看完《不懂项目管理还敢职场竞争》后的感想

文/空调研究所 倪涛

当我接触到《不懂项目管理怎么敢职场竞争》这本书时，我就被它彩虹色的封面和亮眼的标题吸引了。 这也算是作者对眼球效应的成功运用。 本来以为是一本PMP相关的书，没想到是一本杜拉拉风格的书。 作者李贽自己也承认这是一本故事书。 但对于职场初学者来说，确实是一本非常好的了解项目管理的故事书。 本书以案例呈现，同时进行描述和指导。 有点“寓教于乐”的风格。 例如，格式和标签都标有类别，清晰且符合逻辑。 各种表格也实用、好用，甚至可以成为公司项目经理的必读之作。

这里提出个人观点，与本书没有直接关系：不要以为不成为项目经理就不必学习项目管理知识。 考研、拿证书、学习一门语言都可以看作项目，项目管理都可以用在其中。 知识可以起到激励作用《不懂项目管理,还敢拼职场下载，并且可以与时间分配和精力管理挂钩，可以有效减少拖延症状。 当然，并不是每个人都需要参加PMP考试，所以只要你了解基础知识，本书就能提供刚好需要的概念和知识点。

作者将项目管理的一些经典内容与自己的工作实践相结合，如责任矩阵、会议纪要、项目范围的确定、电子文件管理、会议方法、总结方法、组织架构介绍等。 这些都在我们的日常生活中。 一切都必须在工作中完成，但作者却有不同的做法，值得学习。 例如，我们总结了三个关于如何进行高效会议的非常实用的建议：

1、提前做好充分的会议准备，把议题讲清楚，在给别人留作业的同时，也要完成自己的作业。

2、对会议作出的决定尽可能进行监督、督促，落实到人、及时落实。

3、会后跟进。 关键不是推动，而是合作。

除了一些技术知识点之外，这本书分享了很多她在百事可乐的项目幕前和幕后的工作，以及一些办公室生存技巧，也值得思考。

1. 帮助其他国家研发部门的同事不仅仅是一个恩惠，更是你的工作。 （帮助你周围的同事和协作部门的同事不仅仅是帮助的问题，这是你的工作）

2、在百事公司《不懂项目管理,还敢拼职场下载，注重钻研更多专业知识，分享经验教训，带领别人与你一起工作。 （在长虹，要注意钻研更多的专业知识，分享经验教训，无论你是不是项目负责人，都要有带领团队和你一起工作的初心。）

3. 勇于表达你的意见，否则你充其量只是一个好的测试员。 （任何时候，只要尊重对话者，就必须有勇气表达自己的观点，否则你顶多是一个很好的立场捍卫者。）

4.世界上最好的学习方式是从失败中学习，而最便宜的学习方式是从别人的失败中学习。 （世界上最好的学习方法是从失败和成功中学习，而最便宜的学习方法是从别人的失败和成功中学习。）

虽然我们公司和笔者所处的行业、公司性质不同，但职场中的一些事情和案例总是有着相同的理解和诉求。 项目推广最重要的是沟通，最重要的是沟通。 因为很多事实证明，你不确定自己想要表达的内容是否完全能够被对方接受和理解，也不能确定在沟通协作的每一个环节都能按照初衷去执行，所以无论你在任何时候做了多少事情，细节都不为过。

任何项目的过程总是充满曲折和惊喜。 项目是一种缘分，让你被动地和你喜欢或不喜欢的人一起工作。 你喜欢的人会成为无话不谈的亲密朋友，而你不喜欢的人很可能会成为死敌。 项目也是一场必须结束的宴会，但经过这次的洗礼，你总会变得有些不一样，你的队友在你心里也会有完全不同的印象。 对于每个人来说，所有的坎坷都已经成为过去。 真正影响你的是每个项目给你带来的新思维。

总的来说，这本书只是对工作场所或项目管理的介绍。 它给我们带来了项目管理的整个理念，这在专业书籍中并不是那么容易得到的。 毕竟理论和实践是相差甚远的。 掌握整个职场需要不断学习。