慧，来赚取安身立命的资本。 但当我们不再年轻的时候，我们靠什么来维持我们的辉煌呢？ 下半场的精彩表现又如何呢？

这是业界的难题。 现在的结果是，没有固定的目的地，每个人似乎都有自己的归路。 毕竟，这波年过40的人中，很多PR都赶上了好时光，企业都已经上市了。 上市就会致富，大家都会有雄厚的财力背景。

不过，以后就不会再有这样的好事了。 当前这波30岁左右的大媒体公司会怎样？

从职业角度来看，人到了中年，彻底颠覆自己、跳槽是非常困难的。 我觉得这个行业如何持续产生持久的价值是相对更可取、更简单的。

继续混合，核心是资源和能力的多元化。

大型厂商资源分散的现状

上周我公司有事情要做，需要寻找一些外部资源进行一些支持，所以就向甲方的几个朋友寻求了帮助。 然而，经过询问，我发现大公司的PR并不是我们想象的那样。 资源很多，大部分就像胡萝卜或者坑。 一个大工厂整个公关部的资源或许是惊人的，但是分到个人身上的话，基本上就很少了。

也就是说，如果我们常年在大公司做草根公关，我们总是很难有机会去学习整套公关方法，包括我们资源的限制，因为大公司打破了我们的传统。把整个公关搞得很细，央视、机构地方媒体的人、KOL的人、自媒体的人、中央媒体的人、外媒的人，同时内容策划更专业、更精细，基本上把人分成业务线，比如你在腾讯做了五年的QQ内容策划，也许你所有的视野都会集中在这里。

所以，当你在日常工作中遇到一些跨资源或者跨部门的合作时，一定要多挑战一下自己。 如果内部有调整职位的机会，也可以争取。 我认为华为在这方面做得特别好。 很多人其实对员工频繁的岗位轮换、调动感到反感，但这从下往上解决了人才能力素质多元化的问题。 固定的立场特别容易让人思想固化，气质恶化。

当你更换职位时，你的人脉和资源都会被重新整合和吸收。 公关行业是资源密集型行业，拥有强大的人脉关系是非常好的竞争优势。

另外，我最近还发现一个有趣的现象。 很多大公司的PR辞职后，发现这些年来自己没有朋友。 周围的许多人都因为失去了力量而消失了。

事实上，这就是事实。 当你在一个平台上工作时，你周围的许多资源和人脉都是因为你的力量而存在的。 一旦失去了力量，你就什么都不是了。 我通常要求你做事，但你连看都不看。 连扫一眼的媒体商人都懒得搭理你。

所以，在媒体工作，特别势利是一个大忌。 众生平等。 无论对方是主编还是商人，能够在人格上一视同仁，才是高情商媒体应有的品质。 有些公司的PR非常恶心。 媒体老师因为你胖，把你工作的公司打了一顿之后，你还要去找老板补很多东西。 究其原因，最大的原因就是无良媒体来要钱。 前段时间他们向我要钱，我不给他们，他们就报复了。 这个理由实在是很难听。

媒体资源和人脉的基础是三分靠嘴，七分靠腿。 那些天天呆在公司不出门的基本都是报废了。

寻求更多协调机会

首先我们来梳理一下基础知识和各种技能要素。

在整个公关行业，理解策略并整合策略的能力是第一能力。 这基本上是一号位必须掌握的能力。 如果你不明白公司想要什么，也不明白如何将公司的战略与部门的战术结合起来，这个你很快就会结束这份工作。

当然，人员管理能力也很重要，至少可以让大家有条不紊地开展工作； 对于中层干部来说，需要有较强的项目管理能力。 毕竟，真正的执行是在这个工作被监督的环节，往往是他们自己。 上下运动是否变形的关键点也在这个区域。 如果老板总觉得下面人做的东西不是他想要的，问题往往就出在这里，所以中层必须有超强的理解能力。 一步中信息损失越小，后续执行就越完整； 最终基层执行的核心是好奇心。 你必须明白你在做什么，底层逻辑在哪里。 你不能困惑并完成它。 如果你不知道自己在做什么，当你明白自己想做什么之后，那就是创造力和天赋； 对于媒体来说，当然是责任。 我见过太多的媒体，他们去媒体传播内容的时候，传播的内容并不完整。 看完情况，对于一个企业来说，你就相当于一个出去推销产品的销售人员。 您必须熟悉您的产品。

然而，这个时候问题就出现了。 我一直是一名基层员工，上面的很多技能都是不需要的。 我该如何培养这个？ 注意整个逻辑中有四个词值得注意，项目管理。

这是公关行业中基层员工最有可能长期接触到的最起码可执行的管理职能。 每一次发布会、每一次策划、每一次沟通都可以变成项目管理的机会，然后你就知道怎么做了。 一个愿意为别人取得成功的领导者，会让大家轮流做项目管理，让大家都体会到管理的艰辛和困难。 如果领导没有这个意思专业与美丽——奥美资深公关人的职场平衡智慧，你可以主动寻求帮助，说出这次你想怎么处理这件事。 整体做一次，走一遍流程。

完整地协调并完成一件事，而不是总是处于螺丝钉的位置，这就是爬山。 你从更高的角度看到你工作的局限性。

最后值得提醒的是，在当代职场中，你和公司之间有一个相互成就的过程。 在退休之前仍然想在一家公司工作几乎是不可能的。 我建议你看看彼得。 霍夫曼的《联盟》，对现代雇佣关系有着清醒的认识。 当你的老板解雇你时，不要总是抱怨他的无情。 在经济好的时候，很多人为了高薪无情地解雇了老板。 这是一个双向的选择专业与美丽——奥美资深公关人的职场平衡智慧，双向的不要对自己所取得的成就有太多的抱怨。 保持自己的强大，是职场取胜的永恒法宝。

个人和企业就像高速公路上的两辆车。 如果个人跑得快，个人就会辞职并乘坐另一辆车。 如果企业跑得快，企业就会抛弃个人，寻找跑得更快的个人。 如果两个速度差不多的话，大家总是可以一起走的。 这是一个如此简单朴实的残酷真理。