成都重庆路苹果店

对于缺一口的苹果，相信很多人的第一反应都是苹果产品，大家对它并不陌生。 很多人都订购过他的产品，比如手机、笔记本、平板笔记本、手表等苹果产品。

此外，苹果零售店的家居装修风格也给公众留下了深刻的印象。 苹果店是一家以“少”、简约、透明、时尚、创意为特点的商店。 它介于时尚和令人生畏之间。 恰到好处，同时也人性化地为人们提供了很多尝试产品的场所。

事实上，把小件、不常用的物品带到繁华的金融街，似乎并没有什么稀奇的。 然而，苹果创始人之一史蒂夫·乔布斯的这一观点遭到了所有人的反对和拒绝。 玩世不恭。

原来，20多年前，传统观念是交通不便的地方通常租金更便宜。 当消费者需要订购大件商品而不仅仅是需要商品时，他们也会愿意开车去郊区。 这样，企业也节省了成本。 另外，通过对很多店铺的观察，乔布斯还发现，这类店铺的结构过于细长，顾客一进门就无法一眼看到周围的商品。

上海长浜路零售店位于室外，设有多个体验区

对此，乔布斯通过观察和思考，感觉到苹果店人流量大，装修独特。 只要满足这两个条件，一旦有更多的机会向他人展示苹果产品并满足客户体验，苹果将成为最大的赢家。 。

事实上，正如乔布斯所说，2001年第一家苹果零售店开业后，每周大约有250人。 突破10亿港币订单，传递零售业新纪录。

乔布斯曾经说过：“如果苹果想要成功，就必须通过创新来取胜。如果你不能向客户传达创新的内容，你就无法通过创新来取胜。”

虽然无论是企业还是职场中的个人，创新是立于不败之地的核心条件，而创新建设的前提就是要有元思维。 乔布斯正在从“元视角”思考客户的真实需求。 创造创新的解决方案。

“元思维”的概念是美国诗人细谷勋在其专着《高经度思考：职场问题解决》中提出的。 Isao Hosoya 从事商业咨询领域，为全球合作伙伴提供高质量的咨询和服务。 此外，他致力于研究和倡导发现问题、解决问题的高维度思维方法。

《高维度思维：职场解决方案》通过大量职场问题解决案例，帮助读者从更高维度发现问题、解决问题。 想要实现高纵思维，就必须采用元思维方法：采用“为什么”式思维，即以层层质疑的方式，突破固定思维和目光傲慢，洞察事物的本质。问题的本质； 而类比思维就是教会我们站在巨人的右臂，看到更广阔的世界，从其他领域学习获取灵感，进而实现跨越式创造力。

在职场中，越是拥有元思维方法，越能在工作中跳出错误的偏见或成见，越能在职业生涯中事半功倍。

细谷功专着

接下来，我们可以通过《职场高纬度思考：职场解决方案》来理解和训练我们的元思维。 首先了解一下：

1.什么是元思维

《庄子·秋水》中有句谚语：“井底之蛙不能谈海，而限于虚空”。 后来，根据这个故事，衍生出了人们所熟知的词语和典故“井底之蛙”。 这是关于一只只知道井里世界一寸的乌龟，自豪地向东海的乌龟们炫耀自己的知识。 后来，人们用井里的青蛙来给视力低下的人打气。

元思维与这个故事中的忠告如出一辙，就是在思考问题时，应该客观地认识自己，拓展看待事物的视角，从而洞察自己思考时所遇到的禁锢。

认知禁锢

比如，老板委托了朋友一个采购任务，恰好供应商供货不足，但生产又急需选材。 这时候朋友却找不到办法来完成。 因此，当老板再次采购时，他也给了你一个任务，但你没有完成。

这时，如果你的思维形式是“同事的失败是因为能力不足，我的失败是因为运气不好，而且下雨了”，那么这些想法就是“非元思维”

相反，如果采用“元思维”，在遇到采购任务时，必须多寻找几个供应商，通过自己最合适的目的和需求，考虑更多不确定的激励和障碍，然后列出对策。

如果你对元思维还不太了解，我们可以列出几种思维形式，例如：

老板们“把自己的无能归咎于下属，却把责任归咎于别人”

