(文档介绍)CEO亲历的职场系列案例

类别:职场八卦 时间:2024-03-15 浏览:
今年某日,欣逢昔日国企的第一任同事,聊起职场话题,俺心中又有了一份冲动:闲暇之余,将这些亲历的案例回顾一下,供更多的职业人士分享。

文档简介:CEO经历的一系列职场案例。 作为第一代工人,我只是20世纪80年代末的一名大专生。 学完三年经济管理课程后,我有幸登上了分配给毕业生的末班车,进入了国企。 担任厂长秘书5年,补修了学校没有开设的“职场研究”课程,体验了职场政治和企业管理中的“平衡的艺术”。 这段经历为以后的职业发展打下了坚实的基础。 “战略”的基础。 当时,能够从学校进​​入国企,直接担任一家拥有6000多名员工的公司的厂长秘书,在同学和社会眼中是一件比较光荣的事情。 然而,五年过去了,我仔细地为自己考虑掂量和规划:自己刚刚立业不久,仕途无望。 一是政府没人,二是我缺钱。 纵观历届书记的职业轨迹,有的光荣回到厂办公室职场网站hr,被评为X副厂长,有的加入工会做兼职,他们的职业道路似乎是我最终的选择。目的地。 想了想,心里总有一种不甘寂寞的冲动。 随着时间的推移,这种冲动转化为行动。 于是我就请了假,毅然南下。 我又从头开始,一步一步走来。 转眼间,我的南方16年又结束了。 过去职场网站hr,这期间,我在一家大型集团公司担任过行政助理、人事助理、总务助理、行政主管、人事主管、绩效管理经理、行政经理、人事经理、分公司总经理助理、副总经理在一家中型制造企业。 我几乎尝试过中小型集团公司的所有行政、人事和辅助人力资源管理职位,包括董事长助理和执行总裁。

今年的一天,我遇到了第一位来自前国企的同事,聊起了职场话题。 我心里还有一个冲动:闲暇时,我会把这些个人案例回顾一下,供更多专业人士分享。 【天外天职场系列01】四件事让我在企业站稳脚跟。 我们这一代人,正值珠三角老板们经历疫情,需要整顿企业内部事务的时期。 在这个特殊时期,我们抓住了机遇。 所有专业人士都可以有所作为,并且都有一些值得分享的故事。 转眼间,我已经在现在的公司工作六年了。 我是怎么度过这个难关的? 总结一下:与进入前后的四个动作有直接关系。 在进入这家公司之前,我是一家拥有4万名员工的国内知名公司的人力资源经理。 在此之前,我几乎完成了所有行政和人力资源职位。 我现在的雇主,通过猎头公司的朋友介绍,看到我之前就这么做过。 担任过总经理助理、董事长助理等职务,对领导大局有一定的认识和实践经验。 应该说,当时老板看重两个方面。 一是我所在大公司的品牌效应,二是我以前的经历。 工作经验。 在猎头公司的帮助下,我和现任老板“恋爱”了一个多月,终于进入了这家公司。 进入公司前后,我成功说服老板做了四件事。 通过这四项工作,我巩固了自己的地位,并坚守了六年。 第一个动作:成功说服大老板调整董事会分工。 进入公司之前,通过分析组织架构和人员分工,他面对的是7个老板,8个老板娘,15个皇亲国戚,身后还有几位皇帝和皇后。 并且在从老板到皇亲国戚都掌管、身居要职的情况下,我说服大股东实行高度集中的制度,剥夺其他股东的管理权,只让他们参与公司的经营管理。重大决策不参与日常管理。 权力集中在董事长(兼任总裁-总裁办-分厂厂长(部门经理))实现垂直领导,其他股东担任顾问。本质上就是让他们无视,这样以免妨碍别人做事。

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在我进公司之前的多次面试中,我都向大老板展示了集中化的好处和好处,批评了分散化的缺点。 我终于说服老板接受了这个提议。 这是我和大boss“恋爱”时提出的切入点。 这个企业的先决条件也为改变未来的工作环境奠定了基础。 试想一下,面对这么多的老板,这么多的皇亲国戚,作为一个职业经理人,你再厉害,也战胜不了他们。 他们甚至可能随时吃掉你,剥夺他们的经营权。 在平时的工作中,只有面对老板、服从老板,才能避免日常的纠纷,站稳脚跟,生存下去。 同时,只有把管理权集中到大老板身上,我作为大老板的首席执行官,才有发挥的作用。 继续玩。 第二招:严厉打击不服从命令的人,树立自己的威信。 我们都知道,一个连只能有一个声音、一个指挥员。 职业经理人进入公司后,要充分利用与老板的“蜜月”。 “这个时期,树立自己的威信是关键的第一步,让下属遵守命令、遵守禁令,才能用自己的拳脚去执行更多的政策。在老板召开的工作会议上,我发出了这样的要求:第一条指令:让下属分公司、部门经理完成一个任务:一周内,生产部门拿出员工每天的产能数据,职能部门分析下属的岗位饱和度,写出Issue专门报告,违令者处决!一个星期到了,我召开会议,一位分厂厂长拒绝交产能报告,语气漫不经心地说:不算!!!这还不算产能,你能坐上厂长的位置吗?还有,你还能在这个位置上呆两年吗?!看来这几年老板只专注于疫情期间只赚钱,不注重员工的培训和干部的培养。 。

有过职场经验的人都会明白,新领导安排工作任务时,首先关注的是下属的态度,而不是你的能力。 作为下属,你是否称职、是否专业,是领导下一步考察和考虑的问题。 问题。 这个时候,如果你按照新领导分配给你做的事情去做,即使你做错了,作为新领导,你暂时不会被触动。 至少他会在会上给你三分面子,不会直接批评你。 可你却不这么做,还当着众人的面直接反驳,你这是找死啊! 这个时候,就需要这样一个直接对抗的属下出来牺牲! 这厂长刚刚打到了枪口! 会上,各界人士都在等着看我如何回应,我慢慢地喝着茶……不紧不慢地,我开始了

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