一周前，国家食品药品监督管理局检查发现长春长生生产的一批狂犬病疫苗存在问题。 随后，又发现之前生产的白喉破伤风百日咳疫苗的效力不一致。 该批次疫苗已售出约25万支。 去山东，25万儿童受到影响。

这个女人太狠了。 她让这个疫苗业务比茅台还要赚钱。 去年营收突破15亿，毛利率达到91.59%！

高俊芳今年已经64岁了，但身兼董事长、董事、法定代表人、总经理、财务总监等五个职位却毫无疲态。 这显然不是大型企业的正常配置。

从年薪6万元到身家51亿元，15年增长8.5万倍，而她成为众矢之的，这一切都得益于她性格上的三个致命缺陷。

诺腾股份15年，

这个女人可以“冷静”

并不是每家公司都能生产疫苗。 拥有疫苗生产资质就等于拥有了摇钱树。

我国最早拥有疫苗生产资质的企业基本都是国有企业。

高俊芳第一个下狠手，就体现在她的极度淡定上。

一个女人怎么能沉着冷静15年，一步步将一家公司从国企变成私有化公司，并将股份转让给家人？

有两个男人是“不可或缺”的。

在长春长盛成立之前，高俊芳的简历非常普通。 他曾任长春长生前身长春生物制品研究所财务部主任。 控制财务的人更有可能获得高职位。 1996年，高俊芳升任长春高新副董事长。

1995年，长春高新获得国有企业疫苗生产资质（长春长生是该国有企业的核心资产），开始生产狂犬病疫苗。

但高俊芳显然是天生的长跑运动员。 把国企改制为民企山东高速张敏简历，获得疫苗的控制权，是她的最终目标。

高俊芳很聪明，深知依靠自己太难了。 因此，2003年，当长春高新董事会决定转让公司持有的长春长盛全部股权时，高俊芳向两个人求助：韩刚军和杜伟民。

首先，她让江西省卫生防疫站普通员工韩刚军从口袋里掏出1932万元巨款，购买长生生物科技30%的股权，成为长生生物第二大股东。长春长盛。

没过多久，韩先生将股份转让给了高俊芳，这个女人一下子就成了仙物的绝对掌控者。

同年，她利用另一名男子杜伟民，以43.7万元从长生所购买了长春长生0.68%的股份。 几经周折，所有股份都给了她丈夫。

至此，长春长盛成功私有化，并由高俊芳完全控股。

长春长盛从国有企业到民营企业已经十多年了。 期间共经历19次股权转让、2次增资。 高俊芳显得异常平静。

耐心、头脑清醒，本来就是女商人的优势。 龙虎女掌门吴亚军也是一个极其有耐心的人。 创业时她从来不急于扩张，而是像经营百年老店一样打磨龙湖。 所以龙湖2009年在香港上市后，只用了三年时间就从100亿元以上增长到400亿元以上。

龙湖女老板吴亚军

但高俊芳的耐心似乎用错了地方。 她所有的耐心都用在了卖股票上。 确实，私有化后长春长盛的动作更快。 长春长盛2014年净利润为2.08亿元，是2002年的10倍。

2017年，63岁的高俊芳家族资产突破50亿！

销售天才，财务能力一流

这女人太“聪明”了

如果这次疫苗事件没有曝光，高俊芳仍然是人们眼中的成功企业家。

高俊芳的第二个狠来自于她的另一个性格：精明。

她的精明体现在：她知道什么时候、用什么手段可以让公司取得最出色的业绩。

最初，将长春长生变成家族企业后，高俊芳毅然将所有资金投入生物疫苗项目。

这个决定，为仙灵未来的繁荣奠定了基础。 但当时，高俊芳冒了巨大的风险。 她说：“领先于竞争对手山东高速张敏简历，创新是我们的秘诀。只有超前思考、付诸行动，才能立于不败之地。”