批评别人“只能批评别人，不能提出建设性建议”

提出反对意见：“不要只是反对而不提供替代方案”

……

而这种说法堪称典型的“非元思维”，老话说“无知而不无畏”。 与使用元思维的人处于相反状态的人就是那些经常说这句话的人，就像你可以通过例子观察周围好的思维方法一样。

而具有元思维的人，通常会上升到元视角，摆脱自身的特殊性，站在山、楼的角度看问题，从而能够及早洞悉问题的本质，找到最适合的解决方案。解决方案 。

理解了“元思维”的概念后，我们再来说一下：

2. 为什么需要元思维

在网络时代，我们获取的信息常常是片面的，比如一段视频、一段采访、一条评论，这让公众很容易陷入断章取义或先入为主的直观印象中。

自此之后，我们经常看到网友们绝大多数站在自以为是的“真相”一边。 正是因为缺乏“元思维”，这种人无法辨别是非。 他们透过“有色墨镜”看世界，用别人取代自己的价值观和环境。 正因为如此，更需要元思维来帮助个人培养更正确的思维，三观将解放网络百花齐放。

我们需要元思维的三个主要原因。

一、元思维可以带来帮助我们成长的“洞察”

众所周知，圆周率是无限不循环小数。 当你理解了这个知识点后，你就不会开“我什么都能背”的玩笑了。

换句话说，洞察力可以让我们明白，世界上还有很多未知，我们还有很多盲点。

俗话说“学无止境”，尤其对于知识的进步来说，“洞察力”的重要性怎么强调都不为过。 认识到自己的知识是有限的，还有很多不明白的地方，是减少知识的第一步。 相反，无论你如何教育没有洞察力的人，即使重复数百遍，也只是“浪费时间”。

其次，元思维可以帮助我们摆脱障碍或刻板印象

不久前，我看到有人在网上聊天。 两个同事为了西红柿炒肉加水还是加糖争论不休。 三个人自己炒香蕉炒面。

生活中，由于地域、文化、习惯等的差异，很多人的饮食习惯也有所不同。 如果你认为对方必须听从你的意见，那就有心态了。

元思维更多的是让我们求同存异，保持空杯态度。 世间万物皆有。 当遇到超出自己认知范围的事情时，不要固执地认为观点是对的。 认识到思维的自私可以打开思维的袋子。

三、元思维可以帮助我们产生创造性思维

只有具有洞察力和广阔的视野，我们才能进入第三阶段，建立创造性思维。 比如达芬奇，不仅有作家的身份，还有解剖室、设计师等，堪称十八般武艺之人。 他的知识体系超乎人们的想象。 他借助知识，用发散性思维思考问题、解决问题。

我们可以通过两种方式帮助我们达到元视角：一是“为什么”，通过问“为什么”来探索不同层面问题的切入点；二是“为什么”。 ，获得新的想法。

最后，由于元思维对我们的成长有如此大的帮助，所以我们通过“为什么思考和类比思维”培训过渡到元思维。

3. 为什么思考

“为什么”这个词如此常见，从某种意义上说，它是对“思考”行为的沉思，是元思维的基础。 虽然每个人都问“为什么”，但很少有人真正流利地使用这个词。

比如，职场老板给你分配了一个任务，明天去餐厅点两桌饭菜。 一般来说，有两种截然不同的方法。

第一种方式，有些人在面对任务时可能会想“好吧，就这样吧”提升职场竞争力，然后立即按照往年的烹饪预定酒店位置，就认为完成了任务；

在第二种方法中，有些人在决定如何行动之前会思考“问题本身是否合适”。 这种人通常会趁机先问老板，餐饮人员是什么？ 然后假设员工，应该适合什么样的聚会形式，如果是顾客，应该选择什么样的口味，餐厅的位置以及顾客居住的最佳地点等等，然后选择酒店；

