新浪创始人王志东为何被踢出董事会？唐太宗为何与唐僧结拜？孙悟空为何要火烧猪八戒的云斩洞？如果孙悟空不戴金箍棒，他取经能成功吗？妖魔鬼怪的调虎离山之计为何总能奏效？

【职场西游记16-新浪创始人王志东为何被踢出董事会？】

1998年，王志东与他人共同创办了新浪网，并担任总裁兼首席执行官。2000年，新浪在美国纳斯达克上市。2001年，新浪董事会一致决定将王志东撤职。王志东“被免职”一事，成为当年网上最火爆的新闻之一。虽然我个人对王志东被新浪“赶出家门”颇为同情，但从经济学家的角度来看，新浪让王志东离开是一个理性的选择，完全符合“摄像头治理”理论。第一阶段，新浪网刚刚创立，企业家王志东应该保持对公司的控制权。第二阶段，新浪从创业公司转型为上市公司，并已步入正轨，此时，新浪应该利用资本市场的优势，为股东创造最大的价值。 但新浪连年亏损，王志东始终拿不出让董事会满意的盈利方案，在发展战略上与董事会存在冲突。此时，如果王志东继续掌控公司，可能会导致企业家为了自己的个人意愿而部分牺牲股东的利益，不利于公司整体价值的最大化。因此，当公司经营状况不佳时，应该由资本家接手，确保资本家的损失最小化。事实上，新浪董事会任命的新任CEO毛道临非常擅长资本运作，曾担任国际知名风险投资公司华登国际投资集团副总裁，这样的接任安排符合保护股东或资本家利益的原则。试想一下，如果唐僧创业，必须与资本家打交道，他如何保持对公司的控制权？ 有兴趣的网友可以参考原书：聂辉华著《从西游记学创业——每个人都应该读的管理秘籍》第18章，中国人民大学出版社，京东、当当热卖。

【职场西游17-唐太宗李世民为何与唐僧结拜为兄弟？】

在唐朝，去千里之外的印度取经是生死攸关的大事。其实在唐僧之前，就有好几批人去取经，但无一人归来。所以，要完成艰巨的“一带一路”工程，单靠个人意志或道德肯定是不够的，必须有制度安排来约束人性的弱点。在现实生活中，当上级给下属布置了一项艰巨的任务，就意味着上下级之间达成了契约关系，因此必须有巧妙设计的制度或机制来解决契约履行中的道德风险问题。虽然唐僧是“官二代”，家世不错，父亲是状元，爷爷是宰相，但一旦出国，这些都难以约束他。出国前，唐太宗李世民与唐僧结拜为结拜兄弟，唐僧也因此被称为“皇兄”。 结拜兄弟就相当于“以臣服为名”，唐僧必须竭尽全力完成兄弟托付的任务。用博弈论的术语来说，唐太宗此举就相当于让唐僧做出“可信的承诺”，如果取经失败，唐太宗会非常生气，后果会很严重。有多严重？唐僧自己也说过：“我舍身苦修，直至西天取经，若不西天取真经，便永不敢回国，永堕地狱。”相信唐太宗在主动提出结拜兄弟之前，一定是经过深思熟虑的，竟然“以情留人”，最后逼得唐僧立下毒誓。现实社会中，很多上司主动称呼下属为兄弟，某种程度上也是一种隐性承诺，也是提升上司权威的一种方式。 有兴趣的网友可以参考原书：聂辉华著《从西游记学创业——每个人都必读的管理秘籍》第1章，中国人民大学出版社，京东、当当热卖。

