《向上管理 新员工入职培训 职业提升PPT资料课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《向上管理 新员工入职培训 职业提升PPT资料课件.pptx（26页珍藏版）》请到智学网搜索。

1、如何漂亮地完成老板交办的任务，向上管理。两个员工买土豆的故事。故事的主角是两个曾经是同事的年轻人，一个叫约翰，一个叫哈利。约翰和哈利几乎同时进入一家蔬菜贸易公司上班。半年后，约翰晋升为主管，而哈利还是一名普通员工。哈利对此很不高兴，于是就到总经理办公室向总经理抱怨道：“总经理，我和约翰是同时来到公司上班的，现在约翰升职了。而我每天勤勤恳恳地工作，从不迟到早退，总是按时按量完成上级交办的任务，从不拖延，为什么我没有升职呢？”总经理听完哈利的抱怨，什么也没说，只是意味深长地说：“这样吧，公司现在打算订购一批土豆，你去看看哪里有卖，回来我再回答你的问题。”于是

2、哈利走出总经理办公室，去找一家卖土豆的菜市场。半个小时后，哈利又急急忙忙跑回总经理办公室汇报：“土豆在二十公里外的吉农蔬菜批发中心卖。”总经理问：“有多少家店？”哈利挠头说：“我刚才看到有卖土豆的店，没看到有多少家，您稍等一下，我再去看看！”说完，他又急急忙忙跑了出去。二十分钟后，哈利气喘吁吁地再次跑到总经理办公室汇报：“汇报总经理！有三家店卖土豆。”总经理又问他：“土豆多少钱？三家店的价格一样吗？”哈利愣了一下，又挠头说：“总经理，您稍等一下，我再去问问。” 说完，哈里就要跑出去，却被总经理拦住了，“你不用走了，快帮我把约翰叫来。”三分钟后，哈里和约翰一起出去了。

3、到了总经理办公室，总经理先对哈利说：“你先在这里休息一下。”然后又对约翰说：“公司打算订一批土豆，你去看看哪里能买到。”四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的吉农蔬菜批发中心有三个卖土豆的，其中两个卖0.9美元一磅，只有一个老头卖0.8美元一磅。”约翰顿了顿，继续说：“我看了看他们的土豆，发现老头的土豆品质最好，而且最便宜，因为他的农场就在吉农蔬菜批发中心附近。老头说如果需求量大的话，价格可以更优惠，而且他们有卡车，可以免费送货上门。” 约翰顿了顿，又说：“为了让你这个经理看看他家土豆的质量，我带了土豆样品回来，还把老头子也带过来了，他就在公司大厅等着呢。你要不要让他

4.能不能进来商量一下细节问题？”总经理笑着说：“不行，你叫他先回去吧！”于是约翰说：“好的，经理。”就出去了。这时总经理看着沙发上发愣的哈利，问道：“你都看到了，如果你是总经理，你会提拔谁？”哈利很惭愧，从此以后哈利一直勤勤恳恳工作从买土豆的故事看职场，从不抱怨，把任务做漂亮，活成职场赢家，把任务做漂亮基本逻辑，老板的想法，员工，安排，做，结果，3，1，2，把任务做漂亮三个要点，知道老板想要什么，行动迅速，推动结果，老板对自己的结果满意，一个好的老板是这样分配任务的，我需要的结果是：XXXX（符合SMART原则），你把XXXXXX任务做完，这个任务的重要性体现在：1，2，

5.3、此任务需在XXXX年之前完成。你老板分配的任务是否明确？你老板分配的任务是否明确？如果满分为10分，那么明确性得多少分？如果老板分配的任务不清楚，你问清楚了吗？如果老板分配的任务不清楚，你问清楚了吗？如果满分为10分，那么明确性得多少分？ 四个象限的默契，高确定性，极高确定性，极高不确定性，高不确定性，老板不清楚，老板清楚，员工去找老板确认，员工不跟老板确认，四个象限的默契，老板不清楚，老板清楚，员工去找老板确认，员工不跟老板确认，突出重点，多确认，减少不确定性更利于职场生存发展，干得漂亮八字方针，听见从买土豆的故事看职场，确认，快点干，干好，听的技巧，带上笔记本开始记录快速背关键词，不要防备，不要评论，不要胆怯，

6.如何快速又出色地完成任务。实际情况的特点是老板还没想清楚，很多结果也不清楚。如何快速又出色地完成任务？ 分解任务，确定一个自己能达到的结果。不要怪老板没解释清楚，不要以为一切都说清楚了才可以开始工作。快速提供信息给老板决策。 确认要素：需要做哪些任务才能得到结果？这会给团队带来什么价值？至少要达到什么样的结果？关键时间节点是什么？完成和确认的标准。 用自己的话向老板描述任务，让他认同。 确认技巧：用自己的话描述的公式，通过任务达到结果，达成目标。 如何才能让老板满意：做好就好，比老板要求的更好一点就好，稍微好一点，听力是一切的前提，结构化问题更容易让老板满意，目的，结果，任务节点，突出重点，知识总结，知识总结，通过倾听和确认来减少问题的不确定性，结构化听力，用自己的话描述然后确认，快点做，快点做，要求反馈，放弃完美，设定小成果，寻求反馈，稍微好一点，稍微好一点，比要求的标准好一点，知识图谱：如何漂亮地完成老板布置的任务，谢谢你的聆听，谢谢，