条条大路通罗马。 两种不同的方法体现了不同的思维模式。 第一种通吃方法反映了如何思考。 这种人在职场中通常比较听话，也受到能力一般的领导喜欢。 ; 第二种做事方式注重Why型思维，首先思考任务的目的，然后假设、洞察问题以及其他应该注意的问题。

《高经度思维方法：解决职场问题》：5W1H分析法

说到Why型思维，我们会提到5W1H分析法。 5W不仅指Why可疑词，还包括What（哪个）、When（何时）、Who（谁）、Where（哪里）），1H指How（如何做），可以引申为Howlong（多长）和How much（多少）。

用细谷功的话来说，“为什么”型思维是思考根本目的，追根溯源，找出根本问题； 什么代表中心点，从而导致向上的特定方向。

为什么非常有用。 它不仅引导我们思考问题本身是否存在问题，还帮助我们通过底层目的思考解决问题时应该获得哪些线索，比如应该先解决哪一部分、向哪个方向解决等。应该赶紧解决。

另外，《Why》可以从两个角度“超越时间”，从过去问“为什么”。 我们可以从“因果”的角度来探讨结果的原因。 例如，如果你被老板指责，为什么？ 查了一下过去，发现是预算问题。 如果不是这个原因，你可以多次重复“为什么”，直到找到症结所在。

另外，如果以后问“为什么”，可以从“方法与目的的关系”出发，思考当前的方法能够达到的目的。 比如预算有问题，可以仔细检查原因，看看可以采取什么措施来减少开支、减少预算。

为什么型思维的特殊性

也就是说，“为什么”能够超越时间的屏障提升职场竞争力，将现在与过去、现在、未来联系起来，这是其他疑义词所不具备的。

说到这里，职场人士在遇到工作问题时不妨运用“WHY”思维。 也许事情不再具体，但细节会显得清晰，事情会做得更漂亮。

4.类比思维

继“为什么”式思维之后，现在介绍元思维的另一个核心内容——类比思维的基本技能。

简单地说，类比的意思就是“衍生相似的事物”，即从相似的事物中“借用”，尽管我们在接受九年义务教育时就已经接触过类比思维，例如：

①、哥哥：爸爸=妈妈：（）

②、日本：东京=日本：（）

③、狗：喂=鲑鱼：（）

④、老鼠“猫=毒蛇：（）

这种话题如果放到课堂上，相信很多人都能立刻得到答案。 只要我们找到比值，找到成语之间的“关系”，然后再想出符合这种关系的单词和句子，就可以得到答案。 题中，例①中，钱比后的词句为“同性兄弟姐妹”，例②中说明国家与首都是包容关系。

两个不同的东西，从具体中找到共同点，然后应该有和各自的领域

从“关系”的角度出发，可以发现各种事物之间的相似之处，而寻找关系中的相似之处可以对类比思维起到重要作用

类比思维的运用有时需要“翻译”的能力，虽然“翻译”的思维方式本身也是类比思维的产物。

比如右图中，中文散文翻译成英文时，可以有很多版本，包括普通版本、文学版本、诗歌版本等，通过相似的“概念”链接两种不同的语言，用看似完全不同的词翻译后让人眼前一亮，核心表达不变，但创意迸发。

通过音译，中国诗歌被翻译成多个英文版本，这是创新的体现

同样的，在职场中，领导要求你做季度的销售总结。 纯粹的文字，精致漂亮的PPT，最终的表达都有一个核心点。 如果你的页面设计能够让人感觉耳目一新，即使内容一致，谁会赢呢？ 在家里，我们都有一定的判断力。

一般来说，类比思维是从事物之间的相似关系出发，从具体中提取有效经验，根据实际情况判断是否合适，最后利用不同的视角从多个方面寻找更合适的解决方案。

在职场上，有时候我们缺少的不是努力，不是没有做实事，也不是没有尽力而为。 更多时候，我们缺少的是一种思维——元思维。

虽然你现在还不能完全掌握元思维，但如果你现在就开始在工作中运用元思维，三天后，它就像你吃过的食物、喝过的水、沐浴过的阳光一样。进去了，不知不觉就会变成你的了。 血管和肌腱支持您的生长。