【职场西游记18-孙悟空为何要烧毁猪八戒的云斩洞？】

在朝圣队伍中，猪八戒是意志最薄弱的人，因为他朝圣的机会成本最高。八戒原本是天蓬元帅，高级将领，只因调戏嫦娥而被玉帝打了两千锤，随后贬入凡间，误投胎为猪。都说相貌丑陋的“释囚”，不应该有什么既得利益。但猪八戒不一样，他当过两次女婿，过得幸福美满。第一次当“反女婿”，跟了一个叫栾二姐的女子。栾二姐死后，猪八戒合法继承了妻子的遗产，霸占了云栈洞，每天享受吃人的乐趣。之后，他又跑到高老庄第二次当“反女婿”，继续幸福美满的生活。 像猪八戒这样的人，已经有了家庭和事业，过着幸福的生活职场唐僧 悟空 八戒 沙僧，又怎么可能真的去西天取经呢？因为对于他来说，就算取经失败，他还可以回到高老庄，继续做他的“反女婿”。反正猪八戒心里已经想好了：取经成功，就得到正确的结果；如果失败了，就继续过他原来的生活。不出所料，每次团队遇到小挫折，猪八戒总是第一个提出“解散”。如果团队里有这样一个极端的机会主义者，想让他全心全意地完成团队的目标，肯定是很难的。那么该怎么办呢？对于机会主义者来说，关键就是要消灭他的机会，从而降低他取经的机会成本。一种方法就是断了他的退路。 孙悟空显然深谙这个道理，临走前让猪八戒烧了自己的云斩洞，猪八戒也照做了。但孙悟空无法拆散事实婚姻，更无法没收高太公的合法财产（这些财产的唯一合法继承人还是猪八戒！），所以这一招还不够。吊诡的是，孙悟空本人却不愿意烧了自己的水帘洞，可见他也有点投机取巧的意味。有兴趣的网友可以参考原著：聂辉华著《从西游记学创业——人人必读的管理秘籍》，第一章，中国人民大学出版社，京东、当当热卖。

【西游记职场19-如果孙悟空不戴金箍棒，他取经能成功吗？】

取经路上，要么有老虎豹子，要么有虫子蛇，要么有妖魔鬼怪。所以，如果没有孙悟空这样的师父，唐僧、八戒、沙僧是不可能成功的。但如果孙悟空不戴紧箍咒，唐僧就无法控制他，孙悟空也早就开小差了。所以，没有紧箍咒，就没有孙悟空这个徒弟，取经之路也不会成功。人类社会和动物界一样，是一个“一物降一物”的生态系统。一个组织、一个团队、一个单位，都有权力的“食物链”：老虎吃鸡，鸡吃虫子，虫子吃棍子，棍子打老虎。这种生态系统在家庭中也存在：儿子怕妈妈，妈妈怕丈夫，丈夫怕爷爷职场唐僧 悟空 八戒 沙僧，爷爷怕孙子。 这种生态系统有两个关键特征：第一，每个人都有一个“天敌”（上级）；第二，这应该是一个闭环，保持生态平衡。也就是说，如果一个单位里的“一把手”无法无天，没有人能制约他，也没有人有把柄在别人手里，这样的组织就不可能和谐共存。其实，一个真正有成就的领导者，不需要制度，不需要别人想办法制约他，而是应该严以律己，做到“君子慎独”。那么问题来了，在《西游记》里，谁能制约玉皇大帝？谁能制约如来佛祖？

【职场西游20-妖魔鬼怪的调虎离山之计为何总是奏效？】

《西游记》中，团队首领唐僧多次被妖怪绑架，险些丧命。原因都差不多，妖怪们总是先将老虎引离山，将孙悟空等人打发走，然后再回来抓走唐僧。稍微好笑的是，这一招每次都奏效，好像孙悟空等人从来没有吸取教训一样！为什么妖怪的老虎引离山的招数每次都奏效呢？原因之一就是团队成员之间缺乏有效的配合。让每个团队成员发挥自己的比较优势，扬长避短。这包括两个条件：第一，团队内部要有明确的分工，分工的基础就是每个人的比较优势；第二，在分工的基础上，大家各司其职。团队所有人员配备完毕后，如果唐僧一开始就明确了每个徒弟的主要分工，让他们各司其职，或许就不会有这么多的辛苦了。 但是队伍中的分工并不是一成不变的，要保持一定的灵活性，要有多种方案。比如一旦遇到怪兽，按照分工原则方案A，先放八戒，让悟空保护唐僧。一来可以试探一下怪兽的实力，因为先锋一般都是小怪兽，八戒大多数情况下都能对付；二来可以避免被怪兽用调虎离山的诡计打败。如果遇到大怪兽，就让八戒和沙僧保护唐僧，悟空去打大怪兽。沙僧做什么呢？看管行李，必要时协助八戒。如果八戒被先锋打败了怎么办？那就角色互换，实施方案B，让悟空打怪兽，八戒和沙僧保护唐僧。如果三个徒弟联手打不过怪兽怎么办？ 那么“最佳策略就是逃跑”，也就是C计划。让悟空先逃走，然后迅速去求援，如果全部被抓住，全队就全军覆没了。这并不是说悟空不讲道理，抛弃同门，而是从战略角度出发，先“战略撤退”，再收复失地。有意思的是，现在中国官场还流行一种独特的分工模式，叫“AB角”分工。想阅读更多精彩内容，请购买原版书：聂辉华著《从西游记学创业——每个人都应该读的管理秘笈》，第三章，中国人民大学出版社出版，现已在京东、当当网发售。

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