我们都知道，在职场中怎么布置职场，领导都喜欢执行力强的同事，那么执行力到底是什么？

有人说：“我主动承担很多工作，加班是常事”。 这表明工作态度好，而不是执行能力强； 还有人说：“我效率很高，一接到任务就马上开始，很快就能完成。” ”，这意味着强有力的行动，但并不一定意味着强有力的执行力。

做事不叫执行，完成事才叫执行。 做事和完成事情之间存在着“主动思考”的差距。

提高执行力，首先需要主动思考，准确理解工作任务。

上级布置工作任务时，常常会用一些简单的句子。 这个时候，你需要了解并思考任务到底需要什么。 比如，营销总监安排说：我需要华中地区最近的销售情况。 请尽快分析并给我。

这时，需要从以下三个方面进行思考，准确确定工作任务。

1. 为什么（为什么）

-你为什么做这项工作以及它的目的是什么？ 不同的目的需要不同的工作内容和方法。

从字面上理解，营销总监的任务可能至少有三个目的：1）日常信息了解和检查，2）因为这方面的销售出现异常，所以需要有针对性地发现问题、查找原因， 3）这方面有优秀的人，工作经验需要总结。

-分析报告的目的是什么？其读者是谁？ 不同的目的和读者会需要不同形式的分析报告。

如果是营销总监自己用来了解情况，一封逻辑清晰、数据清晰准确的邮件可能就够了； 如果用于在高级别会议上做报告，可能需要一张结论清晰、语言简洁的演示幻灯片； 如果提供给公共资源部门进行资源申请。 这时候就需要一份有明确要求的工作备忘录。

关于“为什么”，您可以提出更多问题，以便从上级那里获得有关该任务的更多信息。

2. WHAT（做什么）

你可能会问：不是已经说明了要做什么吗？ 上级让我做什么我就做什么。 如果你这样理解，你就很难成长。 职场执行力不仅仅是做上级要求你做的事，还要根据WHY（目的和目标）思考并确定WHAT（做什么）。

例如，在这种情况下，如果确定工作的目的是在高层会议上介绍突出领域的工作经验，那么除了完成这份报告之外，如果我们想要更好地实现以下目标： “介绍优秀领域的经验”，工作内容还可以接受吗？ 补充：1）与其他销售区域分享经验，2）将经验做成培训课程，提供给销售人员学习，3）审视公司的制度和资源配置，将华中的经验作为公司的标准流程...

关于WHAT，我经常在职场中听到有人抱怨：我的上级让我做这件事，但我做完之后，他完全推翻了之前说的话，让我做另一件事！ 您是否也遇到过这种情况呢？ 之所以会发生这样的事情，是因为你只从字面上理解工作，而没有从为什么开始，思考应该做什么。 也许你完成了上级要求你做的事情，但没有达到工作目标。 所以，你的上级只能从目标出发，重新思考工作方法，给你分配一份你认为完全不同的工作。

当你初步理清心中的WHAT后，应及时向上级确认自己对任务的理解是否一致，避免因指示错误而导致重复返工。

3. HOW（如何做）

关于该做什么的想法可能包括：

-如何开始以及从哪里获取基本信息和数据？ 对于大公司来说，由于架构庞大，分工相对细，信息可能分散在不同部门。 如果其他部门有现成的报告和材料，拿过来参考可以节省时间。

- 是否需要支持和资源，其他同事或部门是否会参与这项工作？ 如果是高层分配的工作，他们通常都很忙怎么布置职场，你没有机会随时与他们讨论，所以在接到任务时，最好快速思考并说明资源和情况。您需要的支持。

- 可以咨询哪些专家？ 考虑一下您需要听取该工作领域哪些专家的意见。 当你有了初步分析后，倾听他们的意见不仅会让你的分析更加客观和完整，而且你还可以了解他们的观点和思维方法。 这样，每项工作的完成都会提高你的思维能力。

当你的上级分配任务时，上述三个问题“为什么”、“什么”和“如何”应该立即出现在你的脑海中。 只有想清楚这三个问题，才能表明你对工作任务的理解准确。

审视一下你自己。 当你接受工作任务时，你知道该怎么做吗？