尖端：

今天分享的是职场英语，主题是：重温《高效人士的七个习惯》。文章由本账号创始人蒲良元翻译，欢迎阅读和分享！谢谢！

史蒂芬·柯维 (1932-2012) 英年早逝，距今已有五年。柯维是一位作家、教师和商人，他最著名的作品是 1989 年出版的《高效人士的七个习惯》。这本极受欢迎的自助书籍已售出超过 2500 万册，是第一本销量超过 100 万册的有声读物。

五年前，史蒂芬·R·柯维 (1932-2012) 去世。他是一位作家、教师和商人，以其 1989 年出版的《高效人士的七个习惯》一书而闻名，这本畅销书已售出 2500 万册，也是第一本销量超过 100 万册的有声读物。

我是柯维的早期粉丝之一，记得多年前读过这本书。我记得他确定七种习惯的方法很吸引我。他首先对美国的成功人士进行了研究，以纪念美国建国 200 周年。柯维回顾了 1776 年至 1976 年期间数百篇关于成功的文章和书籍，寻找共同的主题和想法。

我是柯维的早期粉丝之一，记得多年前读过《高效人士的七个习惯》这本书，记得用柯维的方法找出了这七个习惯。他以美国200年的历史为背景开始研究成功的美国人，他仔细研究了1776年至1976年间数百篇关于成功的文章和书籍职场人士 英文，以追踪共同的主题和思想。

柯维的理念与精益六西格玛有何关系？当然，所有精益六西格玛从业者都对实现自己的目标感兴趣。我坚信，采用柯维的七个习惯将帮助任何人更有效地应用精益六西格玛概念，无论他们的角色如何。

柯维的理念与精益六西格玛有何关联？毋庸置疑，所有精益六西格玛实践者都对实现自己的目标感兴趣。我个人强烈认为，使用柯维的“七个习惯”将帮助那些应用精益六西格玛概念的人，无论他们扮演什么角色。

以下是柯维最初提出的七个习惯：

以下是柯维的七个习惯：

1. 积极主动

积极的

2. 以终为始

开始就要考虑如何结束

3. 把重要的事情放在第一位

首先要做的事情

4. 双赢思维

双赢思维

5. 先理解他人，再被他人理解

认识你自己

6.协同效应

协作与效率

7. 磨砺锯子

持续更新

他将习惯 1 至 3 归类为对培养独立性或个人掌控力很重要的习惯。习惯 4 至 6 与相互依赖或与他人合作有关。习惯 7 与持续改进有关。

柯维将习惯1至3归类为培养独立性和超越自我的重要因素，习惯4至6被归类为与他人的相互依赖或合作有关职场人士 英文，习惯7则与持续改进有关。

在未来的博客中，我将介绍每个习惯与精益六西格玛理念之间的联系。在这篇博客中，我想探讨他在习惯 3 中引入的理念：要事第一。正是在这本书的这一章中，他解释了紧急性-重要性矩阵的概念。这个矩阵也被称为艾森豪威尔矩阵（以第 34 任总统命名，他在 1954 年的一次演讲中提到了这些想法），它将所有工作分为重要或不重要以及紧急或不紧急。

在后续的博客中，我将提供这 7 个习惯中的每一个与精益六西格玛哲学之间的联系。在这篇博客中，我想探讨他介绍的第 3 个习惯的思想：要事第一。正是在《高效人士的 7 个习惯》一书的这一章中，他解释了紧急重要性矩阵的概念，也称为艾森豪威尔矩阵（美国第 34 任总统艾森豪威尔在 1954 年的一次演讲中提出了这些想法），它将所有任务分为：重要或不重要、紧急或不紧急。

柯维表示，成功的关键在于象限 2 中的活动。这是规划、准备、建立关系、思考、学习、更新和反思的象限。有时这些活动可能很乏味。但如果您忽略它们，您的精益六西格玛项目成功的机会将大大降低。

柯维认为，成功的关键因素是第二象限中的活动。这是规划、准备、建立关系、思考、学习、更新和反思的象限。有时，这些活动可能很无聊。如果您忽略这些活动，您的精益六西格玛项目成功的可能性将大大下降。

因此，我的建议是留出时间进行第二象限的活动。这些活动是什么样的？请参阅下表，其中列出了通过精益六西格玛视角查看的每个象限的示例以及推荐的方法：

因此，我的建议是：腾出时间进行第二象限（不紧急但重要）的活动。这些活动是什么样的？请参阅下表，了解从精益六西格玛的角度来看每个象限的示例以及推荐的方法：

最后一点：确保你执行第二象限活动的一个好工具是腰带标准工作。准备你自己的 GB / BB / MBB 标准工作，在其中建立执行这些活动的节奏。

最后几点想法：绿带和黑带标准工作是一个很好的工具，可以帮助确保您在第二象限中执行活动。准备好您自己的绿带/黑带/黑带大师标准工作，您将建立执行这些活动的节奏。

【特别提醒】

扫描下方二维码关注我们的公众号！在PLY外语学习，聆听动感音乐，享受专业英语！快来开始吧！