小故事一：谁来给猫挂铃铛？

一群老鼠聚在一起研究如何应对猫的攻击。 一只被认为很聪明的老鼠提出要在猫的脖子上挂一个铃铛。 这样，当猫走路时，铃声就会响起，老鼠听到铃声就会及时逃跑。 大家都同意这是一个好主意。 但谁来给猫挂铃铛呢？ 怎么可以挂呢？ 这些问题一提出来，老鼠就无语了。

点评：科学合理的战略部署是实施的前提！ 如果战略脱离实际，根本就没有执行力。

短篇故事2：忙碌的农夫

一位农民一大早起床，告诉妻子他要去犁地。 当他走到40号田时，发现耕耘机没油了。 他原本打算立即加油，突然想到家里的三四头猪还没有喂完。 ，于是他转身回家； 经过仓库时，他看到旁边有几个土豆。 他想起土豆可能发芽了，于是他又走到了土豆地里； 途中经过柴堆，他想起家里需要一些柴火； 正当他准备去拿柴火的时候，我看到地上躺着一只病鸡……我就这样来回跑了好几次。 农民从早到晚不加油，不喂猪，也不犁田。 ……显然，他最终什么也没做成。

点评：良好的目标设定、计划和预算是执行的基础。 良好的时间管理是提高执行效率的保证。

小故事3.购买复印纸的困惑

老板让员工去买复印纸。 员工去买了三张复印纸。 老板喊道：“三张复印纸不够，我至少要三堆。” 第二天，这名员工又回去买了三叠复印纸。 老板一看喊道，你买B5干嘛？ 我想要A4。 几天后，该员工买了三叠A4复印纸回来了。 老板骂：怎么花了一周才买？ 员工回复：你没说什么时候要。 为了买复印纸的一件小事，员工去三趟，老板生气三趟。 老板会摇头叹息，员工的执行力太差了！ 员工心里会说，老板能力不行，连任务都交代不清，只会让下属白干！

点评：实施前要把结果和后果解释清楚，沟通要到位。

短篇故事4：阿诺德和布鲁诺之间的差距

阿诺德和布鲁诺同时受雇于同一家商店，领取相同的薪水。 但过了一会儿，阿诺德已经升到了很高的高度，但布鲁诺仍然站在原地。 布鲁诺去找他的老板抱怨。 老板一边耐心地听着他的抱怨，一边思考着如何向他解释自己和阿诺德之间的区别。 “布鲁诺，”老板说，“去市场看看今天早上有什么特价商品。” 布鲁诺从市场回来，向老板报告说，今天早上市场上只有一个农民拉着车。 土豆有售。 “多少？” 老板问道。 布鲁诺又赶紧跑到市场，然后回来告诉老板，一共有40袋土豆。 “价钱多少？” 布鲁诺第三次跑到市场询问价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”

阿诺德很快从市场回来，向老板汇报，到目前为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少； 土豆质量很好，他带了一个回来给老板看。 一小时后，农民将运送几箱西红柿。 据他介绍，这个价格非常公道。 昨天他们店里的西红柿卖得很快，库存也所剩无几了。 他想老板肯定会买一些这么便宜的西红柿，于是他不仅带了一个西红柿回来做样品，还把农夫也带了过来。 他现在正在外面等待答复。

这时，老板转向布鲁诺说道：“现在你知道为什么阿诺德的工资比你高了吗？”

点评：员工一开始就想把执行力做好，这并不是不聪明，而是往往由于缺乏结果思维，努力了却没有信用，而执行却需要信用！

短篇故事5：喂猴子

加州大学的学者曾经做过这样一个实验：六只猴子被锁在三间空房子里职场励志寓言故事，每间房两只。 每个房子里都放置了一定数量的食物，但高度不同。 第一个房子里的食物放在地上，第二个房子里的食物从易到难多次挂在不同的高度，第三个房子里的食物挂在屋顶上。 几天后，他们发现第一间屋子里的猴子一只死一只受伤，第三间屋子里的两只猴子死了，只有第二间屋子里的两只猴子还活着，而且安然无恙。

原来职场励志寓言故事，第一间屋子里的猴子一进屋就看到了地上的食物。 他们为了唾手可得的食物而大打出手，结果一死一伤。 第三宫的猴子虽然很努力，但食物太高，够不到，所以他饿死了。 只有第二个房子里的两只猴子先根据自己的能力取食。 最后，随着悬挂食物的高度增加，一只猴子举起另一只猴子，跳起来去拿食物。 这样，每天的食物还是足够的。

点评：用人机制保证执行力，用好人才办好事。 如果职位难度太低，人的能力得不到体现，资源配置不合理，就会导致内耗，甚至屠杀，就像第一间房子里的两只猴子一样。 但他们无法到达，最终人才被埋没、抹杀，就像第三宫的两只猴子一样。 只有岗位难度合适，建立了等级考核机制，就像第二间屋子里的食物，才能真正提高。

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