合理配置企业的人力资源，首先要从企业战略出发，明确企业的发展目标和核心竞争力。这样才能确保人力资源的配置与企业的长远发展相匹配。

1. 选拔人才：企业要注重选拔具有潜力和能力的人才。在招聘过程中，不仅要关注应聘者的专业技能，还要关注其综合素质、团队协作能力和学习能力。可以设立一系列选拔环节，如笔试、面试、实操测试等，全面评估应聘者的能力。

2. 培养人才：企业要重视员工的成长和发展，为员工提供培训和学习机会。可以设立内部培训课程，邀请行业专家进行授课，或组织员工参加外部培训。此外，实行导师制度，让资深员工带领新员工，帮助他们快速融入企业和胜任工作。

3. 激励人才：企业要建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。可以设立年终奖、优秀员工奖等，对表现优异的员工给予奖励。同时，要关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度。

4. 优化组织结构：企业要不断优化组织结构，合理划分部门，明确各部门职责。这样可以避免人力资源的浪费，提高工作效率。同时，要关注部门间的协作人力资源招聘与配置的重要性，促进信息流通，提高企业整体竞争力。

5. 人力资源信息化管理：企业要充分利用现代信息技术，实现人力资源管理的数字化、智能化。可以建立人力资源管理系统，实现员工信息、招聘、培训、考核等模块的集成管理，提高管理效率。

6. 关注员工心理健康：企业要关注员工的心理健康，设立心理咨询室，定期举办心理健康讲座，帮助员工缓解工作压力，提高工作效率。

7. 企业文化建设：企业要注重文化建设，塑造积极向上、团结协作的企业氛围。可以举办各类团队活动人力资源招聘与配置的重要性，如户外拓展、团队旅行等，增强员工之间的凝聚力。

8. 人才梯队建设：企业要建立人才梯队，培养一批具备潜力的年轻干部。这样可以确保企业在面临变革时，有足够的人才储备来应对。

9. 定期评估与调整：企业要定期对人力资源配置进行评估，根据业务发展和员工表现，及时调整人员配置，确保人力资源的合理利用。

10. 职业生涯规划：企业要关注员工的职业生涯规划，帮助员工设定职业目标，提供晋升和发展机会。这样可以提高员工的忠诚度，降低人才流失。

总之，合理配置企业的人力资源，需要企业从多个方面入手，关注人才选拔、培养、激励、组织结构优化等环节。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。