职场上最大的本事，就是让领导安心。如何让领导安心？在职场上，领导如何判断下属是否让自己安心？答案只有一个，那就是自己是否经常向领导汇报。也许你觉得不公平，但这就是现实。但为什么那么多职场人明明知道这些道理，却从来不向领导汇报呢？最主要的原因就是，很多职场人不知道该向领导汇报什么，怎么汇报，所以干脆就不汇报。

本文中，启春招聘网就给大家介绍三种最简单、最实用、最高效的汇报公式。你只需要把自己的实际情况代入公式中，就能形成一套逻辑严谨、完整的汇报公式，真正能帮你解决不知道向老板汇报什么、怎么汇报的问题。如果你每次见到老板都紧张得语无伦次，你也可以选一种你认为最优秀的汇报公式，提前组织好语言，背诵下来，绝对能让老板对你刮目相看。

报告公式1：KPT报告方法

这是日本“经营之神”松下幸之助大力推荐的一套向上级汇报工作用语，内容非常简单，任何人都可以学会并快速上手。

KPT报告方式=Keep（目前工作内容）+Problem（遇到的问题）+Try（尝试解决方案）

KEEP：向上司汇报时，首先要说明自己正在跟进的项目，以及工作的进展情况。这是为了让上司及时了解你的工作状态，同时通过你的描述，让他对项目的内容和重要性有一个直观的评估不汇报工作还敢拼职场，让他对此有一个清晰的认识。

问题：接下来你需要向领导汇报你下一步的工作方向或者遇到的问题。汇报之前，你需要将所有的问题进行总结提炼，并按照分类、优先顺序进行汇报。这样做的好处是，即使领导没有全程参与，通过你合乎逻辑的解释，他也能直观地了解你目前遇到的问题，从而更好地建议你解决问题。

尝试：向老板汇报时，切记不要只给他问题而不给他解决方案。这样做只会让你在老板心中逐渐失去影响力。另外，提出解决方案时，不要只给出一种方法。最好加上两种方案，即上、中、下三种方法，然后请示，让老板帮你做决定。

这样做，一方面可以让领导感受到你对他的尊重，从而给你更多的资源。另一方面，给领导更多的选择，某种程度上也是在领导面前展示你综合能力的一种方式，让领导看到你的闪光点，为你的事业加分。总的来说，KPT汇报方式从进展、问题、解决方案三个方面入手不汇报工作还敢拼职场，抓住汇报重点，避免漫无目的。应用时，只要把实际情况放进去就可以了，非常实用、方便。

报告方式2：总分报告法

如何快速有效地向领导汇报工作？不妨参考“电梯汇报法”的结构——观点+理由+事例+重复的观点。领导很忙，耐心有限，别指望他们给你足够的时间长篇大论地汇报工作。这时候不妨用一般-具体-概括的汇报法。

观点：开会时，先陈述本次报告的目的和观点，切记把结论放在前面。例如：王先生，我这次和您开会的目的是为销售员岗位申请本月额外补贴500元。

原因：接下来请陈述你的理由。记得要简明扼要。例如：由于最近订单激增，办公室人员的工作量也大增，经常需要加班才能完成。但是我们公司从来没有要求加班，也没有加班补偿，所以我想申请额外的补偿。

例子：光说原因还不够，需要举个例子。例如：关于办公加班的统计，我们这周的订单量比去年同期翻了一倍，每天办公人员要到晚上9点左右才能加班，这种情况已经持续了3天，预计还会持续2天。

重复你的观点：在你讲完之后，你需要阐述你的观点。一方面，领导可能注意力不集中，忘记你之前阐述的观点。因此，你应该在报告的最后重复一下。另一方面，根据领导的反应，你可以在重复你的观点时调整沟通的重点，这样可以更好地促进问题的解决。

报道公式三：逻辑演讲法

逻辑演讲法=情境+冲突+原因+策略+价值，是KPT报告法的延伸。

场景：相当于保留，

冲突：这是一个问题。

原因：添加新的原因是为了进一步说明问题的原因和现状，以便你能更好、更全面地向你的领导分析你所遇到的问题，让领导了解原因，做出正确的判断。

策略：相当于尝试。

值：用“值”字来告诉领导按照这个试法可以达到什么效果，这有请示的意思，如果使用得当，有很高的避灾求福效果。在职场上，只有按照领导的意愿做事，下属才不会犯错。

如果你不知道如何汇报工作，你怎么敢在职场上斗争？

以上内容就是启春招聘网小编为大家介绍的三种最简单、最实用、最高效的汇报公式，如果你还不知道该向上司汇报什么、如何汇报的话，不妨选择一种适合自己的汇报公式，运用向上司汇报的方式，让上司信任你，这样才能在上司心中留下一个努力工作的良好印象，才有机会升职加薪。请争取向上司汇报工作的机会，这是大家在职场中脱颖而出的捷径。