要知道，早些年，疫苗行业还没有自由化，垄断性很强。 六家国家特许生物制品研究所与各地防疫站形成了长期供销关系。 打破这种格局无疑是困难的。

而且，在疫苗行业，“高壁垒、高投入、高周期、高毛利”是共同特点。 也就是说，研发疫苗耗时耗钱，很难成功，但一旦成功，就会赚钱。

长生生物历年毛利率和净利润率（图片来源：川金证券研报）

因此，高俊芳会坚决投资生物疫苗项目。 这或许是她的公司当时做大做强的唯一机会。

最终，长生生物凭借强大的研发能力，相继研发出水痘疫苗、流感疫苗等热门产品，成为国内自营疫苗产品种类最丰富的民营企业，成为国内流感疫苗三强之一。

2015年上市后，长生生物的人气比以前更加火爆，股价和业绩稳步上升，但走的路却与以前不同。

近年来，高俊芳不再像以前那样重视研发，而是把品牌知名度作为自己的首要任务。

2016年和2017年，其研发投入分别占营收的4.26%和7.87%。

相比之下，2015年至2017年，沃森生物研发投入占营收比例分别为26.6%、52.61%、49.87%； 康泰生物研发投入占营收比例分别为14.41%、11.47%、10.27%。 %。

相比之下，销售费用和财务管理费用却直线上升。

2017年，永生生物最大的支出是销售费用——5.82亿元，是研发投入的近5倍。

销售费用是指推广服务费、会议费、营销服务费、宣传费、销售人员工资等。例如长生生物2017年会议费7284万元，同比增加2884 %。

这些费用到底用来做什么呢？ 贿赂、“获胜”等。

在疫苗销售过程中，据第三方软件统计，涉及长寿生物的法律文件中，“贪污贿赂”案件数量最多的为20起。

此外，高俊芳拥有一流的财务能力。 虽然她是一家医药公司的负责人，但她多次利用自有资金和闲置募集资金购买理财产品，并通过过期产品累计获利3064.82万元。

如果没有这件事发生，仙兽依然会欣欣向荣，高俊芳的精明手段依然会被资本市场所津津乐道。 至于药企不爱研发，只爱销售、财务管理，没人关心。

但这只是如果。

当她专注于表演的时候，她的精明就有些短视了，出了问题只是时间问题。

玩弄资本，高度中心化，

五位合一，太野心了！

在中国京城家族的历史上，很少有以女性为户主的家族，高俊芳就是一个例子。

这位65岁的女性的野心正在疯狂增长。

她“非凡”的财务能力和人控能力都为她的野心服务，而她的高度集权则淋漓尽致地展现了她的野心。

高俊芳，64岁，一人身兼五职，担任董事长、董事、法定代表人、总经理、财务总监等重要高管职务。

在刀哥看来，这次“疫苗丑闻”是高俊芳长期高度集权造成悲剧的关键因素。 高俊芳垄断重要职位，长春长盛管理层缺乏制衡和有效监管，极易发生诈骗行为，滋生犯罪。

事实上，在长春长生，权力集中的不只是高俊芳，整个高俊芳家族都拥有很大的权力。 她的家人，包括她的丈夫、儿子和两个嫂子，都被任命为要职。

张明浩，高俊芳、张有奎之子，现任长生生物科技副董事长、副总经理、执行董事。 此外，张友奎的两个姐姐张敏、张雯也跻身公司前十大股东之列。

看来，高俊芳家族不仅控制着公司财务、销售等关键岗位和核心部门，还掌握着公司近二分之一的股权。

高俊芳家族在中国控制着6种疫苗产品，其中狂犬病疫苗和水痘疫苗位居全国第二。

仅去年一年，长生生物狂犬病疫苗的发放数量就达到355万支。 一家本应是国有的公司落入了一个家族的手中。 人的贪婪经不起91.59%毛利的诱惑。

结论：

中国企业特别是民营企业发展历史较短，甚至缺乏完善的规章制度和企业文化。 所以，老板的性格往往决定了企业的未来，“成败决定成败”。

高俊芳的性格也许注定了她是一个优秀的商人，但不​​是一个优秀的企业家。 在商人眼里，有利润，在企业家眼里，有使命。

马云说，真正的企业家是通过解决社会问题来赚钱的，但高俊芳明明有能力，最后却通过制造社会问题来赚钱。 事件发生后，一位母亲写道：

“明天是我女儿预约接种疫苗的日子。我不想带她去那里，至少在我知道接种了有问题批次的百白破疫苗的儿童会收到什么样的反应之前不会。”疫苗。”

因此，雷军经常跟人讲“克制贪婪”，任何时候都把用户放在第一位，把自己放在最后。

在高俊芳的带领下，仙生生物科技一直在飞速发展，其贪婪也不断扩大，而为这些行为买单的只有用户。

就像历史上最好的F1车手舒马赫一样，

当有人问他“赛车最关键的技术是什么？”

他只回答了两个字：

“制动。”

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